企业文化推进的盲点，是指在企业文化建设的理论与实践过程中因各种各样的原因产生的一些误区，表现为对企业文化建设的种种错误认识和错误做法。企业文化推进的盲点：误区 花样文章——企业“第三张皮”? 权力定位——“权行”文化，争位不争为 叶公好龙——言不由衷! 盲
2018-10-13 08:59
质量文化是企业文化的基础 质量文化和企业文化是局部重合的关系。质量管理à质量经营à质量文化，是一个递进的过程。 质量文化，是全社会范围的文化，从政府到中介组织，从企业到消费者，都有质量文化问题。质量是整个民族素质的体现，质量文化溶进了企业文化。 企业文化，包括了企业处理各方面矛盾和关系的准则，内容是很丰富的，但其中基础部分应该是它的质量文化。 我今天主要
水浒传中的企业文化 《水浒传》也许我们都看过，108条好汉个个有血有肉，激动精彩之余您有没有想到里面蕴含的管理技巧与企业文化呢?今天，智慧城小编带你重温精彩，顺便分析一下里面的企业文化。 水浒集团董事长晁盖因身劳成疾病，不幸病故。而宋江靠着良好的人际关系，成为水浒集团第二任董事长。水浒集团发展态势一直不错，一时之间，水浒集团会聚了“一百零八”优秀经理人，成为当时市场
人性化管理，企业文化是关键 西方的现代企业管理也不是见物不见人，企业管理并没有进入所谓以决策理论、系统科学和定量分析为中心的现代阶段，而是更重视人的因素，强调以人为本、以人为核心。孔子“已所不欲，勿施于人”和“己欲立而立人，己欲达而达人”的仁爱思想反映了儒家对人的本性的理解，它是源于人的血缘亲情形成的一种内心感情和自觉的道德意识，以此推及社会人群
实战分享：创业，要先创企业文化 在商业领域，成功绝不仅仅是一堆耀眼的销售数据，而是关乎一些更深层次的经营哲学：你的企业的生存命脉是什么?你希望向员工及顾客传递哪些价值?通往优秀企业的道路，始于确立并拥抱积极的、极富效率的企业文化。 5年前，MikeWest创立了BPVCapitalManagement公司，尔后他所领导的这家合股投资公司以风驰电掣的速度扩张。仅一年，这家总部位于田纳西州Kn
如何“智慧”管理企业文化 什么是智慧呢?“智慧”一词，在现实的生活中使用得很频繁，各种行业、不同人群、不同文化、不同民族、不同信仰都以不同的方式表达智慧、赞美智慧，并致力于智慧的追求。 什么叫管理?管理是组织自身进行计划、组织、指挥、协调和控制，并在对应的管理活动过程中实行计划、组织、指挥、协调和控制;可见，管理的特性是动态的、技术的、连续的
浅议企业文化与销售团队文化 销售团队文化是企业文化的一部分。企业文化很难用一句话来概括，我认为其核心应该是企业精神和员工的价值观、是非观、做人做事职业观的具体体现。 八十年代讲“团结、奋进”，九十年代讲“开拓、创新”，于是，很多企业就搞类似的口号，作为企业文化，千篇一律，这些只能叫口号，不能称之为企业文化。二十一世纪讲个人奋斗、讲企业愿景、讲
HR：把部门内训当作企业文化建设的推手 很多企业都在搞文化建设、搞学习型组织建设。而人力部起着非常大的作用，经常搞很多活动，譬如学习交流、工作沙龙等等。但是我们经常会发现一个很头疼的问题：人力、物力、财力消耗不少，效果却不尽人意;或者表面上红红火红，但是过了这一阵，似乎又回到了原点。搞了很长时间、喊了很多口号、花了很多资源，却迟迟无法落地，有些无奈也有些无力。 我认为，这种局面是多重原因造成
企业文化建设的一般原则 1.必须坚持社会主义方向。 企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，必须促进生产发展，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会主义特征。 2.强化以人为中心。 文化以人群为载体，人是文化生成的第一要素。企业文化中的人
企业文化如何深入人心 几乎所有的公司在文化上都倾向于以创始人的个人价值观为中心。随着公司成立时间渐长，创始人退休或逝世，企业文化往往会陷入僵化状态。此时，公司需要进行更多自省，以保住公司起初赖以成功的价值观。 第一步：确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语
企业文化建设中的重要角色 企业管理者是企业文化建设的重要角色，管理者行为决定文化形式，并对文化产生重要影响。通过与员工沟通，即通过言谈及文字阐释企业的核心价值观，有助于建立共识，塑造具有竞争力的企业文化。企业管理者在文化建设中担任的角色主要是： 1.设计者。企业管理者对企业的理念和行为具有他人无可替代的重要影响。文化理念的形成离不开企业管理者的提炼、总结和归纳，企业管理者在萌发构想、提炼升
企业文化有用没用? 企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。 1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么? 2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地? 3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力? 以下观点
企业文化，让员工握成一个拳头 企业文化就像是一个圆圈，员工在这个圆圈中进行有限的自由，在保证员工遵守企业文化的基础上，又能够自由的进行发挥，让自我想法和意识为企业创造价值。 我是造成企业问题频现的最大根源：执行力差，是因为部属总是想按照自我想法去行动;沟通不畅，是因为沟通者总是急于表达自我的想法;决策错误，是因为决策者总是忽略他人的建议;销售不佳，是因为销售人员总是从自身利益考虑。员工自我
为什么有些企业认为企业文化无用? 企业文化是最持久最强大的生产力，它时刻体现在企业管理的各个环节。但是，很多中小企业觉得企业文化太虚无飘渺，没有什么用。甚至不少HR从业人员，也觉得企业文化太不好把握，有心无力。 1、导致中小企业不重视企业文化的原因是什么? 2、百度里解释的企业文化，或者请那些学院派专家讲的企业文化，为什么很难落地? 3、为什么连众多的HR人士也对企业文化有心无力?
企业文化推进的起点：文化自觉 1、企业文化建设八种“起点”的方法 企业文化推进的起点，是指一个企业，因内部和外部的原因，自觉地开始企业文化建设，或是整合原有的文化，以及塑造新的企业文化代替旧的企业文化。是一个企业自觉地开始进行企业文化建设的时间和空间。 八种“起点”法：目标导向;开拓创新;组织保障;政工结合;优化整合;主题活动
2018-10-13 08:58
企业文化怎样为品牌加分? 有关“企业文化"的定义成千上万，至今没有定论。大家普遍认同的一个提法是，企业文化是企业生存和发展过程中逐渐沉积下来，用来指导企业经营决策行为，为企业员工认同并纳入社会评价范畴的理想和价值观。 因此，企业文化至少包含这么几个方面：1、它是一个不断更新和完善的过程，是时刻处在变化之中的;2、企业文化需要密切联系市场，为市场服务，最终要变现为企业的
酒店企业文化建立方案 以人为本是酒店文化的核心内涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝,更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中,以人为本、以员工为中心,是酒店文化建设中核心任务。 一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化,是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和,是企业文化在酒店行业中的具体表现形式,是“以饭店经营
民营企业“五色”文化 事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为五色供参鉴：之一白色企业文化 企业员工团队精神强、精诚合作，推诿扯皮现象极为罕见，老板完全尊重职业经理人的权威，公司没有家族成员，没有老板的草莽兄弟，企业内没有&ldqu
企业文化应成为一种待遇 如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。在我们这个变革的时代，面对企业员工欲望后面的永恒难题，我们究竟该何去何从
作为行业标杆企业的浙江正理生能科技有限公司，在多年优势技术一直前沿领跑的生能空气能热水器越来越显得文化的厚重，但是在营造文化氛围的基础上、在沉淀和创新的思路上要清晰、清醒的了解企业，要知道企业文化的建设、建立不可能一蹴而就，当然关键还是使用好人才，控制好人的因素，自然就会事半功倍。 就说企业一旦CEO开始用文化去拉动组织，除非试图推行的是非常争议的价值观，否则不会在企业内碰到明显的反抗。
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