3、每月的预提奖金额按 (如：50%~90%)进行分配，剩余部分作为以丰补欠。

　　4、月提成奖的奖罚规定

　　① 月度分部分项工程优良率以85%为基准，每减1%，减预提成奖额的 (如：1%)。

　　② 月负伤频率以1.2‰为基准，每增0.5%，减预提成奖金额的 (如：1%) 。

　　③ 形象进度以100%为基准，每减2%，减预提奖金额的 (如：1%)。

　　④ 文明施工以95分为基准，每减2分，减预提奖金额的 (如：1%)。

　　⑤ 每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料(包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料)，扣罚预提奖金额的 (如：3%)。

　　⑥ 发生有令不行，有禁不止，对分公司布置的工作任务顶着不办，发生一次扣罚预提奖金额的 (如：1%~5%)。

　　5、项目预提月度奖申报额经分公司有关部门审核，领导审批后，由项目控制发放。

　　6、 工程竣工结算后的提成奖余额经分公司领导审批后，由项目一次性控制发放。

　　7、未严格执行ISO9000系列标准和不按中建三局质量体系文件开展工作而影响分公司的贯标工作，按分公司和公司的规定处理，并以其中最严厉的为准。

　　(三)、经济技术承包效益奖兑现办法

　　1、工程竣工结算后20天内，由项目提出承包核算资料及奖金申请报告(包括分配方案)，经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后，报分公司领导审批后发放。

　　2、经济技术承包效益兑现奖，项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍。

　　Ⅶ、项目经理部的解体

　　项目经理部应完成项目管理目标书内容，并具备下列条件即可解体:

　　1、工程项目已经竣工验收，已经验收单位确认并形成书面材料;

　　2、、与各分包单位已经结算完毕;

　　3、已与业主签订工程质量保修书;

　　4、项目全额承包责任书已经履行完成;

　　5、项目经理部已与公司(分公司)职能部门办妥各种交接手续。

　　四、其它

　　1. 本责任书未明确的奖金项目，项目无权自行发放奖金，确因需要时，应报分公司审批。违者按违反财经纪律的规定处理。