就我个人而言，在上级领导的关怀下，在班子成员的支持下，干好工作的决心和信心十足，主观上极力向好的方向发展，但工作中出现偏差也在所难免。下面就剖析一下自己的主要不足之处：问题一，政策理论水平还不高。虽然平时也比较注重学习，但学习的内容还不够全面、系统。对政治理论钻研的不深、不够不透。有时只注重与煤炭企业有关的内容，运用理论指导实践、促进工作上还有差距。今后将结合寸草塔煤矿的实际情况，定期进行各项理论学习，下一步最主要的工作是使理论如何与实际工作能够紧密结合;我个人认为学习就要以我们的神华事业、神东的发展和寸草塔煤矿的各项工作为中心，着眼于理论在实践中的运用，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于新的实践与发展，以促进对理论知识的实际应用水平。问题二，拓宽工作思路不够,需加强工作的执行力度。做为一名主要负责人，现在不能再仅仅满足于对多少生产知识的掌握，不能再只局限于维持煤矿的平稳生产，而是要从矿井的安全生产的长远目标去考虑，2011年我们提出各项工作“零缺陷”的奋斗目标，从预防性入手，长远打算，防患于未然，拓宽工作思路，要形成寸草塔煤矿特色的超前管理理念;从干部到员工，继续完善和推行“督办制”、“首问负责制”，提高各级管理人员的执行力。因为从这么多年的工作实践中我们发现，再好的计划、再好的战略，落实不到战术的层面上，还不如没有。所以，做为管理者，将加强各层面管理人员的相互协调、统筹兼顾，对业务协调问题从大局出发，做到有令必行，提高全矿的执行力;问题三，身体力行做的不够。任主要负责人以来，总觉得有许多事要办，要求多，督促检查不够。作为一个基层负责人，既要懂业务，还要懂实际操作;既要懂管理，还要善于做具体工作，成为行家里手。今后，我决心要做到宏观调控和具体管理有机结合，亲自督促检查，真正发现新问题，使决策更加符合实际，推动工作向前发展。当然，我身上存在的问题不仅仅是自己总结的这几方面，还有许多没有察觉的缺点，需要领导和同志们给予中肯的批评。

总之，我将继续保持积极进取的良好精神状态，多深入基层调查研究，解决员工存在的实际问题，把学习科学发展观的理论当作工作指南。工作中维护班子的团结，充分发挥班子每个成员的积极性、主动性，创造一个宽松和谐的工作环境，在重大问题上充分发扬民主，善于听取班子其他成员的意见，敢于开展批评与自我批评，出色完成寸草塔煤矿2011年全年各项工作任务。