1、确定MI(理念识别)，包括： (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心，决定企业的命脉，关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。 (2)确立企业精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企
2018-10-13 09:03
一、指导思想 以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协
在竞争日趋激烈的市场背景下，企业要生存，要发展，必须要有凝聚力。今天，企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。因此，抓好企业文化建设是企业稳定发展的关键。一、塑造企业价值观是建设企业文化的重要内容 企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。一个成功
01态度决定一切，细节决定成败 02态度决定行为，行为培养性格，性格决定命运 03诚信立足，创新致远 04持诚信互利共荣，以厚德载物 05有一份耕耘，就有一份收获 06您的自觉贡献，才有公司的辉煌 07要想不被淘汰，只有跑在前面 08每天进一步，踏上成功路 09今天工作不努力，明天努力找工作 10一等二看三落空，一想二干三成功 1
用快乐的心情去工作，在工作中寻找快乐 ——也谈银行业从业人员企业文化建设的感受和体会 在银行业从业人员中，开展职业操守宣传教育活动是中国银行业协会XX年文明规范服务系列活动的内容之一，旨在深入学习和贯彻落实《银行业从业人员职业操守》，倡导诚信、合规、尽职的职业价值理念。 在我看来，诚信，是金融企业的灵魂;合规，是金融企业的本质要求;尽职，是金融企业的核心理念。不
建立和运用节点管理系统并使之成为实实在在的抓手，将大大提高企业文化建设的针对性和实效性。 现实管理中，不少单位将企业文化理解简单化、粗浅化，“认认真真抓形式，扎扎实实走过场”，结果导致企业文化的内涵无法融入职工思想，凝聚人心、维持稳定等，应有作用难以发挥。在企业文化建设中建立节点管理系统，切实提高对文化工作落实的操控性，能加强文化执行的落地。加强组织领导 建
企业文化作为一种竞争文化，但对于国有企业，企业文化的作用远不止是一种竞争文化了，它还肩负着国建文化建设的重任，企业文化的建设也不是一天两天就能完成的，它需要一种氛围长期形成的。 (1)国有企业员工思想工作一定要做好，大多数人认为国有企业是一个养老的好地方，觉得国有企业是不休要干活的地方，她们从思想上就比较懒散，不负责任。故做好思想工作是基础，思想工作其实与企业文化是相辅相成的，但不能相互
企业文化作为一种现代企业管理的新理论，我们就应该结合企业的业务范围和性质，将企业价值观渗透到企业管理的方方面面，用文化的方式也是一种理念的作用，利用文化的力量，来促进企业整体素质的发展、管理水平的提高和经济效益的促进。企业文化的运作过程包括激励机制：激励是一种精神力量，那么企业文化中的那股文化氛围就是一种精神激励，在调动员工积极性、主动性的同时，也激发了他们潜在的智慧，这无疑是的员工的各方面
1.人本文化 人才是企业的生存之本。加速培养和吸纳知识型、专业型、复合型人才成为具有行业特点、时代特征的企业文化基因。人本文化的核心是企业管理者对员工职业生涯的负责，为此，企业要树立以人为本的观念，突出对重点人才的培养，加强管理人员的能力提升和后备干部的培训，为全体员工提供充分的成长和深造空间。2.家园文化 “家园文化”就是企业在内部通过营造“家园&rd
以人为本 工商银行企业文化理念中，核心价值观提出“诚信、人本、稳健、创新、卓越”。其中“人本”一词，提炼得尤其准确。 中国是以人为本，更重精神诉求。所以中国的企业更强调如何解决人的问题。尤其是工商银行是国有体制，人的问题更是关键问题。如果盲目借鉴西方的看似先进的理念，却不顾中国传统文化的大环境、大背景，银行企业文化就真成了邯郸学步了。企业文化
一、物质层文化 是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。二、行为层文化 行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文
企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、
Facebook独一无二的企业文化 《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对年轻一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。 以下是文章摘要： 对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到
不只是加速——用企业文化调节员工能量 企业发展也是同样的道理。市场竞争的加剧、生存环境的恶化给企业带来重压，同时也给员工带来重压。为了不被淘汰，企业和员工都在不断“加速”，我们追求利润的增长，我们不断调高任务指标，追加人力、物力的投入，我们的员工在无休止地工作……然而最后并没有出现我们希望看到的结果，相反却是另外一番景
2018-10-13 09:02
企业文化和品牌文化建设 品牌文化与企业文化，是目前中国企业界普遍提及的两个不可回避的概念，亦是很多企业营销工作的重点，企业希望能够借助打造企业文化和品牌文化来实现企业管理、产品营销质的飞跃。但也有很多企业把品牌文化和企业文化相混淆，甚至认为品牌文化就是企业文化，单纯让品牌来承载企业文化内涵以达到一举两得的目的，这实际上是一种不明智的错误做法，品牌文化和企业文化是两个不同的概念，它们既密切联系又
别喊口号，用制度保障文化 中午和一位资深同事聊起企业文化，他第一反应就是文化是个很虚的东西，总结起来大概就是“喊口号”，然后他罗列了一大堆很漂亮的口号……事实上，在我看来，文化虚不虚、是不是喊口号，关键取决于企业是否有制度保障，以及核心管理团队的态度。用马云的话说，就是“公司的文化是用来弥补制度的不足，而文化本身也需要有制度的保障
企业文化是竞争对手无法复制的优势 尽管企业文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争对手永远无法复制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的竞争优势。 确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾
企业文化—企业的核心竞争力 企业文化是企业在长期生产经营活动中提倡、培育和形成的一种包括价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、企业形象等。 企业依靠一定的企业文化，组织各种力量将企业统一于共同的指导思想和经营哲学之下，并使上述各种因素融汇、凝聚而成为一种整体精神风貌，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。企业文化具有对内凝聚力和对外树形象的功能，并且因其不可
企业文化怎么嵌入 如何诠释员工守则与企业文化之关联?有人如是类比：如果说员工守则是骨骼，那么企业文化和核心价值观就是灵魂。前者归于制度层面，却难以脱离企业文化的精神引领，既有管理制度的刚性要求，又有企业文化的柔性融合。一份员工守则骨骼再清奇，没有企业文化和精神做内核，即使勉强屹立，也将难守其“则”。当下企业，要将文化之柔与守则之刚相融，至少要兼具四点。精神引领大于制度约
企业文化建设不要“神化”要“物化” 大多数企业的企业文化建设成效并不显著，他们的企业文化建设还处于痛苦的摸索阶段。通过长期观察，这些企业文化建设效果低下的企业常常有一个通病——即走入了将企业文化“神化”的思维误区。 企业文化“神化”的表征非常明显，一是将企业文化&ldqu
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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