作为一名党员，我在日常的工作、学习、生活当中能够严格要求自己，加强自我的约束，时时处处严格按照廉洁自律“七个不准”规定进行自查自纠。真正做到了：上级规定不准做的绝对不做;上级要求达到的争取达到;不违章、不违纪、不犯法。平时尽量减少公务用餐等非生产经营用途的开支;自觉接受职代会、党委监督，敢于承担责任，不居功诿过;重大事项集体决定，遇到困难协同解决;出现失误，能开诚布公，直言不讳地进行批评与自我批评;坚持用人之长，重知识、重能力、重奉献精神，唯才、唯德、唯勤用人，使人力资源得到充分地发挥。能够遵守有关规定，不亲自为单位采购物品，不以单位名义对外提供经济担保;不越权或擅自对外签订合同，不在调动、工资、评聘职称、选拔任用干部等问题上弄虚作假;未通过同业经营或关联交易为本人或特定关系人谋取利益;未经商办企业，未为配偶、子女和亲友经商提供优惠和便利条件;未授意、指使、强令财会人员提供虚假财务报告;未自定薪酬、兼职取酬、滥发补贴和奖金。

四、班子、个人的不足及今后需改进提高的措施

总的来说，寸草塔煤矿继承了吃苦耐劳、特别能战斗的矿井开拓精神，又初步形成了真抓实干、勇于创新的新形象，能够按要求完成各项工作任务。矿领导班子步调一致、廉洁奉公，是一个员工信得过、工作能力强、有战斗力的班子。但是，也有许多不足之处：一是安全管理基础较中心矿区还有差距，员工尚未形成“我要安全”的自我安全管理意识，安全工作压力仍然非常大。二是经营管控质量有待于进一步的提高。2011年将从设备管理、材料使用、修旧利废方面入手，推进经营管理的全面信息化，实现速度、质量与效益的同步发展。三是员工的危机意识和党员领导干部的战略意识还不够强。要通过强化培训教育，全面培养领导干部和员工的战略意识和危机意识，确保全员能够以创新和进取的精神状态推进我们企业发展。四是企业文化建设和学习型组织创建工作还只是做到了表面，使矿井迈向安全高效、团结精干的发展受到了制约。五是管理创新和科技创新工作才刚刚起步，尚未能从管理、技术、制度等各个方面形成系统的新成果，今后要从领导班子成员开始做起，不断充实自我、不断超越自我，不断更新知识，不断进行创新，形成具有寸草塔特色的企业文化和价值理念，培养广大员工的主观能动性和创造性，推进矿井集约化发展。六是动态达标工作存在时紧时松的现象，造成整体质量达标工作进展缓慢。下一步要以“严”字当头，严管理，以精细化管理为手段推进质量标准化工作，推动各项工作整体创水平。七是工作职责落实的力度还不够，各项考核管理还有待进一步加强，力求使考核管理更加的科学、连续、公正。