企业文化融合与跨文化管理 为了适应经济全球化的热潮，更快的融入全球化生产体系，充分利用国内外两种资源，寻求更大的发展空间，在获得资源、开拓市场、获取技术、品牌建设等动机的驱使下，诸多中国企业通过跨国并购来实现自己的国际化战略。其特点是并购频率、并购金额、并购范围等不断扩大，并且日益成为跨国并购中活跃的主角。但是我们可以看到，企业并购的成功率并不高，失败的重要原因是忽视了并购中的整合环节。
2018-10-13 09:01
酒店主管岗位职责 1、协助经理不断改进完善工作标准和服务程序，并督导实施。 2、负责西餐厅工作人员调配、班次安排和员工的考勤、考核，保证在规定的营业时间内，各服务点上都有岗、有人、有服务。 3、按照西餐服务规程和质量要求，负责西餐厅的管理工作，并与西厨房保持密切联系，协调工作。 4、掌握市场信息，了解客情和客人需求变化，做好业务资料的收集和积累工作，并及时反馈给西厨房及有关领导。
酒店主管岗位职责 1.编制公司物资最低库存量的申购计划，做到合理库存，不积压资金。 2.对公司物资的保管和收发负有重要责任，加强控制、审查各部门领用物资审批手续、数量，严格把关，合理使用物料，降低消耗。 3.督促、监督仓管员严格把好物资进仓验收手续。 4.切实贯彻物资管理制度，督促部属加强对库存的管理，检查、落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全措施和卫生措施，保证库存物资的
如何将精益融入企业文化 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使得精益
把担当融入到企业文化中 几年前，我从北京坐火车到太原，快到太原东站的时候，我看见一栋楼上写了这么几个字“培养做持重有担当的人”。当时，发现以后，我很惊奇，接着我又仔细搜索旁边的楼房，发现另外有一栋楼上面挂着“太原六十中”的牌子。这下我明白了，原来是太原六十中的校训。我对这所学校并不了解，但是，我突然对她肃然起敬。这个校训要远远比“好好
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企业文化类型很多，以下大类：任务和经营 分为四种类型：强人文化;拼命干、尽情玩文化;攻坚文化;过程文化。 1、硬汉型文化。这种文化鼓励内部竞争和创新，鼓励冒险。竞争性较强、产品更新快企业文化特点 2、努力工作尽情享受型文化。这种文化把工作与娱乐并重，鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强、产品比较稳定的企业文化特点。 3、赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注一掷的特点。一般投资大
企业文化与人力资源管理 企业文化不是一种固定的物质，它体现的是企业的集团行为，是一种长期形成的优势反映、良好的行为、共同的意愿、集体的追求，一旦某个企业文化理念形成，它就会在日常工作中以各种形式、各种方式传递到企业活动中，同时也会作为企业员工在本企业中的工作价值观的具体意识形态的表现，这将对企业的经营管理产生较大的影响。 所以，企业文化与人力资源管理两者是密不可分的。同时两者也必须与企业的
企业文化建设标语 1、唯才是命，爱才之德，识才之能，用才之长 2、选人要正，用人要公，育人要勤，管理要严 3、贤者上，能者中，立者下，智者侧，庸者退 4、不敬业，就失业，不爱岗，就下岗 5、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏 6、人力资源的浪费是企业最大的浪费 7、优秀的职员：忠于公司忠于职业忠于人格 8、用好现有人才，稳住关键人才 9、吸引急需人才，
企业文化的本质是向善 中国企业在国际上发力，向国际品牌奋进的同时，对企业文化追求的呼声也愈加强烈，因为大家都知道，清晰的文化建设是企业持续发展最强的引领者和支持动力。但在对企业文化的定位中，很多的企业出现偏差。 如今，多数中国企业在企业文化的建设上，都在做精神面貌与行为取向的表面文章，激励的口号、共同的目标，或许能让企业得到快速发展，却难以保证企业成就百年品牌。我认为，其原因在于没有弄清企
企业文化：“香饽饽”还是毒药? 摘要：前不久，我在一本管理类杂志上看到一篇题为《“高福利”害了诺基亚》的文章。文中描述：诺基亚公司有70多条班车线路，按|摩师、心理咨询师一应俱全;员工上班晚来早去，甚至可以悠闲地开网店。这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。感慨之余，编辑还给这篇文章配上了肩题——《高福利，以人为本的
企业文化要以“企业的战略目标”为中心你问 前不久，我在一本管理类杂志上看到一篇题为《“高福利”害了诺基亚》的文章。文中描述：诺基亚公司有70多条班车线路，按摩师、心理咨询师一应俱全;员工上班晚来早去，甚至可以悠闲地开网店。这是曾经辉煌无比的诺基亚中国公司的真实写照。感慨之余，编辑还给这篇文章配上了肩题——《高福利，以人为本
变更商标应吻合企业文化 也许还记得，自己小时候老吵着要去吃麦当劳，都是因为看到了当时“麦当劳”制作了一辑广告——婴儿坐在摇篮中前后摆动，脸上的表情随着窗外麦当劳金色的“M”标识时而开心而笑，时而扁嘴而哭。在这个成功的广告中，人们不仅记住了可爱的宝宝，同时也记住了麦当劳那个金色的“M”标识。 一个
企业文化是具有企业特色的文化 在我国，新兴的企业文化建设，以人性化管理适应了市场经济的要求。企业文化建设适应了当前我国企业走向国际市场的形式。 一、企业文化的概念及其作用,企业文化的组成部分，具体定义。现代西方经济学对企业文化的阐释。每一个国际知名企业集团都有自己的企业文化，企业文化是不能够模仿和移植的。搞好企业文化建设应该明白企业文化的意义、作用、目的、切入点等方面问题。 二、塑
企业文化一字解 古有云：“魂之所系，所向披靡;魂之不存，一溃千里”。企业之魂立于文化，魂强则企业强，魂衰则企业衰。商海潮涌，吾中华之商业健儿苦求企业铸魂之道已多载，诸多迷茫或无计可施。余之不才，试以一字解同胞之惑，以求中华企业繁茂于国、举盛于世。 欲解企业文化之惑，必先解其为之何物。企业文化之定义，网络、词典等有诸多解释，商贾学者亦见仁见智，各有新解。然，企业文化纵
企业文化建设的4种模式 企业文化是企业人力资源管理的“软件”。企业文化是价值观念和行为规范的总称。企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。企业文化是指企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。讲通俗点，就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的，而且都自觉自愿地这样做，久
没有企业文化的企业，相当于没有了灵魂 常常听人说“企业文化”，企业文化到底是什么?对于企业和员工来说又有多大的作用? “我以为：人造环境，环境育人。能造环境的人不是一般的人，非等闲之辈，环境造好了，教育人那就水到渠成了。换句话说，有什么样的老板，就有什么样的企业文化，由此可见，企业文化就是老板文化吗?”在企业培训咨询问答上有10年工作经验的项
公司建设企业文化的原因一、企之将立，文化先行 这犹如古老故事中在说“先有鸡还是先有蛋”的问题。对于这个问题，通常的观点是“企业是经济的”，应该务实。在市场面前，企业必须通过基本的经济收入来证明自己的价值和存在的意义。二、文化是企业发展的根本 企业都关注资源，但是资源永远是不足的。因而，文化是非传统的生产要素，它不但是价值观，可以形成强大的力量
企业文化建设仅仅靠一个HR部门? 很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的作用，经常搞很多活动，譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题：人力、物力、财力消耗不少，效果却不尽人意;或者表面上红红火红，但是过了这一阵，似乎又回到了原点。搞了很长时间、喊了很多口号、花了很多资源，却迟迟无法落地，有些无奈也有些无力。 我认为，这种局面是多重原因造成的。
老板文化，不要变成企业文化 业界有一句行话：企业文化就是老板文化。出现这种情况并不奇怪，我国很早就有“齐桓衣紫”的故事。老板在企业文化建设中的作用固然重要，人们却容易忽略其中所蕴涵着的另一个逻辑：老板在企业中可以令行禁止，却万不能由着自己的性情来。有些个人的生活偏好或许是个人的性格使然，并无大碍。为了培养健康的企业文化，完全有必要忍痛“变性”!这
2018-10-13 08:59
品牌塑造的主要因素之一是建立企业文化 企业文化是一个企业一个品牌的核心价值，好的企业文化能够增强企业内部的凝聚力。就像抗战期间，红军的军魂。不仅如此，好的企业文化还能增加企业外部客户对于品牌的信任度。 企业文化的建立有很多形式，例如企业口号、企业内部活动等，创办企业内部刊物也是建立企业文化的一部分。我们快典漆修企业内部刊物《企业咨询报》第一期已经顺利出刊。 刊物素材全部来源于内部员工，
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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