(三)创新管理，提高管理水平

一是初步形成了执行监督体制。针对我矿一直存在的调度会上有安排、但无落实、无督办的现状，通过强化实施，形成了以调度室和安管办两个部门为主的执行监督体系，矿安管办、调度室每日做出《事项督办表》，逐项落实，强化各安排事项的执行力。

二是推行了公开议政，通过每季度开展的“四个座谈会”的形式，有效的解决了员工在生产、生活中的诉求，员工的建议已从个人要求转向对矿提出一些安全生产建议;在矿网站上开通了矿长信箱，开始时每件涉及到员工利益的大、小事我都亲自回复，有效的拉近了员工和管理人员的距离。

三是全面实施干部公开竞聘与轮岗管理制度。2010年，根据部分管理业务的需要，组织对15个管理岗位进行了两次公开竞聘，共有55人参加，增强了用人机制的公开性、透明性，;并对部分中层干部进行了轮岗交流，做到了公开、公平、公正，得到了广大员工的支持和拥护。

四是做好新入企大学生的培训和使用及优秀劳务工选拔工作。2010年共接收27名大学生，为给他们创造一个学技术、尽快适应煤矿工作的平台，开展了为期一个月的区队轮岗学习，并根据轮岗期间考试成绩、所学专业及个人意愿全部分配到一线单位，进行师带徒定岗实习。后半年的优秀劳务工选拔考试，为确保公平、公正，我矿成立了优秀劳务工选拔领导小组，矿纪委、工会、经营办对考试的全过程进行了监督。此次招聘我矿共有50名符合条件的劳务工参加了矿上组织的选拔考试，最终选拔出的12名优秀劳务工被推荐到公司参加考试。

五是合理制定工资二次分配方案，结合“五型绩效考核”、“薪酬套改”、“岗位+技能+绩效”等相关的要求，逐步摸索出一套适合我矿的工资二次分配管理办法。新办法的出台，使工资管理工作有了依据，做到工资结算规范化、程序化、制度化，杜绝了随意性，维护了广大职工的切身利益。(四)规范矿井经营管理，提高经济运行质量。

我矿经营工作确立了“抓大不放小”的原则。首先在干部员工中反复讲“安全就是最大效益”的理念，并在生产经营中采取一些措施降低矿务工程、机电安装修理两大块的成本管控，并细化各队承包指标，保障日常消耗的管理。

一是强化矿井成本管理，努力提高经济效益。根据我矿责任成本和完全成本远高于中心矿区其他兄弟矿井的现状，我们认真分析，将影响成本的人工成本因素和设备修理费用做为突破口去分解落实。发挥定额管理基础作用，有效降低成本，确保完成考核指标;降低物资库存，减少资金占用;严格控制和压缩非生产性费用支出，井巷工程、配套服务、配件加工维修体现实用、节约。