部门之间是协作还是制约？企业部门之间究竟该如何进行有效的跨部门沟通？出现企业内部业务部门之间烟囱发展的根源在哪里？今天我们采访的嘉宾是正略钧策的合伙人闫强先生，他对企业部门之间存在的沟通问题做了详细的阐述。目前，随着企业的发展，分工越来越细化。业务部门越多，业务部门的烟囱问题也越加突出。一些负责企业效益的业务部门或者核心业务部门，往往容易产生对其他支撑或者服务部门的忽视和抱怨。而这些现象又从另一个
2018-10-15 21:39
良好的员工管理方法每个人对自己都是如此简单，而对他人却是如此复杂。作为管理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事。但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。俗话说“士为知己者死”。一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。具体来说，员工管理有以下八种可行的方法：一、充分了解企业的员工了解员工，有一个从
员工管理制度范例一则一、临时人员管理办法?第一条目的? 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。?第二条人员申请? 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。?第三条雇用限制?(一)年未满16岁者不得雇用。?(二)经管财物、有价证券、仓储
HR经理谈员工管理：其实我是消防员一到年终，HR经理唐丽就觉得自己像一名消防员，不是在救火，就是在救火的路上，每时每刻都在守候着报警铃声的响起。唐丽快要产生幻听了，一听到办公室的门打开，她耳边会自动出现一个幽怨的声音：“拿一张辞职申请单。”这就是HR的消防警报。骨干员工老邓要辞职了，唐丽决定亲自出马“灭火”。老邓是老员工了，他提出辞职挺突然的，之前班
如何管理犯错误的员工前阵子有个好友来电话求助，说他们公司有个销售总监让她非常头疼：屡屡挑战公司的管理制度，可是由于他是业务高手，公司的近一半儿的业绩由他个人贡献，而且北京分公司董事长（此前兼任北京分公司总经理，为我好友的前任和直接上级）对他比较宽容，基本上都是“大事化小，小事化了。”所以，我这个朋友接手之后觉得很难管理，故问计于我。我于是问她，你能给我讲讲你的上级（即前任
GUCCI血汗工厂与员工管理思考9月23日，两名古驰（GUCCI）深圳旗舰店的辞职员工向记者爆料称，他们在GUCCI旗舰店遭遇非人性管理：喝水要申请，上厕所要报告，孕妇一站就是十几个小时，吃8个苹果就会被解雇……直指GUCCI深圳旗舰店是“血汗工厂”。对此，GUCCI方面回复：公司一直以来均十分关注员工的福利待遇。目前，正在积极对此特殊事件进行
员工管理：“辞而不退”怎么办？有一家企业的人力资源经理最近遇到了这样一个困惑。事情是这样的。某部门要辞退两名员工，部门经理写了一份报告，罗列了两位员工的种种不是，诸如工作态度不端正、能力不足、不服从工作安排等。人力资源经理收到资料后马上着手处理两名员工。首先约谈两名员工，告知他们被辞退的理由，也就是部门经理填写的关于员工不足的内容。令这位率性的人力资源经理吃惊的是，两位员工
员工管理：没那么简单坏脾气不仅伤害下属的个人尊严，还严重损害老板本人声誉，更重要的是会令所有人“为求不错宁愿不做”，严重破坏组织的运行机理。这么三处赔钱的买卖，你为什么乐此不彼呢？“相爱没有那么容易，每个人都有他的脾气~~~~~~”流行歌坛知心姐姐黄小琥的单曲《没那么简单》，一年来成为KTV金曲Top10，足见唱出了多少痴男怨女的心声。自从学会了
员工管理：打卡的本质朋友苍劲跟我们讲了一件事。说前不久，他们公司一名员工早上睡过了头，因为住的地方离公司比较远，路上又堵车，无论乘坐公交车还是出租车，都赶不上8点30分的上班打卡时间。情急之下，该名员工花了40多元钱，坐了一辆摩托车赶到公司，赶到时正好8点28分。这位员工如此做，并非出于对制度的敬畏。因为公司规定迟到是不罚款的，只罚站一小时。但公司有一条明文规定：一年内累计迟到3次及以上者，当
员工管理考勤案例：人心如水管理如器员工管理案例：A企业是一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。可是售楼部的情况却不是很尽如人
老板给员工洗脚的是是非非员工管理案例分析：奇火锅13周年店庆在重庆谢家湾举行。董事长余勇在众目睽睽下，带领16个高管，为17名基层优秀员工洗脚，以此呼应本次店庆的主题——“感恩有你”。从店庆的创意看，为员工洗脚是一个不坏的选择，在公众视野里，店庆往往邀请歌舞来助兴，而奇火锅店高管另辟蹊径，选择为基层优秀员工洗脚的方式店庆，让穿着工作服的17名员工，齐
我成功挽留技术骨干的全过程员工管理：故事背景：Z君，公司研发部门优秀工程师和骨干，来公司近两年，已经独立承担产品开发任务并且开始辅导新人，上司和部门领导颇为器重，本次调薪给了非常高的比例，是公司最高的。今年准备培养成为项目经理。镜头一：2月22日，周五下午快要下班时，Z君上司G经理匆忙来找我，说Z君已经提出口头离职申请，原因是有竞争对手要挖他，年薪是我们的1.5倍。问我怎么办？我想了一下说，下周一
企业掌门人的员工管理人力资源管理本身并不能为企业创造价值，它只能附着在其他组织要素上加速企业价值的创造。那么作为企业掌门人如何员工管理呢？详情请看以下信息。 一类是老板，一类是打工者。不同的人站在不同的角度，看问题断事物自然不同。前者往往诉说他的企业没有人才，后者总是抱怨他在企业不被重视。站在各自的角度，他们说的都没有错。把他们的话放在一起比较，虽然不能说谁对谁错，但互相矛盾则是一定的。
2018-10-15 21:38
如何管理“不听话”的员工每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？批评方式要恰当在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而
员工管理_赞美员工的十项守则1、常常做。赞美员工就像吃蔬菜，越多越好。2、给予更多的员工赞美。避免被视为偏心。3、记住，赞美员工是为了员工好，而不是为了自己。保持这种态度，会让赞美更发自内心。员工会感受到你的真诚。4、不要在赞美的同时，给予负面的反馈。否则对方会听不到赞美的部分。5、选择正确的时机。6、给予前因后果。如果赞美不是当场立即给予，需要让员工明确知道，你给予赞美的原因究竟为何。7、明确解
2018-10-15 21:37
企业员工考勤管理制度范例第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司全体员工（各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发）。第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班；因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。第五
员工管理制度案例分析员工管理是什么？不就是公司自主下命令、员工一切听指挥吗？这种想法或许正代表了现今多数企业公司的想法。然而这种思想很快就将成为过去式。《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称“《劳动合同法》”）的颁布，将带给企业公司重大挑战。本期，就让我们直面这些挑战。「案件回放」今年53岁的彭先生是重庆某公司的职工。2005年6月，董事会任命刘先生为常务副总经理，主持全面
员工管理规章制度范例两则员工管理规章制度1为了创造一支以公司利益至高无上准则，建立高素质、高水平的团队服务于每一位客户公司制定了以下严格的管理规章制度，望各位员工自觉遵守！一、员工本着互尊互爱、齐心协力、吃苦耐劳、诚实本分的精神。尊重上级、不得越级打小报告、有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门，公司将做出合理的回复！二、服从分配服从管理、不得损毁公司形象、透露公司机密；三、上班不得迟
不要轻易对下属判刑半部《论语》治天下，我在企业管理中也有借鉴，比如《论语》中对“君子”和“小人”的论述，为我解开了在组织管理中的困惑。 “我”是谁？ 通读《论语》全篇，文中常出现“君子”、“小人”的称谓，我不由地自问：“君子”是什么人？&ldquo
提升员工培训效果三招如何有效地对员工进行培训是每个企业都必须做的工作，那怎么培训见效更快呢？假如我们请一个世界著名的飞行教练给学员讲一天如何开飞机的课程，第二天学员也不会开飞机。学员学会开飞机要经过3个阶段：传授、带动、训练。通过传授、带动、训练，学员才会真正地开飞机。企业员工的培训也应从这3个方面进行。提升培训效果一，传授传授就是让员工知道怎么做是对的，怎么做是错的，以及解决问题的步骤与
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
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