员工工作倦怠HR怎么办据调查，最易犯的“职场通病”中排名第一的就是工作倦怠症。中国人力资源开发网进行的“工作倦怠指数”调查显示，4000名被调查者中，有70%出现轻微的工作倦怠；有39.22%出现中度工作倦怠；还有13%的受调查者出现了严重的工作倦怠，也就是每8个受调查者中基本上就有一个出现比较严重的工作倦怠症。工作倦怠的发生是一个渐进过程。工
2018-10-15 21:45
员工操守控制之困如今能让老板们睡不着觉的也就是两件事，一件是市场的残酷竞争，另一件就是手下员工的操守风险。俗话说，“家贼”难防，小偷小摸倒也罢了，要是碰上一手搞垮英国巴林银行的尼克李森那种员工真是不可救药、不堪设想、不寒而栗。从中小型民营企业到国有企业再到跨国企业，员工操守都是不容回避、不容忽视、不容遮掩的现实问题。有部美国大片《国家的敌人》，是说国家对公民的监控的必
给员工隐私设置安全线隐私权是公民的合法权利，从企业角度看，为了人职匹配、安全生产、提高效率和杜绝腐败等原因，必须在诸多环节了解员工隐私，隐私管理已成为人力资源管理的重要工作内容。人事管理者在人才引进、考核选拔、人才流出等环节面临着大量直面员工隐私的环节。为了防止员工上班炒股、聊QQ和网上购物等干私活，越来越多的企业采用了摄像监视、网络监控、手机定位等措施。大量的个人隐私暴露在人力资源管理者的视线
难管员工，如何管？相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚
老板们的“用人之道”人才对于企业的作用不言而喻，所以老板们无不把“如何用好人”当作头等大事来抓，以期企业的“风和日丽，歌舞升平”。但在事实上，虽然老板们都有各自的用人原则和方法，却并不能如想象中的得心应手，或怵之，或烦之，或急之，或怒之，不一而足。当然，造成这些状况有多方面的原因，但老板们的用人心态决定着他们的“
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业务员出差管理制度第一章总则 第一条为了能使公司运作有秩序地进行，维护公司及员工的切身利益，特制定本管理制度。 第二条本制度涵盖业务员思想道德行为准则、日常工作规范条例、账款管理制度、客户关系管理办法等。 第三条凡公司业务员适用本制度。 第二章业务员思想道德行为准则 第一条业务员应思想端正，品德高尚，诚实守信，对公司拥戴忠诚，热爱本职工作，有奉献精神，严格遵守公司的一
餐厅员工守则第一章 总则一、适用范围本守则适用本公司所有员工，包括合同工、零散工、临时工。 二、服务宗旨本餐厅将通过严格的管理，高效率的工作，一流的服务，为宾客提供舒适、方便的生活享受。“宾客至上，服务第一”是餐厅的服务宗旨。 三、目标把本餐厅办成具有一定风格和一定水准的餐厅。 四、工作要求 1、热爱祖国，遵守国家的政策法令、遵守外事纪律。
销售业绩奖罚制度目的：调动员工积极参与经营管理，开源节流，使其目标利润最大化 一.考核部门：中餐 二.考核时间：20xx年5月-----20xx年12月 三.考核内容： 水疗馆营业指标：为52万/月以上（包括52万/月）（包括酒水） 营业成本应控制在50％以内，经营净利润达15％以上 四.奖罚办法： 营业指标达到52万/月员工每人奖励100元，达到55万/
职场员工管理方略现代社会，信息大爆炸、知识大爆炸，曾经不起眼的员工现在管理起来也逐渐有了难度，对于人力资源部门这可以说是一个不小的挑战。知识经济时代，无论是立稳脚跟，还是基业常青，最关键的驱动因子归根结底就是员工。因此职场员工管理方略应该从心做起。 世界经理人办公伙伴认为，员工的管理存在6B模型。 一、员工聘用(Buying) 就员工管理而言，员工聘用可谓是第一道关口。俗话说，良
出差费用管理制度一个公司的员工出差，根据出差的城市与出差的原因，公司都会有一批费用给到出差员工，但是每个公司的出差管理制度与费用都不同。以下为某企业的出差费用管理制度，仅供参考。 为规范公司员工因公出差所涉及到的费用开支等一系列活动，特作如下规定。 本制度所指的出差是指本公司员工到襄樊市以外的地区从事与本公司经营业务有关的活动并且时间长达一天以上的。 一、出差申请 1、副总
新上司接管老员工须知你刚刚走上经理人的职位，自然值得庆祝。但是从酒杯里的香槟酒气泡散去的那一刻起，你就必须开始思考一个问题：目前的职位将会带来哪些挑战？虽然你很可能会按捺不住想花时间仔细考虑新的业务战略，但千万别忽视你即将面临的第一个挑战，同时也可能是最关键的一个挑战：赢得下属的信任和配合。瑞安·拉什当初上任伊始就遭遇了这样的考验。当时，他刚刚就任位于美国圣克鲁兹市的欧尼尔服装公司（
管理重点该放在优秀员工身上作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明与支持自己观念。你认为呢?不妨思考一下!个人认为，管理者焦点应该放在优秀员工身上，创造让优秀员工变得更加优秀，且让优秀的员工带动末位员工的成长的环境，
如何做好员工的培训管理被投诉的培训营销副总王大力憋了一肚子气，阴沉着脸，坐在总经理王明的对面。他带着怒腔：“人力资源部的那个张明水也是太嚣张了，一句招呼都没打，就把我这个营销副总、还有我下面那四个大区经理都给通报批评了。不就是没去上课嘛，屁大个事情也通报，除了干这个，就不能干点别的？！”王总皱着眉头，轻声地训斥道：“人家张总也是按制度办，也不是故意找你茬，
2018-10-15 21:43
如何让员工更具有归属感对于美国公司来说，为什么会出现员工中缺乏归属感的情况成为常态而不是偶尔才出现的例外的问题？ 现在，我们可能已经找到了正确答案的所在了。按照盖洛普组织从2000年就开始进行的归属感调查得出的结果，员工对于公司内部情况表示满意度的比例一直保持相对恒定——这就是不到总数的三分之一。最近，盖洛普发布了第三季度每日跟踪调查的结果；最新的数字是29%，相比近十年中
企业如何践行“员工第一”“员工第一”是一种唤醒《中欧商业评论》（以下简称“CBR”）：谈谈您对于企业经营原点的认识？白立新：企业通常被认为有三个经营原点：顾客、股东和员工。事实上，“顾客第一”的本质仍然是“股东第一”。因此，企业其实只有两个经营原点—股东和员工。过去
离职面谈勿忘七件事我们许多人觉得，离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇，还是你又找到更好的工作，你的注意力自然会被未来吸引，而不是盯着过去。但在紧凑的就业市场，将来有一天，你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着你的老板、公司或同事尖叫说"讨厌的员工".不妨趁这个时间向人力资源部门的人（也可能是管理人员）证明，换个环境，也许你是个有价值的人。这里有几件事，在你走出房门之前
员工管理制度条例一、临时人员管理办法?第一条目的? 为使临时人员的雇用及管理有所遵循特依人事管理规则第二条规定订定本办法。?第二条人员申请? 各部门有临时性工作(期间在三个月以内)，须雇用临时人员从事时，应填具“人员增补申请书”注明工作内容、期间等呈经理核准外，送人事部门凭以招雇。?第三条雇用限制?(一)年未满16岁者不得雇用。?(二)经管财物、有价证券、仓储、销
青春期的孩子为何“烦”字当头？
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