●掘进进尺完成8516.8米，其中掘进一队7月份进尺完成551.65米，8月份进尺完成568.7米，9月份进尺完成608米，连续三个月刷新我矿单月进尺纪录，创公司同等地质条件掘进最好水平;

●商品煤外运完成339.1万吨，超计划49.1万吨，创建矿以来的最大外运量;

●人均年收入增长34.04%，创建矿以来最高人均年收入;

●单位成本完成192.45元/吨,　比预算下降13.45元/吨，同比下降34.2元/吨。

主要工作措施：

(一)扎实推进本安体系，强化现场管理，开展好“安全生产年”的各项活动。

2010年，我矿以推进“本质安全管理体系全面实施年”和“一通三防”专项治理年为载体，突出安全重点，确保全年奋斗目标。

一是深入开展了季度安全主题活动。通过每季度制定相应的月度专题活动，加大了责任追究处罚力度，严格执行步行检查和旬检制度，加强重点施工作业的安全管理，全面落实隐患排查治理措施。重点开展了“一通三防”、顶板、机电安全、辅助运输、动态达标等专项整治活动，出台了《高瓦斯区域瓦斯管理措施》，加强了监测监控系统管理，实现了“一通三防”零事故;制定了采、掘工作面防止顶板事故措施;将安全质量标准化动态达标责任落实到个人，有效地提高了采掘工程质量。深入开展了“安全生产月”活动，以“十三个一”活动为载体，普及安全知识、强化安全意识。

二是持续深入推进本安体系实施运行工作。根据本安体系运行过程中发现的问题，制定下发了《寸草塔煤矿本质安全管理体系运行补充管理办法》，对本安体系运行考核、职能科室检查人员月度查处隐患及不安全行为条数、不安全行为人员处罚与抓不安全行为人员奖励、信息系统规范性录入、复查等内容做了明确的规定，保证了本安体系高效、稳定、有序运行。全年我矿共查出隐患12370条，已全部落实整改。

三是加强机电运行安全管理，为安全生产提供保障。在机电管理方面增强“抓机电就是抓生产”的责任意识，全面推行了机电“五零”目标管理，即“大巷零撕带、顺槽零断带、运输机零断链、检修零缺陷、设备零失爆”，提高检修质量，实行设备清洁检修、精细化点检，强化预防性检修，从基础抓起，首先做好“清洁检修”，逐步推行“检修工单制”管理，将检修工作由精细化推向精确化，确保各类设备的安全运行，在全矿形成机电设备安全可靠、生产调节灵活的良好局面。