老员工管理攻略自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。 同时，HR管理人员开始分析“新”、“老”员工的差别，深入研究老员工所表现的职业特点，用
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员工请假管理制度一、旷工 按下列情况之一旷工 未事先办理请假手续而缺勤或未准假而私自休假者，各种假期逾期而无续假者。 不服从调配而不上班者。 打架、斗殴至伤不上班者。 迟到、早退三十分钟以上者。 其它应按旷工处理，旷工一天扣三天工资，另加罚款100元；旷工予以开除。 二、病假 员工因病休假，填写病假申请表，出示区级以上医院病假通知书，经部门主管、经理
核心员工管理随着经济全球化后完全市场化的激烈竞争，企业必须从根本上实现管理理念的转变和创新，建立起与知识经济环境相适应的管理体制和运行机制。从人力资源管理角度而言，就是由重视人本管理和能本管理转向以核心员工为载体的核心能力管理。 企业核心员工核心能力的源泉 核心员工是企业的稀缺资源，是企业核心能力的根本来源。要培育和增长核心能力，就应重视对核心员工的人力资源管理。 核心员工是指与
企业掌门人如何员工管理人力资源管理本身并不能为企业创造价值，它只能附着在其他组织要素上加速企业价值的创造。那么作为企业掌门人如何员工管理呢？详情请看以下信息。 一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能说谁对谁错，但互相矛盾则是一定的。
摆脱管理者的四大误区最近我常常接受邀请到企业做一些专题培训。主管们抱怨得最多的是：千里马难寻员工的素质不高，工作被动。这让我想起一部美国电影的场面：监狱发生暴动，新闻记者访问州长有什么改善措施，州长回答道：“我们的监狱永远不会变得更好，除非进来的犯人的素质可以提高。”认同这种态度的管理者，常常把员工的失败归咎于员工的个人问题，而很少检讨自己管理工作中的失误。失误一：管理
员工管理七招助你成伯乐让b级人做a级事这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有别于人才超负荷，比较科学，恰到好处，既使员工感到有轻微的压力，但又不至于感到压力过大，工作职位稍有挑战性，有助于激励员工奋发进取。业绩最佳时立即调整这是一种打破常规的做法。人
员工处罚：擅用管理智慧随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的“负激励”。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分。而管理实践者和学习者也愿意更多地追捧给员工“胡萝卜”的学问，刻意冷落打“大棒”的方法。传统上，管理中运
哪种管理风格会获得更好的效果管理学界一个长期争论不休的问题是：对于领导来说，究竟是被员工爱戴好，还是让员工惧怕好？哪种方式能够产生最好的结果？最近的一项调查结果令人不安，调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋升机会。公平的老板可能会是一个好的领导者，能够完成很多任务，但是在某些关键方面却显得不够权威。不过这项调查的结论也给出了一个很大的“但是……&rd
自恋型员工应如何管理似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。更令人讶异的是，美国《科学》杂志上撰文指出，自恋型员工通常更受到上司的赏识，他们的创意获取的评价更高，个人能力通常也更被认可。作者指出，与没有自恋型员工的团队相比，只要比例得当
请从善待底层员工开始实现体面劳动，请从善待底层员工开始韩xx2009年末，“中国工人”作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：“中国经济顺利实现"保八"，在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万
员工为什么会造反？在过去几个星期里，我多次看到员工完全忽略了公司的政策。很多经理们可能会急于惩罚这种行为。但是且慢：我认为这不仅仅是吸引眼球那么简单。•在横跨大西洋的一次飞行中，PA公告很清楚地告诉乘客哪些饮料要另外付费。但是机组成员并不想收钱。他们不停地说他们会回来；可是他们从来没有来收费。他们知道自己的竞争对手在长途飞行的航班上不收取饮料费用——他们不希望执
如何管理那些喜欢独霸会议的人?为什么演示中最不重要的人可以控制整个会议?你在这样一个会议上：你正在聚精会神地做演示，然后这个家伙跳出来，开始提出一些“挑衅性的问题”，就好像在审问一样，这些问题可能像这样——•“你难道不认为你的方法对于我们这样规模的公司来说成本太高了吗?”•“如果你从来没有做
如何使优秀的员工更加卓越每个人都知道优秀的员工是可信、可靠、积极进取、富有团队协作精神、有很好的职业道德等所有标准品质（然而通常却是罕见的）的人。那么是什么样的特质才可以将优秀的员工带到另一个层次，让他们成为真正杰出的员工呢？额外的1%：往往不被注意的特质（绩效评估中没有被注意到的）却可以对业绩或表现产生重大影响。以下是我认为可以使一个已经很优秀的员工变成卓越的员工的品质清单：有一点“混蛋”。最好
员工最需要的是尊严一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同？答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第二语言，占该州最高比重。最初，移民者主要寻找与农业相关的工作，主要针对当地的家禽养殖厂。随着时间的推移其他人被吸引到这里，或是因为家人或朋友在这里，或者仅仅是因为与那些人有相同的语言和
管理学界一个长期争论不休的问题是：对于领导来说，究竟是被员工爱戴好，还是让员工惧怕好？哪种方式能够产生最好的结果？最近的一项调查结果令人不安，调查显示严厉的老板比做事公平的老板有更多的晋升机会。公平的老板可能会是一个好的领导者，能够完成很多任务，但是在某些关键方面却显得不够权威。不过这项调查的结论也给出了一个很大的“但是……”，这给了那些好人以希
一天你公司的一名员工找到你，要求加薪。确实近来公司工作比较多，也比较繁忙。并且这名员工也很出力，并作出了好的结果。经常加班加点完成工作任务，很认真负责。 这名员工说，我最近加班加点完成了公司的任务，并且公司领导和客户都很认同，考虑到自己为公司的付出，本人想申请加薪，请公司给予考虑。确实，你也觉得这名员工表现不错。并且来公司时间也不短了。近来工作表现不错。这时，你应该如何去做？是加薪，还是不加，还
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似乎每个组织内部都有一类自恋型员工，他们对自身能力的信心充足到爆棚，高谈阔论、趾高气昂是他们的一贯行为方式。他们被普遍认为具备“孔雀型人格”，在团队合作与人际关系上不甚受欢迎。更令人讶异的是，美国《科学》杂志上撰文指出，自恋型员工通常更受到上司的赏识，他们的创意获取的评价更高，个人能力通常也更被认可。作者指出，与没有自恋型员工的团队相比，只要比例得当，拥有这类员工的团队所提
2009年末，“中国工人”作为唯一的群体入选美国《时代》周刊评出的当年年度人物。《时代》的专题文章配发了7名在深圳打工的工人照片和他们简短的故事，并评价称：“中国经济顺利实现"保八"，在世界主要经济体中继续保持最快的发展速度，并带领世界走向经济复苏，这些功劳首先要归功于中国千千万万勤劳坚韧的普通工人。”这一评价在后来的各种评论中获
有一点“混蛋”。最好的员工都会有点与众不同：古怪、言谈粗俗、喜欢不同寻常，他们似乎都有点“混蛋”，但是他们是以一种好的方式。不寻常的个性使事情动摇，使工作更加有趣，使一个香草团队成为一个充满香味和才华的团队。那些不害怕与众不同的人可以超越边界，挑战现状并经常能想出最好的想法。但如果想把这个变成优秀的品质，有点“混蛋”的人还需要
重点发展和培养高潜力员工的领导特质高潜力员工都很睿智，他们定期阅读商业报刊，向猎头公司电话咨询并通过各种社会媒体不断地与同行进行沟通交流。他们深知利于自己职业发展的东西，并能始终保持个人意愿与企业目标的平衡。“重点培养员工能力能壮大企业竞争力。”AMA的企业高级副总裁桑迪。爱德华兹建议道。AMA是位于纽约的美国管理协会的一个专业分支机构。该机构的研究表明，一些雇主并不注重发
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