不要吝啬你的赞美之词理解是人天生就具有的一种欲望，人一旦得到理解，就会感到欣慰。在阅读中国最佳雇主案例的相关资料时发现，“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关怀”、“共赢”、“发展”等词语出现
2018-10-15 21:18
奖惩有据化的具体要求1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度必须事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定，无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。3.奖惩的程度必须是事先共同进行的约定，以
在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参与者的人选。道路曲折、途中多妖魔鬼怪，这都是必须事先预见到的。然后决定项目团队的人员组成。菩萨第一步就确定了项目负责人唐僧，在以后的整个项目运作过程中，菩萨对唐僧深信不疑，充分授权，碰到需要自己亲自出马的麻烦事，也会毫不迟疑的给予帮助。接下来菩萨确定了项目的管理层？？孙悟空、猪八戒
2018-10-15 21:17
西游团队是一个1+1+1+4的团队模式。第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的1+4，前面的都是各级领导。项目组终极任务：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的团队，正因为如此，才能影射出现实工作中的一些真实从业心态。（1）董事长高瞻远瞩，为传播佛法理念，提出了
德鲁克说：“在流水线上，个别员工的技术太强，对其他同事和整个体制，反倒是种威胁。然而，在知识型的组织中，让体制有生产力的，却是个别员工的生产力。在传统劳动力中，员工为体制服务，但在知识型组织中，体制必须为员工服务。”在生产线上，很多工人在一起工作，一个拧个螺丝，一个钻个孔，他们在那个工作上，真的是专家，没有多余动作，效率很高，但也仅如此而已。因为生产线是有节拍的，每分钟生产
变革首先得关注于企业的领导力。许多公司继续犯着这样一个错误：对于其业务流程太过注意，而对于拥有良好的，强有力的领导能力不够重视。在变革管理过程中想要成为一个成功的企业领导者，那必须做到如下几点： •1、以身作则。作为企业第一人（法人、老板），不仅是业务需求须遵照你的指示，而且还涉及到行为，道德和标准。假如你想要你企业中的人进行变革，你必须以身作者，树立榜样让他们遵循。 2、消
为了加强本司员工宿舍安全管理，确保公司财产及员工财产的安全，给员工创造一个安静、整洁、卫生、舒适的生活环境，特制定本条例： 1、公司为员工提供宿舍，由人事部统一规划宿舍设施，员工本人有权选择是否住宿厂舍；凡是住宿厂舍的员工，必须遵守《员工宿舍管理条例》之规定，若有违反者，人事部视情况给予处罚或取消其住宿资格。 2、住厂舍员工，必须服从宿舍保安安排，未经批准，任何人不得私自调换房间或床位；严禁乱
企业管理核心就是两大关系的管理，即企业对外关系与对内关系的管理。 首先我们要明确为什么企业管理核心是两大关系的管理呢?因为企业核心问题就是生存与发展。这两大关系就是直接影响企业生存与发展根本因素。原因在于，其一企业的生存依赖于政府主管单位政策(如工商，税务、行业协会等)、媒体、消费者及提供产品生产及服务的其它企业及个人，如不能正确的处理好这些外部关系就会严重制约企业的发展。如：企业与消费者关
当我们看到凶猛的老虎(老虎意指员工)在舞台上，按照驯兽师(管理者)的意思，尽情、出色表演的时候，台下的观众(消费者)多数都会由衷的献出热烈的掌声和慷慨解囊。 创业伊始两三个人一起干的时候，每个人都充满激情，干劲十足，生意迅速做大做强。转眼间，团队已经发展到了数十甚至几百个人，这个时候，我们发现人员是越来越难管理，于是企业的员工跳槽率提高，员工的消极对抗情绪越来越多。究其原因，相信大家都非常清
企业管理工作是非常琐碎、复杂的，目前国内大多数企业都已建立较完善的绩效考核制度，但是不同的企业组织实施取得的效果大相径庭。通过多年的管理工作，我认为做好企业管理工作中的以下几点，对企业的制度、流程管理起着十分重要的作用。培养优良习惯 优秀是一种习惯。对于公司具体负责管理工作的人员来说，养成良好的工作习惯也是提高工作效率的一条有效途径。在工作中，我们应养成工作认真、勤于思考、勇于改革、敢于负责
落实精细化管理 ·强化理念，统一思想 要深入实施精细化管理，必须进一步提高全体员工对精细化管理的认识，加大对精细化管理的宣传力度，让企业领导和所有员工都能正确认识、全面了解、主动把握和积极参与精细化管理。决策者和执行者思想的统一是形成工作合力取得卓越成效的必备前提。一个团队如果没有共同的价值观，就不会有统一的意志、统一的行动，当然就不会有战斗力。 ·强
在施行精细化管理的同时，企业需要考虑以下几个方面的因素： 首先，结合企业实际把握精细化管理的程度。 海尔人创出了誉满全球、闻名世界的国际品牌，就是因为其企业管理从未放弃过小的细节，海尔每一个细节都已经成为日常规范行动的一部分，它已经把所有的细节都置于直接或间接的控制之中。“海尔”的细节管理是企业管理强化到极致的结果，“细节”造就了海尔的&
时间管理Google的员工从来不用在乎早上闹铃会不会准时响起，员工可以悠闲自得地去上班，如果你看见急匆匆赶往办公室的员工，那绝对不是担心迟到，也许是为了和同事会合去享受Google提供的免费大餐。Google提倡的弹性工作制不同于其他企业，Google充分相信员工，把工作时间的掌控权交由员工，由员工根据自己的喜好自由安排时间。很多人评价，在Google工作更像在自己家办公，饿了可以去吃东西，中式的
文化管理不断创新是互联网企业的生存法则之一，以工程师为主体是互联网行业的人才架构的特色。Google作为互联网行业的巨头一直秉承着“我们只雇佣最聪明的人”的人才宗旨，Google相信，只有“最聪明的人”才能在这个全新的互联网领域不断创新。其两位创始人甚至对于所有领域的人才都偏爱有加，如果你是脑外科或是火箭研究领域的博士，也可能有机会去Google工作
以下5个方面是一个优秀的管理都应该注意的要素：1.企业文化；2.战略规划；3.奖惩制度；4.改革创新；5.学习培训。所谓企业文化，实际上就是老板的价值观及其理念演绎的系统。那什么是价值观呢？也没有什么高深的，说白了就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事应该做、什么事不应该做。比如讲究诚信、助人为乐、孝敬父母，这是每个人都应该做而且必须做的，要不然，就一生也不会成功。价值观是不可以随心所欲的，必须
奖惩有据化的具体要求，可概括为以下九个方面：1.针对什么样的行为进行奖励和惩罚，以及奖励和惩罚的方式和程度必须事先进行约定，以让被管理者明白，什么事是该做的，什么事是不该做的，什么行为是可以容忍的，什么行为是不能容忍的，为被管理者提供一个意志行为选择的依据。2.对于奖惩的方式、方法必须有事先的约定，无论是奖励还是惩罚都必须对应于不同的行为和行为程度，有明确的奖惩的方式、方法限定。3.奖惩的程度必须
1注重结果和效率，不是出勤时间当你管理知识型员工时，你不应该用硬性的打卡上班/下班时间，除非有涉及到客户服务的时间覆盖问题（比如，必须在呼叫时间内提供足够的服务）。相反，你应设立明确目标，让员工每周用40小时完成工作。要求他们准时参加重要的会议并且在团队共同工作时间内随叫随到。如果有必要，为他们提供可以远程工作的工具。然后，让他们自己管理自己的时间。这样做的结果就是告诉你的员工：你信任他们。如果你
2018-10-15 21:16
工作评判最后的工作评判也是不容忽视的。通过一段时间的努力，下属的任务应该告一段落了。这个结果是非常满意的，满意的，差强人意的，还是非常不满意？更重要的是，在执行这个任务的过程中，你要观察你的下属是否又成长了？你准备如何奖励（或惩罚、或教育）你的下属？不难看出，利用工作激励员工的6步曲，环环相扣。正确的利用工作激励法，可以极大的提高员工积极性和创造性。在这个过程中，员工能力不断提升，信心不断
工作激励这种方法最有效，成本最低。而且，重要的是，这个方法使用起来，也是最容易。然而，它也最容易被管理者所忽视。这是因为，在大多数时候，我们都把人假设成了“经济人”，过分重视或者依赖物质带给人的影响。然而，事实上，人更多的是以“社会人”的状态存在的，他们渴望得到重视，渴望在组织中被肯定。授权当管理者和下属确定了解决问题的途径后，应当授权给当
那么，如何利用工作对人进行激励，从而提高他们的工作积极性和创造性呢？具体，我们可以分为以下几个步骤进行：（一）、提出问题管理者应该鼓励团队成员发现问题，提出问题，从而营造一种良好的氛围，这是提高团队成员主动思维、创造思维的先决条件。试想，如果发现问题、提出问题的人经常受到上级批评，团队成员将会选择沉默，或者报喜不报忧。长此以往，人们会产生“多一事不如少一事”的想法，任
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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