宝洁公司，全球员工11万人，生活和工作在80个不同的国家和地区，拥有不同文化背景。174年的寿命，登峰造极的品牌信誉和号召力。宝洁是怎样做到的?请看一位前宝洁员工从企业文化的角度给出的解答。 宝洁公司的强大能量来自哪里?第一，确立价值观。第二，让价值观得到真正的贯彻：一以贯之地嵌入组织体系的每一个环节、每一个角落，体现到组织运营的每一个细节、每一个成员。 宝洁的价值观是如何得到贯彻的
2018-10-13 08:45
企业文化小故事之-越疲劳，越不能违章 2009年5月4日21:00左右，土建方紧急通知次日早上8：00开仓浇筑5#引水洞斜直段钢衬砼，仓面内监测断面有6支监测仪器需要紧急安装、埋设。 凌晨三点钟左右，我到现场与师父周扬交接班时，现场的工作量完成了将近一大半。现场施工人员小罗就开玩笑地对我说“今天多亏了你师父，要不然我早游到到葛洲坝去了。”说着给我展示身上还没有
小米雷军说，站对了风口，母猪都能飞上天。没错，企业的发展需要选择正确的方向和有效的营销，依靠风口的“势”一只“母猪”能飞上天，若要让所有“母猪”一起飞上天，不光需要风口，更需要一种“文化”，一种“精神”!但是在这个“企业文化”盛行的时代，枯燥而反复提
企业文化建设愈来愈受到企业的重视，对企业文化的讨论也是日益激烈。国际上关于企业文化的学说有多种，它们所强调的主题基本相同，但其内容各具特色，在我国，则先后出现了以下五种典型的企业文化建设模式。 第一，以青岛海尔集团为代表的"三层次说"的企业文化构建模式。海尔CEO张瑞敏指出，"我们将企业文化分为三个层次，最表层的是物质文化，即表象的发展速度、海尔的产品、服务
树立企业核心价值观 企业的核心价值观一定要让所有的员工认同。有人认为：我做事，你给我钱不就行了吗?干嘛一定要让我认同你的核心价值观?这种想法是片面的。首先是员工认同了核心价值观，企业才会有凝聚力，心往一处想，劲才会往一处使;其次是认同核心价值观，才会自动自发地为企业做出自己的贡献。 中高层管理应带头表率 要注重高层管理者的行为对营造企业文化的作用，企业的高层管理者对于整个企业执行
近年来，国内接二连三地出现问题企业家，社会总归咎于国家法治土壤的不健全，实际上这些“企业家”最缺乏的正是对自身企业文化和核心价值观的正确认识。我国企业需要通过制度来强化科学管理，依靠文化来构筑企业愿景，凭借团队来完成组织使命。总裁学习网告诫企业警惕的是，企业的文化建设过于牵就企业领导人的主观意愿，把企业文化等同于一把手的自我文化，从而忽略了市场经济的客观要求。 不
很多专业人士认为：如果个人与工作岗位之间的匹配有问题，通常是个人与企业文化之间的匹配有问题。我们同意这一点。评测一个人的素质和能力相对来说比较简单，但是评价一个人是否能适应企业文化，则要难得多。如果你不适应企业的文化，那么，你的损失一点儿都不比你老板的损失少。因此，对这件事情给予充分的关注是非常必要的。 企业文化是一种企业内部成员行为举止没有公开说明的规则。实际上，企业文化是一个经常在不
千百年来，《易经》这本书一直被人们争论不已。有些人认为这是一本占卜的书，也有人认为它是中国的哲学和智慧的源泉。我们抛开《易经》中占卜的部分不论，它的哲学思想确实是中国文化的源头，其全维的思维方式也是中国文化的精髓。 我们在建设企业文化时，应当经史合参，懂得中华民族的传统哲学思想，将企业、社会和国家的文化融汇贯通，这样才能构建起优秀的企业文化。将《易经》中的哲学思想精华引进企业文化，不仅能
企业文化是企业在长期生产经营活动中自觉形成并为广大员工信守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。对一个企业而言，企业文化可以创造生产力、提高竞争力、增强吸引力、形成凝聚力，堪称立企之本、治企之道、兴企之路。那么，在企业管理中如何发挥企业文化的特殊作用呢? 一是要借助文化的作用，以市场经济为导向，以人为本，努力实现员工思想和文化观念的更新，为企业发展提供思想保障。 企业文化的建
财富500强公司在与其同行相比中，在管理质量、产品、服务质量、创新和人本管理上得分很高。在财富杂志研究的700个组织中，麦当劳排在第七，卡特彼勒排在第十六位、埃森哲排名第三十三。尽管这三家公司有着完全不同的发展历史、客户基础和产品服务，是三家完全不同类型的公司，但他们的成功经验中却有着很多共通之处，这三家公司都把以客户为中心和团队合作作为自己企业文化的基石。文化是核心 二十世纪六七十年代
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2018-10-13 08:44
1.现代企业不仅是以盈利为目的的经济组织，更是承担社会责任的载体,将不断面临日益严峻的挑战，参与日趋激烈的竞争。就是说，现代企业不仅要提供优质产品和服务，更要塑造优秀的人才和人品，才能应对各种错综复杂的经营局面。 美国第30任总统卡尔文-柯立芝(JohnCalvinCoolidge，1872年7月4日-----1933年1月5日)曾经说过“建一座工厂就是盖一座圣殿，在工厂
企业文化建设关键在于“落地生根”，无法“传播”和“落地”的文化，只能是空洞的口号。随着“心”时代的到来，如何提高企业文化沟通的有效性，及适应受众群体的心理变化，成为企业面对新的生存环境所遇到的一个难题。我们认为，我们所处的时代是一个由“硬传播”向“软传播&rdq
农民种地，春天不播撒种子就长不出一片新绿，不施肥浇水除草除虫，就不会得到秋天土地的馈赠。小企业的企业文化建设也是这样，“没有播种就没有收获”。然而遗憾的是，占国内企业总数99%以上的中小企业，现在尚且没有进入播种期，还停留在“一部分老板认识不到位，一部分老板无暇顾及，一部分老板束手无策，一部分老板停留于口头”的阶段。 在小企业普遍受经济危机
看了不少美国大兵打仗的片子，从内战、二战到韩战、越战，再到阿富汗和伊拉克，总体感觉是两个字：着急。美国大兵打仗看起来总是不舒服，不痛快，不果敢。拖泥带水，儿女情长，总觉得缺点关键的东西。一个典型的镜头总是经常出现，美国大兵在枪林弹雨中进攻时，一旦有士兵中弹倒下，立刻就是一片哭爹喊娘的叫声，“医护兵”“医护兵”不绝于耳。甚至有士兵挺身而出，冒死去
企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。他主要包括三大要素，即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。 在当今市场经济飞速发展的今天，对于一个企业而言，优秀的符合自身发展需要的企业文化尤为重要。在强大的市场竞争中，如果不能树立起自己的企业文化，那么，很可能
企业文化有时是要清晰，比如，愿景要清晰，目标要清晰，理念要清晰，不清晰，员工无所依从，无法凝聚员工。然而，文化不是时时处处事事都是清晰的，企业管理也不是时时处处事事都要求清晰的，因为实践告诉我们，不清楚、不确定、不完美是企业客观存在的一种常态。 有一个国内知名的企业文化咨询团队，曾经在某杂志上提出企业“文化的清晰化”问题，所谓“清晰化”就是
企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导方式。企业文化和领导力是同一问题的两个方面，要想打造卓越的领导力，企业必须塑造自己的价值观并始终以这一价值观来指导行动。一、构筑企业核心团队 企业要发展，需要建立一
大家一直谈企业文化落地的“知、信、行”，这里还多一个“创”…… 企业文化建设就是价值观组织化。 企业文化建设一般有四个重要节点： 一是“知”，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该; 二是“信”，让员工认同企业倡导的价值观; 三是&ldquo
企业文化对于企业来说是非常重要的，它代表了企业的门面。 鉴于企业的文化对企业生存和发展的重要作用，越来越多的企业对企业文化建设更加重视，投入大量精力和资源来进行企业文化建设，聘请咨询专家，层层动员，广泛宣传等不一而足。结果形成了一套朗朗上口的文件化企业文化体系，企业的标志、标识等焕然一新;但是，企业的管理效率没有提高，员工的精神面貌没有改善，企业的经济效益没有增长，企业文化建设成了企业领
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