央企团组织尝试参与企业文化建设新方式 8月25日至27日，中国石油化工集团公司(以下简称“中国石化”)第一届青年辩论赛第一赛区的PK在青岛举行。“打造一流企业，继承传统和开拓创新谁更重要?”“维护企业形象，做和说谁更重要?”“中国本土文化是中国企业进军海外的优势还是阻力?”围绕着这三个紧贴企业发展实
2018-10-13 08:57
企业文化建设小方法 1、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。 2、思想小结 思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。 3、张贴宣传企业文化的标语 把企业文化的核心观念写成标语，
企业文化岗位的3个作用和4项职责 企业文化决定了人的思维方式，进而决定了企业的经营理念、奋斗目标、战略战术、方式方法等。这就是为什么有的企业产品在市场立于不败之地，而有的企业产品本来不错，但就是占领不了市场的原因。换句话说，表面上看是价格问题或质量问题，但实质上是企业文化建设问题。 由于企业文化的差距，会形成企业间的经营力度差距。优秀的企业文化来自于企业文化建设者的成功运作。企业文化是管理
如何将精益融入企业文化 世界上有两件事做起来比较难：一件事是把别人的钱放进自己的口袋，另一件事是把自己的思想放进别人的脑袋里。 从而可以说明，要将精益融入形成已久的企业文化体系中存在着很大的困难。对企业而言，显而易见的是精益生产方式在组织生产运作中有着无与伦比的优势，但大多数企业精益转型的努力结果并不令人满意，主要原因是人们忽视了一个至关重要的因素——企业文化，它使
如何打好企业文化建设的根基 在企业文化逐渐被国内广大企业接受和认可，继而开始相继自己内部组织人员或者与咨询公司合作进行公司企业文化建设的今天，有的企业借助企业文化建设大大提高了企业的凝聚力和品牌形象，有的企业借助企业文化建设加强了管理，形成了适合自己企业发展的融入文化因素的管理模式，提高了经营绩效，而有的企业却在企业文化建设之后除了员工手中多了一本企业文化手册之外，什么都没有改变，依旧按照原来
2018-10-13 08:56
传统涂料行业如何营造创新的企业文化? 二十一世纪初，以淘宝为代表的电子商务开始慢慢进入中国平民百姓的生活，让我们学会了网上购物，估计那时谁也没想到在今年的9月19日，淘宝背后的阿里巴巴能够正式登陆纽交所，这也将马云推上了中国内地首富的位置，“梦想还是要有的，万一实现了呢?”这句话一时成为言论。 在很多人眼里，阿里巴巴等电商平台的出现，是对传统行业经营模式的创新，是对
企业文化的作用1、企业文化具有企业灵魂的导向作用 企业就是一个生命体 生命体有两个核心部分：肉体和灵魂 企业的制度就是肉体，企业的文化就是灵魂 没有制度——文化就是幽灵 没有文化——生命就是行尸走肉 华为公司，文化洗脑。 来自各个名校的200多名硕士生，到公司第一件事，就是接受华为企业文化的洗脑，以华为文化为企业的灵魂，以
新形势下的企业文化创新和变革 企业文化不是一层不变的，而是要随社会大环境变化和企业发展不断创新和变革。目前我国政治、经济和社会环境与过去相比，都发生了明显而深刻的变化，企业发展面临着诸多新机遇、新挑战和新任务，这都要求企业要高效开展企业文化创新和变革，保持企业文化先进性和引领性。 为了更高效进行文化创新和变革，企业可以按照六个步骤开展相关工作，以切实推进企业文化优化调整，实现企业文化与经营
企业文化在绩效考核中的作用浅析 设计公司在绩效管理体系时，设计者一般会把主要精力花费在如何把绩效管理体现设计得更加科学、完善的问题上。他们设计的绩效考核指标、评价标准、应用方法等往往会相当科学、完善，可是实施后，却往往不能收到预期的效果。其实，为公司设计绩效管理体系就像给一个人做鞋子，不能光去考虑鞋子做得是否漂亮，更重要的是要让鞋子合脚。本文就是要从绩效考核体系如何适应公司的企业文化浅谈一些自
企业文化与精神文明建设的相融共建 精神文明建设是企业文化建设的灵魂，企业文化建设是精神文明建设的精髓，在企业发展的实践之中，客观上要求我们在实际工作中必须把两者有机地结合起来、相融共建。最近，集团党委结合集团功能定位和国资运营平台建设实际，就如何在新形势下加强集团精神文明建设和企业文化建设进行了认真的讨论，提出了企业文化与精神文明建设相融共建的要求。这是国盛集团在新形势下推进精神文明建设和企业
企业文化建设的特点和规律一、企业文化首先是一种经济文化，是与社会整体文化、宏观文化相对的亚文化 企业文化是：“用以规范企业大多数情况下行为的一个强有力的不成文规则体系，是一个企业在生产经营过程中所形成的管理思想、经营理念、价值观念、行为规范和企业精神的总和。”企业文化建设由表及里，从物质到意识，表现为物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等。 企业文化是企业经营的理
企业文化建设，并非高深莫测 企业文化是一种潜在的力量。这种潜在力量的表现和开发是以组织成员为载体达成两种沟通。其一是内沟通，也是企业文化产生价值的第一个层次，即企业组织内部成员间的沟通，包括上下级，平行级，点、线、面、体全方位的沟通。 企业领导者可以提出沟通议题，也可以不必提议而由成员们就最关心的问题发表见解，最后由企业代表(组织首脑)将这些见解集纳归整、加工处理。内沟通的主题可以是这样的
揭密阿里巴巴企业文化：透明平等团结 “我们的婚姻的期限是102年，我们还剩下87年。87年以后你们可以改嫁，可以再娶。87年以内，你们不能改嫁，再娶。你们如果想清楚的话，就把手举起来。” 这是5月9日，马云在阿里巴巴员工集体婚礼上进行的祝福。三天前，阿里巴巴集团向美国证券交易委员会递交了备受期待的IPO文件。102对结婚夫妇，对应着马云说的阿里巴巴要生存102年
运通企业文化 爱默生说：“责任具有至高无上的价值，它是一种伟大的品格，在所有价值中它处于最高的位置。” 有这样一个故事：有个老木匠准备退休，他告诉老板要离开建筑行业，回家与妻儿共享天伦之乐。老板舍不得他做得一手好活计，再三挽留，但老木匠决心已下不为所动。老板只得答应，但问他是否可以帮忙再建一座房子，老木匠答应了。在盖房的过程中，老木匠的心已经不在盖房上了，
一种良好的企业文化对企业的方向、企业价值观的塑造起着决定性作用，企业文化是企业在实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守并带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化要想要想具体化，可以通过“六有”元素来形成。 有标识。有标识才能让人认得。企业标识是企业文化的外在集中体现，是一个企业区别于其他企业的一种形象符号。人们往往
企业文化谈了很多年，没有人把它与猴子联系起来，但是作为最聪明的动物之一的猴子，除了没有逻辑推理思维之外，表现的智力与人很接近，用猴子来表述企业文化其实很贴切。 企业文化的作用是什么?专家学者给出了很多答案，国外国内的也有所不同，有的说企业文化是凝固剂，可以凝固人心，有的说企业文化有导向功能，它可以提高企业的品牌美誉度，也有的说企业文化可以改变员工的心态，是企业制度能顺利执行的保证。所有这
如何让企业文化真正成为员工文化? 公司的企业文化，很多时候只是一种老板文化，特别是开始之初。很多时候，企业文化，是因为老板认同，然后才会推广到整个公司，形成公司文化。企业文化，只有变成员工真正内心认同认可的文化，才能真正地称之为企业文化，广大的员工才会真的去实践去执行。那么，如何才能使老板的文化变成全体员工内心真正认可的文化? 一般来说，企业文化建设大致分为三个时期：导入期，主要
随着人们对文化属性认识的提高，在现代企业展览中大家更倾向于向参观者展示自己的企业文化，通过不同造型、不同色彩的搭配策划来设计自己的展馆。如何在企业展览中突出企业文化。 首先是展览分布。分区域展示，层层推进，可在前期的策划中专门总结企业的人文精神，利用数字多媒体技术让展览更加富有人情味。 其次是企业整体风貌的展示。主要是企业概况、展品展示、企业荣誉，用最直观的手法将企业的优势展现出来，
1975年，保罗·艾伦和比尔·盖茨合伙创建微软公司。产品是微软BASIC，雇员为3人，当年收入16000美元。1977年在日本推BASIC。1982年，在英国建立欧洲分部。1986年，微软在NASDAQ上市。 1986年上市后，经营利润率持续保持在30%以上，到1995年，年收入已达59亿美元，拥有大约200多种产品，约17800名雇员。微软控制了PC软件市场
对于个人而言，性格决定命运;对于企业而言，企业文化决定结局。企业只有依托文化，才能成为百年老店。 喻国明教授曾写道：常常听人说：这个人真没文化!文化到底是什么?近期我看到了一个很靠谱的解释：文化可以用四句话表达：植根于内心的修养、无需提醒的自觉、以约束为前提的自由、为别人着想的善良。 而企业文化是什么呢?企业文化应该是一个企业在长期经营实践中凝结、积绽起来的一种文化氛围、价值观、精神
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