6 、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。

　　7、 按 "项目管理目标责任书"处理项目经理部与国家、企业、分包单位以及职工之间的利益分配。

　　8、 进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。

　　9、 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。

　　10、协调内外部关系 ，

　　11、 协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。

　　12、处理项目经理部的善后工作。

　　Ⅳ、项目经理部的权限:

　　1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件(不包括具有重要法律责任和经济责任的文件)。

　　2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经分公司审核后予以聘用。

　　3、在分公司授权范围内，对项目人员月度工资、奖金有建议权;负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经分公司批准后进行嘉奖;对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。

　　4、协助分公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍，有权依据有关规定进行经济处罚，并与分公司劳资科协商后，有权辞退出场。

　　5、可受分公司委托自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购;对分公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权;远离分公司(300Km以上)的项目可受分公司委托进行各种材料的采购。

　　6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。

　　7、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。

　　8、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。

　　9、与分公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。

　　10、分公司根据需要授予其它权力。

　　Ⅴ、 应达到目标和指标

　　(一) 工程质量目标

　　1、 单位工程质量合格率100%。