四是加强班组建设与质量标准化动态达标工作，为安全管理奠定基础。2010年在全矿九个区队深入开展“标杆”区队、优秀班组及创建“无不安全行为”区队活动，在班组间开展班组竞赛，比质量、比产量、比安全、比学习和比和谐活动;专门以矿文件形式规范了班前会流程，开展了“假如我是班组长”活动;制定了《采掘工作面动态达标标准》，努力推广公司30个管理提升项目和95个质量标准化工作亮点工程，并结合我矿实际情况，有效规范了各单位库房、采掘工作面及井下各方面的质量标准化工作，提高了矿井整体的标准化水平。

五是通过自我学习和培训提高各类人员的综合素质。我矿先后开展了新员工入企培训、岗前安全培训、员工专业知识培训等，全面落实培训计划。全年共举办安全及技术培训26期，培训员工2419人次。每次培训结束，均进行闭卷考试，奖优罚劣。同时我矿还举办了“珍惜生命、勿忘安全”演讲比赛及“本安”知识竞赛等多种活动，进一步提高了全员安全意识和素质。

六是认真贯彻落实国务院23号文件。针对国务院23号文件，我矿根据公司的整体安排，制定了矿领导跟班制度，并严格执行矿领导及职能科室管理人员井下带班制度，现场解决生产中存在的问题，将各类事故消灭在萌芽状态。此外，根据23号文件内容，整理出复习题作为全员月度考试的内容，达到了全员贯彻学习的目的。

(二)优化生产组织管理，着力自主创新，煤炭生产再创新水平。

一是优化劳动组织方式，努力提高工效，履行“无人则安”理念。2010年，对综采队、两个掘进队的劳动组织方式进行了调整，实现了一个大检修班，三个生产班整班轮休的体制，规定了正式工、同工同酬劳务工、劳务派遣工的轮休天数，增加了部分人员的休息时间，减少了工作面用人，提高了工效。

二是扎实开展生产创水平活动。2010年，我矿克服了地质构造复杂，断层、背向斜较多、接续紧张等困难，科学组织生产，通过制定提高单产单进水平的奖励办法，建立有效的考核奖罚机制，细化掘进工艺和工序，综采、掘进工作面单产均创建矿最好水平，有效缓解了矿井接续紧张问题。

三是引导科室、区队、员工自主创新，以技术创新促进矿井发展，组织编制了《合理确定工作面宽度方案》，避免了因工作面过长造成的设备损坏;此外，还对矿井支护形式进行了优化，将22111主、辅运输顺槽隔离煤柱优化为20米，进一步提高了矿井整体的资源回收率。