2、 达到合同要求质量标准(如市优质、鲁班奖等)。

　　3、 在生产经营和项目承包活动中严格执行ISO9002系列标准和项目管理文件的规定。

　　(二) 安全生产目标：杜绝因工死亡和重伤事故，月轻伤频率 ‰以内，月度安全管理评定 分以上，按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

　　(三) 工程工期目标： 个日历天

　　(四) 文明施工目标：按公司(或开发区)文明施工实施细则组织施工，确保创建 (如：市文明样板工地)。按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行。

　　(五)、工程成本目标：经分公司审核，项目部责任目标成本为： ，成本降低率为： ，上交总费用为： 。若承包范围(包括工程量和项目)有增减，上交费用按上述上交比例调整。(成本管理目标测算书后附)

　　Ⅵ、对项目经理部人员进行奖惩的规定。

　　(一)、经济技术承包效益奖罚规定

　　1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下，发还提成奖余额，退回风险抵押金。

　　2、在降低成本中，若有超降低成本，项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励。

　　3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本。

　　4、工期提前和质量为优质(省、市)时，业主给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成。

　　5、项目管理不善造成亏损，扣发项目全部抵押金，并对项目班子成员进行处罚。

　　6、单位工程优良率达不到100%，扣减奖金额 (如：10%~20%)。

　　7、平均月负伤频率升1‰，扣减奖金额的 (如：5%)。

　　8、未达到工期要求，扣减奖金额的 (如：10%~50%)。

　　9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求，每拖一天扣减基本奖金额的 (如：0.2%)。

　　10、 质量及安全奖罚除执行上级有关规定外，按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理，发生死亡事故一人次，扣除项目兑现奖金 万元。

　　(二)、项目提成奖控制办法

　　1、项目提成奖按成本降低额的 (如：30%)提取。

　　2、月度提成奖按当月项目成本降低额的 (如：20%~30%)预提和工资含量控制报分公司审批后发放。