文化是一种终极竞争力 一家企业的文化 是人类文明的种子 在这家企业绽放的花 是人类文明的力量 在这家企业的具体化 所以 有文化的领导者 拒绝赤裸的权力鞭挞 因为TA深刻领悟领与导的价值 有文化的管理者 远离僵硬的驱赶责罚 因为TA深度感知管与理的落差 所以 一家以利益驱动的企业 欲变革为文化驱动的百年基业 企业文化建设的逻辑顺序
2018-10-13 08:55
狼性文化特训课堂一、培育狼性团队——战斗性 营销人员需要有战斗性 战斗是狼的生存基调，这种战斗性，赋予了狼强悍、智慧、顽强的品性，这正是成功的营销人员必备的性格。 战斗的激情——主动、勇敢;战斗的技巧——敏锐、灵活;战斗的谋略——知己知彼，选择时机;战斗的意志—&mdash
百年企业靠文化——有感于久通电缆集团企业文化 企业好比一棵大树，利润是果实，品牌是树叶，战术是树枝，战略是树杆，文化是企业基业常青的树根，企业文化就是企业的灵魂。 百年企业是企业家们追求的理想。那如何才能做到呢?久通电缆集团董事长徐学忠反复强调，一年的企业靠运气，十年的企业靠管理，百年的企业靠文化。 既然文化这么重要，那么企业文化到底是什么?在此我引用电
企业文化建设为了人，也依靠人。缺乏人的支持与助推，文化建设就是一句空话。它需要企业领导者高度的重视与支持、企业员工积极的参与和配合，更需要有专职、专责的人员来负责宣贯与落实、完善与创新，促使企业文化与时俱进，为企业长远发展提供不竭动力。基于企业文化建设涉及企业里的多个领域、多个层面，是一项既复杂，又系统的长期工程，要么，企业如何科学地评选企业文化建设人才呢?一、看知识。 企业文化
企业文化是指企业和企业员工在生产管理过程中逐渐形成的具有自身特点的群体意识，是一种新型的管理理论。 纵观百事可乐成功的每一步，都是和企业文化的建立、品牌的树立紧密联系的，从一个濒临破产的小公司成长为国际巨头企业，百事可乐事怎样走过的?对于中国的企业有什么启示呢? 启示一：小企业如何做品牌 百事可乐一直是可口可乐的晚辈，早期的“两乐之战”就曾经采取了价格竞争
对于个人而言，性格决定命运;对于企业而言，企业文化决定结局。企业只有依托文化，才能成为百年老店。 喻国明教授曾写道：常常听人说：这个人真没文化!文化到底是什么?近期我看到了一个很靠谱的解释：文化可以用四句话表达：植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。 而企业文化是什么呢?企业文化应该是一个企业在长期经营实践中凝结、积绽起来的一种文化氛围、价值观、精神
1、沟通是管理的浓缩——沃尔玛公司总裁萨姆.沃尔顿 2、管理者的最基本能力：有效沟通——英国管理学家L.威尔德 3、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽——美国女企业家玛丽.凯 4、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通——日本经营之神松下幸之助管理就是决策 5、管理就是
1、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助 2、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志 3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得.杜拉克 4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得.杜拉克
1、企业文化理念的完善 核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。 企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。企业宗旨(使
在你的企业中最重要的事情并不是你要卖什么，而是你的价值是什么。这是全球性服务公司Sapient的首席营销官比尔·卡纳里克(BillKanarick)所说的，他帮助操纵过这个跌宕起伏的数字时代的前期启动。 文化是如此的不可或缺，当公司最终有49名员工时，Sapient公司致力于保持他们的两个不变。如今Sapient公司的全球员工超过11500名，但企业文化保持不变，这也是企
企业也有色彩。这不单是指VI层面的企业标准色彩，更应该表现为企业的性格特质。最理想的状态自然是企业视觉系统的标准色和企业性格色彩的高度一致。比如：IBM的蓝色是其“成就客户、诚信负责、创新为要”核心价值观的体现;华为的红色是其“一切以客户为中心、长期坚持艰苦奋斗、以奋斗者为本”核心价值观的体现;麦当劳的黄色和红色是其“为我们的顾客提
选人的标准错了,后面的就都错了 人和钱都是物质,问题是永远解决不完的 出丑就会成长,成长就会出丑 成功只需要一次胜利,不需要每次都胜利! 要想影响人，先要自己有结果 没有真正的绝境，有的只是绝望的思维 小老板经营事;大老板经营人 成功者边干边完善;有什么条件用什么条件起步 领导能力最终决定事业停留点 小成靠学，大成靠悟，超越成就靠碰撞 开会是调整状态而
1、以诚信态度做人，以专业操守做事。 2、同心同德，承继十载根基;群策群力，共创百年辉煌。 3、创造完善，服务社会。 4、占行业熬头，创世纪经典。 5、诚信立足，创新致远。 6、言有信，行有恒。 7、创新是魂，人才是本。 8、创新是企业发展的动力 9、以不断的创新来满足广大消费者的需求。 10、将创新技术转变成可以投入市场的产品和工艺 11、坚持科学发
1、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术 2、以厂为校，以厂为家;互相学习，互相关怀 3、心态正，事业成，不成也成 4、没有措施免谈管理，没有计划如何工作 5、营造团队精神塑造人的品质 6、优质建设，以质为根 7、质量认证，企业全球化的通行证，也是企业管理的起点。 8、以厂为校以厂为家互相学习互相关怀 9、技术是基础，管理是动力 10、没有品质，便没有
创建于1907年的英国/荷兰壳牌集团(以下简称壳牌)是国际资本合资设立的世界大石油垄断集团。壳牌集团的核心业务包括勘探生产、油品加工、化工、天然气、发电五大方面，其经营的石油和天然气约占全球8%，在大约50个国家勘探石油和天然气，在34个国家提炼石油，把石油销往100多个国家，公司业务涉及130多个国家。 壳牌集团历经百年“巨无霸”，它的企业文化功不可没。 作
人们贯以“文化人”这个词来形容某个人的气质、知识涵养等品质，显然，“文化人”是对一个人品味的高度评价。文化人更重要的是要体现表里如一的素质，不但外表象有文化的样子，而且肚子里的确有货;同样，在谈到某个企业有文化时，说明这家企业不但会经营，而且还是个有文化的企业。 企业文化是企业成熟之后自然散发出来的魅力 国内并非所有的企业都有文化，也并
2018-10-13 08:54
不知从什么时候开始，企业建立啥样的制度成了一种时髦，各种管理模式此起彼伏盛行一时---路边的小店在追求企业文化，家族在建立现代企业制度，个体小厂在幻想天上掉下一个职业经理人。我们第一次发现自己的管理竟然如此糟糕，破绽百出!于是，我们羡慕跨国集团企业无微不至的细节，津津乐道于麦当劳连洗手都有规范.......我们开始认真梳理每一项制度，大到公司治理结构，小到清洁工行为规范;对各种体系认证推崇备
随着经济全球化的影响日趋增强，企业之间的竞争压力不言而喻。究其根源，是其文化理念的竞争，而企业管理的深层次发展需要依靠企业文化来进行管理。只有利用优秀的企业文化来指导企业的管理，促进经营效益的提升，才能实现企业更加长远的发展。该文分别对企业文化及企业管理进行介绍，同时阐述两者的关系，并为企业文化与企业管理的相互促进作用提出相关建议。 一、企业文化与企业管理的内涵 企业文化的内涵。企业
企业文化建设是一个长期而复杂的过程，如果我们将文化建设比作万里长征，那么，构建企业自己的文化理念架构，系统表达企业价值观，即制订企业文化纲领就成为“长征第一步”。这是后继所有文化建设规划方案的前提和基础。一、企业文化纲领的作用与意义 企业文化纲领首先需要系统回答企业何以存在?企业存在的前提是什么?企业要想长期存在下去，必须重新进行自我认定，赋予自己一个明确的定义，
全员要做企业文化的执行者 优秀的企业，都有其独特而优秀的企业文化。那么在企业建立了核心价值观，设计了企业形象，完成了企业识别系统，就能形成预想的企业文化，收到预想效果吗?答案是否定的。要想企业文化落地生根，关键在于执行。 企业文化来自于企业高层在经营管理实践中宝贵的经验。推广提炼出的企业文化，需要高层领导以身作则去践行，进而感染影响员工，体现于员工的行为中。如我集团干部下基层，关心员
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