企业文化：适合自己就是最好的 在企业里行走，也给很多企业做这方面的培训和咨询，也更加感悟了一点：企业文化适合自己的就是最好的!不是说这种文化或者理念、价值观在别的企业可以用，在我的企业也可以用，这个不一定，虽然文化在某种程度上是相通的，但一定是在这个企业具有企业自己个性的东西，比如说传统企业的企业文化理念用在信息化的企业就不一定合适，道理非常简单：这个理念只适合这个企业，放到别的企业就不
2018-10-13 08:54
大家都知道企业文化的建设很重要，却往往忽视了礼品、福利品在企业文化建设中的作用。 一个常年没有福利品的企业，员工工资级别差距很大，而且都有一定神秘感，在员工的眼里就只有硬性数目的工资，个人价值，个人在企业里的地位和领导的赏识程度都直接跟工资数目打上一一对应关系，一旦工资降了，员工的全部工作激情，凝聚力，团队合作，个人情绪全部都降到冰点，工资升了，员工眼中就盯着一个更高的目标，所有的一切都
1、金珍堂的文化观:有生于无 2、金珍堂的企业文化:被全体员工认同的企业领导人的价值观 3、金珍堂文化三个层次:物质文化、制度行为文化、价值观精神文化 4、金珍堂精神:创造资源,美誉中国 5、金珍堂日满日高OEC管理法:企业如同斜坡上的球 6、金珍堂作风:一对一客户服务,客户满意为止 7、金珍堂战略观:先谋势,后谋利 8、金珍堂人才观:人人是人才,赛马不相马
韩国企业文化透视：员工关系决定企业成败 许多韩国企业的成功有些有赖于他们重视新产品的研究开发，努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策，获得政府支援;为克服国内市场的局限性，积极开拓海外市场等等。而不可否认的是人力资源管理方面的原因是不可忽视的一个重要因素。“人才第一”理念 韩国的优秀企业大都以“人才第一”为基点，通过建立企业内部的研
企业也是大学，我们都知道大学的精髓就是文化，企业也不例外。一个企业的管理核心并不是什么技术、人才、信息等等，它就是企业文化。一个企业若有良好的企业文化，那么他就可以壮大且持久，反之将命不久矣，哪怕目前它是如何的辉煌。良好的企业文化是一种和谐的文化，一种包容的文化，一种互帮互助的文化，一种努力拼搏的文化，一种团结一心的文化。 要建设企业文化，首先要明确企业靠什么在社会中生存和发展，怎样吸引
在新经济、新政策、新形势下，企业既面临良好的发展机遇，又面对激烈的国内外市场竞争，迫切需要加强企业文化建设，提升管理品质和企业竞争力。如何践行理论及实现企业文化的科学策划和设计?这一难题又成为制约各个企业文化发展的瓶颈。 企业文化作为当代企业管理的最新理论，是一个融合经济和文化意义的新概念。它自20世纪80年代初传入中国，伴随着我国经济体制改革的进程，走过了一条从引进、启蒙、质问、求真、
国学影响企业文化 传统文化在企业管理和文化建设中究竟有多大作用?这是很难用统计数据和量表进行评估的。 一种看法是：中西商业环境(包括制度环境和人文环境等)不同，因此西方管理体系在中国水土不服，中国企业的出路在于向本土的传统国学智慧求助，必须用国学智慧之“道”统驭西方管理之“术”，就像大脑支配四肢，开创适合自身内外环境的国学管理体系和中国式企业
包钢炼铁厂是集团公司的“中心厂”，秉承辉煌厚重的人文历史，历经半个多世纪的艰辛创业，包钢炼铁厂已经从50年代的一座高炉发展到今天的六座高炉，为进一步塑造铁厂核心竞争力，打造铁厂执行力，凝聚团队向心力，激发铁厂创新力，提升铁厂美誉度，实现“创建国内一流铁厂，建设铁厂新家园”的企业愿景提供不竭的精神动力，且为了配合公司的企业文化建设工作，炼铁厂在全
[寓言故事]两根木头 一家大户人家在盖房，各种材料堆放在工地前面的空地上，两根木头被并排放在一个角落里。两根木头一根是杨木，一根是松木，都很粗大，而杨木看上去更加粗大、光滑一些。 一天夜深人静的时候，杨木突然说起话来了，他对松木说：“老弟!我们生长多年，终于成材了。看我这粗大的体型一定是主梁!你呢?虽然瘦小了一些，最不济也是一根柱子!” 松木说：“
企业文化是一个企业生存的一条生命线，贯穿着整个企业的形象，精神上寄托。在这信息飞跃时代，往往缺乏的是内在物质，如果建设企业软实力?将成为企业发展一种趋势，通过一些健康、积极、向上团体活动，来凝聚企业员工统一思想，是现在工作重中之重。 趣味运动会是在传统运动会的基础上加以改良，去除对体能的较高要求，降低参与的门槛，融入趣味性和娱乐性，成为一种适合男女老少一同参与的创新型运动，更具参与性。
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体。企业文化建设是加强企业管理的精神和灵魂，是企业整体形象及精神的符号和标志。虽然关于企业文化的定义众说纷纭，莫衷一是，但企业文化作为企业核心竞争力的重要因素和软实力的最佳表现形式却是无可辩驳的。 企业文化对于外部而言应该是一种能够实现差异化竞争的符号和标志，而对于内部
2018-10-13 08:53
对企业文化管理深有领悟的企业家们越来越认识到，知道的不一定能做到，做到的不一定能做好，做好的不一定能持续做好。所谓“知易信难，信易行难，行易恒难”，企业文化理念落地太重要了，但言行合一又谈何容易。只有关注文化落地的方法和过程，才是企业从优秀到卓越的历程。企业理念的落地是个系统的工程，是一个与时俱进动态演变的过程，在此过程中，企业历经了从生存到成熟，从优秀到卓越，从蛮荒的企业原始经营欲望到理性与人文
21世纪的企业竞争，将在一定程度上取决于企业文化的较量。那些有强有力企业文化支撑的企业获得发展所需的营养，公司的竞争力都得到了很大的提高。世界顶级企业中没有哪家公司没有形成自己的企业文化，因为企业文化就是企业的竞争力。企业文化是世界顶极企业发展的重要精神因素 1968年成立的英特尔公司在以“只有偏执狂才能生存”为企业核心价值观的企业文化指导下，完全按照摩尔定律，创
发挥文化核心竞争力打造特色企业文化 什么是企业文化?企业文化就是在企业长期发展过程形成的一种理念，是支撑企业实现可持续发展的有效动力。在企业发展过程中，文化再造的能力是推动企业发展的原动力。优秀的企业文化具有凝聚力和吸引力，可以凝聚职工的向心力，吸引更多的人才为企业发展服务，更重要的是吸引更多经销商、消费者的广泛参与，实现企业市场竞争突破。总之，企业文化既是一个企业在长期发展过程中形成的
中国企业文化竞争力不及格 企业文化是企业的大脑和潜意识，是企业凝聚力和活力的源泉。企业文化与企业的产品品质、研发技术、盈利能力一样，是企业的一项核心竞争力。这一观念早已深入人心，但是，中国企业这项核心的文化竞争力的现状到底如何呢? 德勤于3月发布《2013德勤企业文化竞争力调研报告》，涉及科技、传媒、电信、制造、消费、运输、房地产等七大主要行业，涵盖国有、民营、外资和中外合资四类企业，本地
塑造自己的形象，不仅对个人来说非常重要，对企业来说，也越来越重要。一个好的企业理念，其具体的表现就是企业的形象良好。 理念正确才能谈企业形象 中国人有一个观点叫做“命由我造”，即我的命是由我自己创造出来的。这是一种非常积极的人生观。但是我们中国人对命运的看法常常受到误解，一般人认为中国人非常相信命运，就说中国人是宿命论者，很认命。其实我们是知命而不认命。
企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是具体的，可以通过“六个有”来展现。 有追求。有追求才能让人振奋。对企业而言，追求就是为办成什么样的企业、带出一支什么样的队伍而制定的目标，它反映了企业的价值理念、发展目标，体现了企业的责任感和使命感。确立符合企业实际的
70多条班车线路，按摩师、心理咨询师一应俱全，上班晚来早走，甚至可以悠闲地开网店，这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。 如果不是诺基亚员工因维权成为弱势群体，为一个“N加几”疲于奔命、奔走相告，很多人都不会知道原来在诺基亚工作可以这么舒服。 令人颇为惊讶的是，无论在巅峰时期还是没落之后，诺基亚的员工福利和工作氛围基本没有太大变化。是这种高福利、以人为本
从上个世纪90年代初开始的近10年间，海尔先后兼并了18个企业，并且都扭亏为盈。 在这些兼并中，海尔兼并的对象都不是什么优质资产，但海尔看中的不是兼并对象现有的资产，而是潜在的市场、潜在的活力、潜在的效益，如同在资本市场上买期权而不是买股票。海尔18件兼并案中有14个被兼并企业的亏损总额达到5.5亿元，而最终盘活的资产为14.2亿元，成功地实现了低成本扩张的目标
企业文化小故事[寓言故事]分粥的故事 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
2019-06-08
2019福建公务员考试报名缴费注意事项
全国政协委员建议将书法纳入中小学考试
2019-06-07
2019各省高考体检时间及注意事项
天津2019年春季高考艺术美术类联考须知