二是强化内部经营考核，规范经营管理。建立并细化绩效考核管理办法，确保经营管理有针对性措施，将指标落实到人。激发全体员工关心成本、节约成本的积极性，动员全员抓成本、降成本。坚持一支笔、一把手审批制度，按程序办事，杜绝成本调控失衡。积极开展废旧物资回收利用工作，确保经营管理取得实效。

三是双增双节方面，坚持节支降耗活动，提高节约增效意识。

1、优化生产程序，合理安排，根据地质资料和现场地质情况，对特殊地段提前制定应对措施，通过在综采运输顺槽增加矸石分离器，掘进顺槽安装顶板导水槽等手段，降低了原煤的灰分、水分，提高了煤质指标，实现增收5669.56万元。

2、通过采取加大设备的日常检修力度，降低维修成本;提高工程质量管理，降低工程成本;运行班组核算，使生产材料能够进一步精细化管理等措施，共节约费用1621.11万元。

四是出色完成节能减排考核指标。我矿结合现场实际，认真分析用电、用水、用油、用煤等各个环节，围绕车辆运行、设备检修、办公设备、照明等方面，制定完善了各项制度，并从区队抓起，采取了多种措施节约能耗，减少支出，细化量化考核指标，真正把资源节约的各项举措落到实处，出色地完成了公司下达的节能减排考核指标。

三、个人学习、工作及廉洁情况

(一)工作概况

自担任寸草塔煤矿主要领导后,深感自己身上的责任重大。首先确立了“规范流程、强化落实”的工作思路，从综采回风上隅角瓦斯治理、顶板管理、机电运输专项整治等几个较为突出的安全问题着手，规范管理、狠抓现场、强化基础、确保安全，抓工作同时，积极地关心职工生活，关注弱势群体，为他们排优解难。增强了员工对企业的凝聚力和向心力，有力的促进了全矿各项工作的顺利开展。

由于一年来我矿相应政策的针对性强，有效地调动了各单位的积极性和能动性，现在全矿干部职工情绪高涨，各单位能密切配合，有决心、有信心超额完成了2011年的各项经济指标。

(二)个人廉洁自律情况

按照公司党风建设和反腐倡廉工作指导意见的总体安排，我矿重点组织再学习与各区队的《党风廉政建设目标责任状》，将基层党支部党风廉政指标分解到了个人，完善了监督机制，抓好干部述廉、收入申报、廉政谈话为主要内容的规章制度的落实。党员领导干部带头开展廉政教育，及时传达上级纪检监察工作精神。6月份，邀请伊旗反贪局的同志为我矿党员干部进行了专题讲座，通过举办廉政教育等活动，使广大党员干部，特别是领导干部以身作则，能够正确使用手中权利，成为懂法守法的好公民。