企业文化是一个坐标系，是每个企业精神世界的参照依据。每个企业都有自己的判断标准，以此辨别什么是好歹利害是非善恶。优秀的企业一定具有清晰完整的坐标系，这样企业员工才能正确参照自己的言行。没有企业文化的企业，就如同没有坐标系的结构一样，杂乱无章混乱无序。很多企业之所以管理混乱，根本原因就在于没有一个正确而稳定的参照坐标系。即使这个力那个力再强，在混乱状态下也无用武之地，反而会互相制约掣肘。这就是
2018-10-13 08:49
很多企业对自己的企业文化感觉良好。且不说那一本本厚厚的企业文化巨著和手册，也不用看每年热热闹闹的宣贯活动，单就各类媒体的广泛报道，纷至沓来的一波波考察团，就足够让人陶醉满足了。没有人不认可这些企业的文化确实不错，但很少有人关心这些企业文化能否持久。大型国企自然没有人关心，因为企业是国家的，企业领导只是当一天和尚撞一天钟，谁会去考虑离任后的事情。就是任正非的华为，柳传志的联想，张瑞敏的海尔，于
“文化是民族的血脉，是人民的精神家园”，党的十七届六中全会对推动我国社会主义文化大发展大繁荣，以及加强社会主义核心价值体系建设，进行了全面部署。今年4月，中国保监会召开行业文化建设专题会议，明确提出要力争用3年左右的时间，初步建立体现保险行业核心价值理念的行业文化体系，将保险业文化建设提升到了全行业科学发展的新高度。 保险文化是保险业的灵魂和精神，加强保险文化建设
以人为本是酒店文化的核心内涵,成功的酒店管理也都以人性化的文化管理为其主要特质。酒店文化不仅是酒店在激烈竞争中的制胜法宝,更是酒店特色经营、可持续发展的源泉。在酒店文化建设中,以人为本、以员工为中心,是酒店文化建设中核心任务。一、酒店文化中的人本内涵 酒店文化,是中外宾客在酒店中感受到的文化的总和,是企业文化在酒店行业中的具体表现形式,是“以饭店经营理念和饭店精神为核心,以特
1.对企业文化认识不足 我做过一些调查，发现很多人对企业文化认识不足，包括一些酒店的总经理。比如，有位酒店员工说，他们酒店的企业文化不太好。我就问为什么。他说，以前酒店有一个乒乓球室，在那还可以打打球，可现在比较忙，大家时间分散，酒店领导也不组织，活动机会少了。酒店有宣传栏，总有一些照片在那里放着，很长时间也不换，一点新意也没有。公司很多年轻人，喜欢出去旅游，公司也不组织，所以文化不好。
第一步：确保价值观清晰且贴切 在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括： •领导力 •毅力 •信任 •诚信 •团队合作 &bul
现在大家都在讲互联网思维，雷军提出的“专注”、“极致”、“口碑”、“快”成了很多企业重新进行业务思考的基本思路。作为企业大学和企业文化工作的探索者和实践者，笔者结合自己的一些探索和思考，和大家分享下如何用互联网思维来重构企业文化的建设策略，抛砖以引玉。 互联网思维的核心是用户思维。这其实提出了
如果说《孙子兵法》是一部企业文化专著，大家都会觉得牵强附会。又一个“企业文化是个筐，什么都可以往里装”。但是，《孙子兵法》与企业文化之间，确实具有千丝万缕的联系。很多人都做过这方面的论述，网上搜索结果不下上百条。孙子兵法与其他古典名著不同，不是限于一般性的哲理论述，而是更直接地指出了对企业文化的实际指导原理。孙子兵法与企业文化最大相通之处，就在于两者都是关于谋势之道的
企业文化的活力来自于团队融合 随着企业市场化特征的属性日益明显，大部分企业重视品牌和市场，对企业文化活力的激活，却是言顾而其他!没有企业文化滋润的品牌最终只是移步换景! 企业在诞生到成长的过程中，会沉淀固有的企业文化，这种文化是沿着“追求利润、机会和创新”的轨迹伴随着企业和员工一起成长。它是具有一个属性的范畴，也就是说一个企业所具备的文化只属于这个企业，并不能
企业文化的建设已经成为一股热潮，大家都在创建有文化的企业。但是，不同的企业家建设企业文化是有不同的目的的，这取决于企业家的思想境界和精神追求，因而形成的企业文化从浅到深，可以划分为三个层次，三重境界。一、最浅层：价值标榜 企业必须提出价值立场和主张，创造某些理念，很多企业家推动文化建设是为了塑造企业形象，搞形象工程。企业家不可能在公共场合只是说，跟着我挣钱，跟着我混，大家发财，事实上员工
前不久我与几个老战友聚了一次酒会，多年不见大家在酒桌上喝酒的豪爽真是不减当年呀，只要一举杯，就全部喝完，我喝了几下，实在有点撑不住了，想改喝其它，这时我的老战友们异口同声的说，这是我们军人的文化与习惯，你全忘记了，不经意的一句话，让我联想到文化的力量有多大。用了这样一个开头来阐述我对一些文化的理解与认知，不难发现在我们的社会生活中，无时无刻都在接触形形色色的文化，酒文化、茶文化、餐饮文化&h
在企业文化建设中需要考虑地域特色 《晏子春秋》云：“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳。”这是讲不同地方的地理气候对农作物会产生不同的影响。于企业而言，又何尝不然?不同地方的企业总会或多或少受到本土地域文化的影响，或体现于企业的产品形象，或彰显于企业员工的行为习惯，或潜藏于企业内部的运营管理等等。 这里的地域文化，指的是在一定地域范围内长期形成的历史遗存、文化形态
2018-10-13 08:48
企业为何需要国学 不管是企业、事业单位还是其它社会团体，都是由人构成的。而决定人行为的，是人心;决定人思想的，就是文化。 企业的问题就是人的问题，管理所面对的也首先是人，而了解人，就是在了解人背后所接受、所传承的文化。在中国，企业怎么可能面对中国人而不了解中国文化?管理对象决定管理方式，只有用中国式思维才能解决中国式问题。而中国文化的重要组成部分，就是几千年积淀到中国人血液中的传统文化，也
将企业建成全国性、乃至全球性公司是很多企业家一直努力的方向，尤其是在我们这种求大求全的面子文化氛围里。然则，就好像地球上没有骨架的陆地动物不会高过5寸一样，公司达到一定规模后，也会面临许许多多的问题，其中在全区域(总部及所有子公司之间)建立共同的企业文化则是主要问题之一。大型集团公司如何才能打造卓越的企业文化，我们认为以下几点非常重要： 首先，尊重每一位员工。今天，无论是国际巨头，如IB
我们谈论到创新性企业，一般应该具备以下要素：专注于创新的战略、能够凭以制胜的整体业务战略、深入的客户洞察力。卓越的人才成功执行所需的一系列配套能力。作为企业固有的行为方式、感知方式、认知方式和思维方式的综合，企业文化在融合上述要素的过程中，发挥着无法比拟的重要作用。而根据博斯公司最新的全球创新1000强研究显示，很多企业还没有意识到企业文化在发展过程中举足轻重的作用，仅有约半数的企业认为其企
企业文化是企业在长期的生产经营过程中所形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。 它产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。 一个企业之所以能够成为优秀的企业，一个十分重要的原因，就是它成功地创造了一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感，作为企业核心价值观念的企业文化一旦被全
美容院企业文化建设总体一思路与要求。 物质文化建设(表层文化)，包括生产资料文化、项目文化、环境文化，如：品牌、包装、装修风格等。行为文化建设(中层文化)，主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定，如：行为、流程、服务等。理念文化建设(深层文化)，包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念，还有民主意识、思维方式、经营管
中国经济正处于一个快速发展的阶段，国内企业对西方经济模式的学习，慢慢渗透到各种层面。很多东西都可以很快复制，但企业文化建设却不是模仿和复制那么简单。 经济环境的不同，决定了企业发展的阶段性差异。国外已经从工业化时代循序进入到了后工业化时代，他们的公司也成长到能采用高级文化管理模式去体现其价值。国内企业由于经济环境的影响，很多企业是缺少适合建设企业文化的土壤的，或者说是没到那个阶段。没有丰
经过多年的发展，很多企业都已经逐渐建立了自己的企业文化，这其中也不乏成功的企业文化，如海尔、联想等。但总体来说，很多企业在企业文化建设和实践方面还存在着种种困境，这些困境也在很大程度上影响着我国企业的发展，成为新时期建设企业文化必须要解决的难点。 一、企业文化建设面临的现实环境 随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立和完善，企业逐渐成为市场竞争的主体，并因此具备了作为企业文化主体的资
企业文化建设为何这么难?(企业文化建设，难!难上加难!) •缺少员工参与。许多环节员工不知情，政策制度的出台得不到员工认同，未能形成全员参与、相互交融。 •缺少方法。只背口号，掌握不到精髓;只学理论，没有案例，空洞无物，抽象，缺少具体学习方法和学习对象。 •缺少系统运作。企业文化脱离员工日常工作，与绩效考核、员工升职、加薪、年终奖等不相干，员工
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