必须要开除的21种人作为CEO，我认为，出现以下21种情况，须向杰克·韦尔奇学习，举起屠刀： 1.没有共同的价值观，不认同单位的理念。斩！2.不认同单位的领导人。斩！3.要挟领导，提出额外要求。斩！4.将部门矛盾上交上级单位。斩！5.阻挠单位的变革。斩！6.从事第二职业（企业适用，高校除外）。斩！7.设置“部门墙”，说：“他们хх部门&hel
2018-10-15 21:37
别做懦夫，管理你的员工你好，是否有任何法律能够禁止员工的妻子在任何时间到办公室来找他呢？不。没有这样的法律。但是，如果有一项法律只是说"工作中不能见配偶！"难道不是非常好的么？那样的话，当她出现时，你可以说"你好，凯西！很高兴看到你，但你出现在这里是非法的！"听起来有点可笑，不是吗？不过，真正的问题并不是他的配偶出现在公司里，而是你没有对这种情况
好领导如何激励员工激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢？首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其
怎样不解雇人除非你天性爱欺负人，否则解雇一个人绝对不好玩。然而，这是经理职责中必不可少的技巧，可以在磨练中提高。专家眼里，最严重的错误是什么呢？像机器人一样走过场。JohnM.McKee曾是一位类似DIRECTV公司（福克斯娱乐集团旗下卫星电视公司）的前执行主管，在成为洛杉矶职业生涯规划的执行教练之前，他曾观察过大约三千名员工的雇佣和解雇。McKee评论说："像一个人一样做事。有一天
员工管理——知人善用的艺术人力资源管理中，用人和留人也许是最让管理者们头疼的两个环节，而恰恰正是这两个环节左右着企业的命运。实际上，人用好了，留人则成功了一半。作为一个人力资源管理者，在企业里总会面对形形色色的员工，有初出茅庐一张白纸的爱扬大学生，也有升迁潜力巨大的竞争者，甚至还有辈分比老板都大的开国元老。不管是空降兵，还是从一线员工提拔起来的，如何用其所长，最大化地
人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
2018-10-15 21:36
员工打卡管理规定第一条本公司员工上下班打卡，悉依照本办法办理。?第二条本公司内勤员工上午上下班，下午上下班应打卡，住在市区内的业务人员，上午及下午到公司打进卡，外出工作时打退卡。?第三条本公司员工下午加班者，普通下班时间不必打卡，待加班完毕才予打卡。?第四条本公司员工因事早退或出差需要离开公司，且当天不再返回公司者，应打退卡后才能离开公司。?第五条员工上下班，必须亲自打卡，若替人打卡，
员工发展规划表姓名：部门：岗位：直接上级：日期：需发展的技能行动计划负责人时间表备注员工签字：直接主管：其他发展行动（联系目标和技能评价）长期发展和职业期望长期发展的技能
员工轮休办法(一)本公司为遵奉劳工法规定暨配合本公司生产特殊情况需要，特订本办法。?(二)本办法以轮班员工及其他非轮班人员而星期例假日仍需照常工作者为实施对象。?(三)轮休由各单位交由班长(未设班长者由单位主管)视实际情形自行排定并提经各主管科长核准后于每月20日前将下月份的轮休表送人事科备查，并凭以制作考勤卡。?(四)轮休方式：?1.轮班员工每月可轮休的天数即包括当月的星期例假及法定假日。?2
如何让员工的意愿抱团自我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动；沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法；决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议；销售不佳，是因为销售人员总是从自身利益考虑。员工自我意识强的企业，问题总是频生。企业人员的自我意识所造成的互相影响可以用“办公室政治”来形容。“办公室政治”在全球都
领导，要会当员工的公仆也许是中国文化的官本位所致，我看到大多数老板都是属于那种喜欢“下命令”的老板。对企业里的员工来说，老板总是认为：“企业是我的，你是打工的，我是老板你要听我的！”。总认为是自己给员工锻炼的机会，学习的机会，我发给你工资，你给我做事，天经地义。压根就没有想过是员工和老板一起创造顾客价值才能为企业创造效益。其实，这是把商业逻辑搞反了，
员工真正想要的是什么样的假期又到了一年一度的公司为员工们制定假期安排计划时间了。对于绝大部分公司来说，通常都会选择开展某些活动；而有些公司，则会做非常多的事情。尽管公司选择的出发点都是非常好的，但很多都没有选择从员工角度来对假期计划的实际效果进行认真审视。因此，现在的问题就变成了公司是否确实了解员工最想得到的是什么，它是否会推动计划的实施工作，还是仅仅限于拍脑袋想：“恩，所有人都将喜欢
下属管理：治心、治力、治变、治气对于领导来说，管人，是头等大事。怎样管好下属呢？管理下属，是一门学问。治心：治理员工的心治力：治理员工的力量治变：如何让员工自动的变治气：诱导员工士气到最有利的方向关心下属关心下属的生活永远都不错。尤其是在东方，饱含人情味的关切话语能营造一个良好的工作氛围；实际为下属解决一二件生活小难题，下属会把这当故事讲给别人听，这就是他拿快乐与人分享。而你给他带来快乐，他自然会
你是否像国王一样管理员工你是一个好老板吗？企业业主和经理们用不同的标准去评估自己的管理能力。你可能会关注你的团队是否实现了重大目标。或你的员工中有多少人发展了新技能或获得了晋升。或者你可能很大程度上关注底线。这些方法和其它方法都有它们的优点，但是还有其它方法：你的员工对于你思考得越多，做为领导的你就会越糟糕。如果你的员工总是把你记在心里，这并不是代表你有魅力或影响力，至少不是以一种良好的方式拥有这
8090后员工管理新思维某高校，宿舍管理员阿姨带着宿舍卫生管理委员会查宿舍卫生，敲一个房间门，说检查卫生，里边有个男生说出去，不允许你检查，阿姨说，对不起，根据学校有关规定来查你的卫生，里边同学说我有权不让你进来，因为我们六个人交了宿舍管理费，我们现在是业主，你进来是侵犯我个人隐私权，我有权拒绝你检查，我们六个人有权利决定住这样一个肮脏的宿舍过猪一样的生活，这是我的权利，只要我不把垃圾扔走廊里不违
不可不知的员工情绪管理前言：工作的首要目的，无非是生活得更美好。只是现在，我们离这个初衷不是越来越近，而是越来越远了。社会进入了浮躁期，到处充斥和蔓延物质化、粗俗、冷漠、躁动、无责任、浮夸与虚假等六大倾向和病态心理。据统计，中国有2600万人患有抑郁症，每年约有25万人死于自杀，100万人自杀未遂。寻求精神的落脚成为一种普遍的社会需求。知识经济的浪潮一浪高过一浪。知识型员工是那种掌握和运用符
提升员工能力，彰显领导之道近几年里，中国民营企业发展速度之快，堪称世界奇迹，而与之不相匹配的就是劳动力市场职业化的发展状况，造成的结果就是发展速度越快的企业就越缺少高端人才。由此形成了影响企业持续发展的人才瓶颈。许多企业寄希望于大规模地引入空降兵来解决问题，但GE、宝洁、IBM、华为……无数优秀企业的实践已经证明，除了初创期和剧烈转型期之外，引入人才都只是一种补充性手段
员工自我管理企业为什么总是出现这样那样的问题，不是效率不高就是质量不稳，不是员工不敬业就是执行不到位……其实，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的管理者和员工，没有高素质的员工，企业的战略、愿景、执行、细节等就是水中花、雾中月。 赛场上的运动员和教练实际上是压力管理与自我管理的能手。李小鹏赛前的练习、深呼吸，王皓比赛时看台上中国乒乓球队总教练蔡振华拼命向王皓做着&
浅谈员工管理把时间留给员工，解决“人在曹营心在汉” 一个企业的牛B，并非看他的员工上班时间长短，而是看员工在上班期间有多敬业、看企业本身对于员工的时间规划和管理如何最大化。企业应该根据不同智能部门对员工的时间进行合理的划分，一个最好的管理者是一个最好的时间分配者，做一个把时间留给员工的管理者，是你的荣幸。 企业需要员工为自己卖力的工作，那么也得给员工足够的休息时
离职员工管理无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多“秋后算账”的事情，之前双方劳动关系履行期间的种种问题此时开始浮出水面，一旦处理不好，公司通常会陷入无休止的诉讼之中。 文/魏浩征，上海劳达管理咨询公司首席咨询顾问、劳动法与员工关系管理专家 关于离职员工引发的争议一直甚嚣尘上。如Dell高管跳槽事件、TCL高层集体跳槽事件、微软前全球副总裁李开复跳槽至Goo
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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