为充分调动全体职工的积极性，优质、高速、安全、文明低耗地组织好 工程项目的施工，依据工程合同要求和上级有关规定，分公司决定聘任 同志担任本项目项目经理，会同分公司组建项目管理班子，组织对工程实行项目目标管理。经分公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书如下，供双方严格遵照执行。

　　一、 工程概况

　　工程名称：

　　工程地点：

　　建设单位：

　　设计单位：

　　结构形式：

　　建筑面积：

　　工程造价：

　　合同工期：

　　开工日期：

　　竣工日期：

　　二、分公司

　　Ⅰ、分公司的职责

　　1、负责进行企业的配套改革，编制和修订项目管理各项管理制度。

　　2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。

　　3、编制项目管理规划大纲，并审核(批)项目编制的项目管理实施规划。

　　4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。

　　5、根据企业的管理水平和现状，结合天津地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。

　　6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。

　　7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。

　　8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。

　　9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

　　10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。

　　11、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。

　　12、建立并保管项目经理部工作档案。

　　13、负责项目回访与保修工作。

　　Ⅱ、分公司的权限

　　1、工程承包合同及分包合同一律由分公司经理(或其委托人)签订，并由分公司统一管理。