在激烈的市场竞争中，企业往往投入巨资打造公司的品牌形象。为提升自身在客户心目中的美誉度，企业不论是在展会中或是在电视媒体上往往会一掷千金。从百年甚至更长的时间而言，企业品牌建设的核心与灵魂其实是文化。也许有人会质疑企业文化是虚化的东西，无法直接为企业带来价值或利润。然而，越是发展到一定规模的企业领导者越是会对自身的企业文化诚惶诚恐。 因为真正的企业文化不是企业公布在公司大厅的几句口号，而
2018-10-13 08:42
企业转型是组织问题，但归根到底是文化问题。过去企业引以为豪的文化，今天可能会变成阻碍变革的包袱。要成为时代的引领者，首先必须为自己注入不惧怕风险的创业精神。 本文节选自7月8日张瑞敏与波士顿咨询公司首席执行官李瑞麟的交流。 李瑞麟：在过去四十年，美国经济体最大的一个变化是在公司矩阵的循环速度翻了一倍。我刚才看到贵公司的展览，看到1984年的洗衣机和现在生产先进的家电的对比。索尼公司也
什么是企业文化呢?TerenceE.Deal(特伦斯)和AllanA.Kennedy(阿伦)合著了一部颇具影响的专著，《企业文化》(CorporateCulture)。书中给企业文化的定义是，“用以规范企业人多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系。” 《电子精英的经营智慧》(BusinessWisdomoftheElectricElite)
十七届六中全会做出的《决定》对当前文化发展形势进行如下研判，“当今世界正处在大发展大变革大调整时期，世界多极化、经济全球化深入发展，科学技术日新月异，各种思想文化交流交融交锋更加频繁，文化在综合国力竞争中的地位和作用更加凸显，维护国家文化安全任务更加艰巨，增强国家文化软实力、中华文化国际影响力要求更加紧迫”。所以，举全国之力推进文化大发展大繁荣，增强全国人民群众的文化
一、日本企业文化的特征及影响 (一)日本企业文化的核心是在“以人为本”。企业柔性管理模式的特点是实行终身雇佣制、年功序列工资制和企业内工会制。这种“以人为本”的柔性管理使企业处于一种高度的和谐状态，大大增强了企业的凝聚力。 (二)日本企业文化奉行“共同价值观”和团队精神。企业的价值目标具有双重性，不但追求经济效益
随着我国改革开放的不断深入以及在“十二五”计划全面开展的大背景下，我国积极融入到国际经济大环境中去，对于我国企业而言，面对的市场竞争愈加激烈，必须应对来自国内外的各种挑战。要实现企业管理的有效进行，保持企业可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合，达到共生与双向互动。一方面实现现代企业管理制度不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;
在新的形势下，如何加强企业文化建设，不断拓宽思想政治工作的渠道，已经成为企业管理面临的问题。在企业日常管理工作中，要做到企业文化和思想政治工作的有机结合，必须深刻理解其内在含义和相互的联系，确立企业价值目标，培育富有时代特征和鲜明个性的企业精神，塑造良好的职工形象和企业形象，使思想政治工作与企业生产、经营、管理的结合更加紧密。 一、企业文化与企业思想政治工作的含义 1、企业文化作为一
【遵化案例】 公司外网产权范围内的阀门井成千上万，遍布小区、街道等处，阀门井损坏现象时有发生，并时刻危及附近行人、车辆的安全。原来解决办法:一是找当地施工队;二是等总公司的施工队。然而等发现问题时在找施工队往往来不及，也不能等。经了解有位维修工学过砌井子，找到本人后他没有任何推辞，马上开展工作。6月份他带着几位维修工，修复阀门井共7处，得到了公司的认可和用户的满意。 【层次分析】 1、
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