企业文化建设是一个长期的过程，不仅需要大量的投入，也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说，如果一个企业不超过七年，那就不要奢谈企业文化，因为它还没有度过生存期。这话未免有点偏颇，因为企业文化是与企业发展过程相伴的，只要企业存在了三两年，也就形成了企业自己特有的文化，并随着企业的发展而不断发展变化，或者推动促进企业的持续稳定发展，或者制约阻碍企业的持续稳定发展。如果自主实施企业文化建设
2018-10-13 08:53
国航企业文化理念一、对凤凰标志及“凤凰精神”规范释义“凤凰”是中华民族远古传说中的祥瑞之鸟，为百鸟之王。国航标志是凤凰，集中体现在“中国红凤凰体VIP”上。标志颜色为中国传统的大红，造型以简洁舞动的线条展现凤凰姿态，同时又是英文“VIP”(尊贵客人)的艺术变形。二、愿景：全球领先的航空公司定义：“希望在未来发展成为一家什么样的企业”。内涵：安全运营、服务能力、品牌影响在全球民航业拥有强劲竞争力的航
究竞什么是企业文化?企业文化有什么作用?一、什么是企业文化? 企业文化：是企业所倡导的理念与践行的行为的综合。 这些理念要想真正得到践行，需要公司制度上、硬件环境上的支持，都可以从这个定义中衍生出来。所以，这是一个简捷易懂的文化定义。企业文化有以下特点： 1.企业文化的本质是让公司相同的大于不同的，是一种统一的气质与性格的呈现。企业不怕大家发出声音，也不怕有杂言，但关键是有没
卢梭在《社会契约论》中定义文化：“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则”。 建设企业文化，实际上就是要重新审视企业所遵循的价值观体系,根据长远发展战略重新建立起一套可以共享传承，可以促进并保持企业正常运做以及
企业文化格言 ☆世界上没有奇迹，只有聚焦和集中的力量; 市场上最珍贵的资源是消费者的心智资源; 营造一种独特的概念，率先深入人心，便是市场营销的一切。 ☆定位就是找空子，找马骑; 找空子就是找市场的空位，找马骑就是找战略联盟伙伴。 任何行业的竞争最终都是两马奔腾。没有细分市场后不赚钱的产品，只有不细分的产品。 ☆也许，我们无法选择自己想要的工作， 但是，我们可
企业文化的意义及价值体现意义： 一.企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 二.企业文化能凝聚员工的归属感。 企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。 三.企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人
企业文化：西方重能力东方看团队? 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括的精神层面东西有很多，其中价值观是企业文化的核心。 民族文化、地域风情、行业历史、社区反馈的不同，决定了东西方企业的产生、发展、演变必然不同。 东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同 东方文化主张&ldqu
2018-10-13 08:52
企业文化是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足
企业共同愿景的规划以及核心价值观的形成，仅仅是思维到策划的开始，如何让企业员工对于新的价值观不只是停留在认识阶段，就必须把企业员工认同的价值观其转化为职业自觉与自律的行为。这是后危机时期企业值得重视的问题。笔者作为多个企业管理顾问的建议是，要适时适当地运用“三把斧”：1、领导团队身体力行 价值观念并不象战略、组织机构、人力资源等管理职能一样清晰可见，也无法在短期内
当谈到管理公司以及服务客户时，你需要有信心，相信事情可以做好。但是如果你不建立一种负责任的企业文化，让你的员工和你本人能对自己的行为、后续行为和价值观负责，那么这可能很快就会开始影响你的公司业绩。 总部位于美国德克萨斯奥斯汀的咨询公司MillerBedfordExecutiveSolutions的联合创始人朱莉•米勒和布瑞恩•贝德福德说，建立一种负责任的企业文化
企业文化是指企业在发展中逐步形成的一种为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象体现的总和。中国平安在发展历程中，吸收了中华民族优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，逐步形成了独具特色的企业文化，体现为中西合璧、古今贯通、知行合一的特点，定位于造就“以优秀的传统文化为基础
1、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 2、上下沟通达共识，左右协调求进步 3、团队精神，是企业文化的核心。 4、品质，企业未来的决战场和永恒的主题 5、持续学习，自我完善，做事情充分体现以结果为导向 6、开创新局面您的自觉贡献 7、人才第一，追求一流，引领变革，正道经营，共存共赢 8、细心、精心、用心，品质永保称心 9、讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益
海尔的核心价值观 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔
2018-10-13 08:51
企业的品牌是一个错综复杂的象征，它是产品、服务、声誉、效益、消费群体及社会形象等等的无形总和;企业形象是企业自身在消费者心目中的地位和价值的体现，是企业在长期经营中形成的消费者对企业的评价或口碑。良好的企业品牌和形象是各企事业单位的一项重要的无形资产，它不仅代表了一组忠实的顾客，形成了稳定的消费群，还由于知名度、信任度和美誉度使企业的营销成本减少，使销售额稳定，利润的上升;综观现在的企业，我
企业文化是一个企业的品牌价值的核心部分，是一个企业区别于其他企业的核心因素。企业管理是企业得以运转的关键，企业管理需要有战略性的构思。企业文化在企业管理中有着很重要的作用。本文试分析企业文化与企业管理的相互关系，并对如何在企业管理中和企业文化相得益彰提出浅见。 一、企业文化的渊源和意义 企业文化理论形成于二十世纪六十年代，但是企业文化这一现象早在理论诞生之前早就存在了。我们今天提起企
文化是一个企业核心价值的表现形式之一，它对企业运营中的很多方面都有影响，例如人才招聘和创新。不幸的是，一些企业创始人和CEO，尤其是初创企业，总是简单的将企业文化理解为工作福利。更有甚者，还有人认为建立企业文化与CEO无关，而是应该由其他人负责的事情。 1.福利=文化 很多初创企业创始人错误的将工作福利和娱乐设施理解成企业文化。不要误解我的意思——给员工
煮鸡蛋 一个中国人和一个德国人每天早餐都是一杯牛奶一个鸡蛋。中国人把鸡蛋往锅里一放，然后出去洗漱洗漱或干点别的，等再回来鸡蛋就煮好了。但德国人会用一个差不多刚好装得下一个鸡蛋的专门容器，下面焊一托盘，然后加满水，1分钟水就开了，3分钟就关火。关火之后他们利用余热再煮3分钟，把鸡蛋煮到刚刚达到营养价值最高的状态。接下来用凉水泡3分钟，使这个蛋很好打开，德国人认为这样做很标准。跟中国人相比，
企业必须靠发展生存，靠实力说话。只有员工脚踏实地地去做事，尽心尽责地干成事，日积月累、积小成大，我们的企业才能一步步成长壮大起来。因此，“成事文化”是公司着力研究、着力建设的一种新的企业文化。通过“成事文化”建设，让员工不仅要有好人品，更要能干成事，把能做成事作为衡量干部能力的最主要标准。 1、要有履责尽职的意识 有无责任意识是衡量一个
千百年来，《易经》这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书，也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论，它的哲学思想确实是中国文化的源头，其全维的思维方式也是中国文化的精髓。 我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。将《易经》中的哲学思想精华引进企业文化，不仅能
三年企业靠产品，五年企业靠领导，七年企业靠管理，20年企业靠文化，百年企业靠与时俱进的企业文化! 大家都明白企业文化的重要性，如何把企业文化融进员工的心里，是老板们冥思苦想的问题。他们意图通过各种方式来渗透企业文化，然效果并不明显。 如何让员工持久的、深刻地感受企业文化呢?方法很简单，即利用办公室的墙，张贴企业文化标语，筑造企业文化墙。 企业文化标语不仅传播企业文化、激励员工团队
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