物流企业应该具备什么样的企业文化? 一个优秀的企业必须拥有优秀的文化，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。 在我国物流企业虽然起步较晚，但已经到了提出建设物流文化的时候了，企业文化必将成为物流企业不可或缺的核心竞争力。那么，物流企业应该具备什么样的企业文化?社会责任、以人为本、改革创新是物流企业建设企业文化应该重视的三个方面。 一是社会责任。提高企业的经营业绩，引导企业的经营方向，把企业
2018-10-13 08:58
企业文化的创新趋势 企业文化创新是指为了使企业的发展与环境相匹配，根据本身的性质和特点形成体现企业共同价值观的企业文化，并不断创新和发展的活动过程。企业文化创新，现已成为提高企业竞争力的、具有决定性作用的新型经营管理方式。当前，国内企业文化创新出现了一些新趋势。一、确立双赢价值观的趋势 企业价值观是企业文化的核心，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。因此，企业
行动力是建立企业文化的关键 企业文化越来越多的被提起，如何打造企业文化也被越来越多的企业所关注，在进行企业文化导入的过程中，多数企业都忽视了一个非常关键的问题，就是导入企业文化的目的是什么。 企业在树立自身企业文化时最容易犯的错误是一种对外的文化，既做给他人看的一种虚假文化，这种文化更多的被当成营销的一种手段，另外一种是口头文化，就是让企业文化不断的流于口头，但在实际行动中却没有丝毫文化的
企业文化建设：精细化管理 企业文化是一个企业由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的自身特有的文化形象，是企业所形成的具有自身个性的价值观念和道德行为准则的综合，是企业的全体成员共同遵守和信仰的行为规范和价值体系，是指导人们从事工作的哲学观念。简单地说，企业文化是企业内部形成的看待事物的价值观念和处理事物的行为方式。任何一个企业都是特别的，正如任何一个人都是特别的一样，没有完全一样的人。
企业文化建设的一般原则1.必须坚持社会主义方向。 企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。2.强化以人为中心。 文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企
从水浒传看企业文化 水浒集团董事长晁盖因身劳成疾，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”位优秀经理人，成为当时市场中最具潜力的发展企业，宋江也被评为年度优秀企业家。 前期的企业文化搞的还是不错的。比如，宋总上任的第一件事，便把公司名字由聚义厅改成了忠义堂，这是公司标识的变更，有其深
企业文化和企业形象 企业文化和企业形象是关系到企业生存与发展的一个重要的观念。近年来，企业文化的建设、企业形象的树立越来越受到众多企业的重视，并且发展出了概括和传播企业形象识别系统(CIS)。 企业文化就是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化提出，仅有十余年的历史。1982年，美国的迪尔和肯尼迪出版了第一本系统探讨企业文化的权威之作《企业文化棗企业生存的习俗与礼
如何用企业文化吸引人才?案例： A公司是一家国有企业转制的民营企业，由于总经理的睿智经营，二十年来，生产规模扩大、流水线增加，销售业绩年年飙升……然而这一切，并没有让这位年逾花甲的总经理变得“欣喜若狂”，似乎有些事情出于他本人初始预料，反而更让他觉得企业发展到这个阶段不得有一丝脱卸，有些事情好像更让他邹紧眉头了。 事情要追溯到春天。一年之
企业文化是一种“隐形”品牌 企业的发展离不开全体员工的同心同德与同甘共苦，员工只有在奋 斗的过程中与企业的目标保持高度一致，才能加快企业的发展速度，使 企业的核心竞争力得到有效增强。因此，建设先进的企业文化是实现 企业科学发展、增强企业软实力的重要途径。 在当今激烈的市场竞争中，企业文化发挥了不可替代的重要作用。 美国兰德公司的研究表明，世界500强之所以强，固然受
如何度量和重塑企业文化? 如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体;如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥; 如果没有文化，企业就缺乏价值、方向和目的，就是一个没有脑袋的躯体;如果企业文化过于强调纪律、制度，就会限制员工创造性的发挥;如果企业文化过于松散、随意，管理层制定的决策就很难高效快速地得到执行。因此为企业塑造合适的文化成为主管们关心的主要问
2018-10-13 08:57
企业文化生根的4R路径 企业文化是企业在解决生存和发展的问题中产生的，以企业家精神为主体，被企业成员认为有效，并共同遵守的一系列价值观、信念、准则、规范。包含愿景、使命、核心价值观。 企业文化的概念很抽象，让人有些捉摸不透，但它确实存在，而且对企业的成功和赢利有决定性的影响，每一个企业，从一个小企业到一个拥有数亿资产的大公司，无论他们自己是否明确的意识到，都有自己的企业文化。企业文化很像人
心理学视角下企业文化建设的新模式探析 近年来，随着社会竞争不断加剧、生活节奏不断加快、就业形势不断严峻、工作压力不断加大以及职业迷惑和未来社会政治经济发展预期的不确定性，这一切使员工心理问题越来越突出，心理亚健康、不健康越来越普遍，自杀事件相继发生，如“台积电”女员工跳楼、华为“连续自杀”和富士康“连跳”等，引发了社会各界
企业文化建设必不可少的福利礼品! 企业文化是企业管理中比较高级的一种手段，福利礼品的发放是企业文化与员工关怀的具体体现，作为中国文化特色之一的节日是给员工发放福利礼品最佳时间，企业福利礼品作为企业与员工沟通与交流的纽带，企业福利礼品要赢得企业与员工双方面的认同与喜爱。这其中实用有品味最好能体现企业文化意义和企业精神内涵的福利礼品就是最佳选择了。 1.实用性。一直以来，实用性礼品都是企业福利
网络企业文化的颠覆性 按照著名的美国实战派管理咨询专家埃德加·沙因的说法，文化是企业在外部求生存和内部求整合过程中形成的共同假设。移动互联网带来的巨大变化无疑对企业的内外部生存环境带来极大影响，从而对企业的文化命题提出新的要求。 但文化绝非环境变化的自然演绎，企业不能通过推理演绎的方式重新确立一套所谓“适应移动互联网的价值观”，而是要在解决生存问题中逐
构建以企业诚信为核心的企业文化 企业文化是指企业物质文化、企业行为文化、企业精神文化以及企业制度文化的总和，建设企业诚信文化也必须从这四个层面入手。 1、建设企业诚信文化，必须在精神文化层面培育企业的诚信理念和诚信精神，塑造企业的诚信形象。 企业精神文化是企业广大员工在长期的生产经营活动实践中逐步形成的，以企业价值为实质，企业精神为核心，企业精神现象为载体的经济文化。企业精神文化是形成
花钱买不来先进的企业文化 有的老板觉得自己企业的文化存在问题，于是花上一大笔钱，请外部的咨询机构帮助自己搞文化建设，想把别的先进企业的文化移植到自己的企业。这样的做法十分幼稚，花钱就能买来先进的企业文化吗? 1、企业文化是什么? 笔者的理解，企业文化就是企业所倡导、员工普遍认同并能自觉践行的企业核心价值观、管理理念及行为准则。员工普遍认同并自觉践行，这是衡量企业文化能否发挥作用、且是否
把握好企业文化建设的核心要素 当今时代，文化和经济日益交融，文化对经济发展的推动作用日益凸显。企业文化作为企业发展的灵魂，是推动企业持续快速发展的核心竞争力之一。实践表明，任何一个优秀企业的发展壮大都离不开企业文化的支撑。加强企业文化建设，应把握好几个核心要素。 一、增强文化自觉 文化自觉是指生活在一定文化背景下的人对文化发展历程、发展优势、发展走向的充分把握。培养高度的文化自觉和文化
拓宽工作思路 “李主任，有件事情想请你帮忙!” “高总，您说，什么事情?” “是这样的，我们部门的一份资料丢了，大约是5月22日的事情，我想让吴佳祺帮我调当天公司内部的一段监控视频!” “哦，好的，没有问题!” 这是6月22日上午，财务中心高总跟我打的一通电话。 挂断电话后，我马
企业文化建设，先要消灭“价值观特区” 现代组织行为学的研究成果表明，组织成员的行为形成过程是组织成员之间相互学习、相互博弈的过程，其中组织中领导者的行为对于组织群体行为的形成起着关键性作用，从某种程度上说，员工行为就是领导行为的放大过程，正所谓“上行下效，上梁不正下梁歪”。推行一种文化理念，构建优秀的企业文化，最好的方式是企业领导层率先在行为上做
苹果公司的人力资源管理与企业文化 相信最近大家的朋友圈已经充满了iPhone6的消息，那今天我们换个角度，不讲手机不讲手表，来讲讲苹果公司的人力资源管理是怎么做的，还有乔布斯是怎么留人的。 人力资源管理实践活动就是为了实现组织的战略目标，利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源的整合、调控及开发，并给予他们报酬而有效激励与开发利用。人力资源管理活动包括以下内容
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
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