下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业管理者需不断提高员工的创新精神》文章，仅供参考。有一种悖论一直在企业中存在着，一面忧虑员工的创新意识不够；一方面又在有意无意地压抑员工创新的火花。事实上这很好理解，在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷
2018-10-15 22:12
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业员工关系管理努力方向》文章，仅供参考。当前企业员工关系管理可以努力的方向有：1、制度规范：中国现在在提倡法治，企业也是需要制度化的管理，减少个别人的行为影响到企业的发展;2、文化重塑：将之前口号化的企业文化转化为实实在在的企业核心价值观和具体企业行为，这可以称之为改革，而不是革命;3、细化管理：由粗放式的管理改变为精细化的管理;4、尊重员工：尊
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《用心关注员工，提升敬业度》文章，仅供参考。摘要：在实践中，员工越是敬业，就会越是会积极地传达公司价值、维护公司的利益以及发挥创造，从而实现客户导向、创新导向和管理系统的自我成长，这些都会直指增长绩效的靶心。一个企业管理制度本身或多或少都会有一些缺陷，而敬业的员工就会通过自己的努力，主动去弥补这些缺陷，让管理系统自我更新和成长。既然敬业度对企业来说如此重要，
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工究竟为什么跳槽呢》文章，仅供参考。一份统计资料表明，有90%的老板认为，人才流动原因是职位、工作保障与薪水福利等因素，他们把这些做为人才流动的头几项原因。但一项对数万普通员工的调查显示，有2/3的流动人员不是因为工资待遇而走的。尤其可以说明问题的是，猎头公司所推荐的高级人才实际上都有一份收入不菲的工作，那么是什么原因造成他们的流动呢?在对员工跳槽的原因分
爱扬毕业生人力资源网讯员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：1、薪酬问题薪酬直接关系着员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异，不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异，薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金、差旅费报销等等都可能成为抱怨的话题。2、工作环境员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面，小到公司信笺的
爱扬毕业生人力资源网讯如果你找不到其他目标对员工进行激励，只要把提高工作质量作为目标就可以了。这样一来，无论你和你的员工承担何种工作，都会比别人做得好。如果你们承担的工作非常重要，会在某种程度上对企业的利润产生影响，或者能够影响客户的满意度，那么提高工作质量一定会对企业产生超过预期的积极影响。在这个过程中，你一定要注意难度与动力之间的关系。过于困难的任务根本不会产生激励的作用。员工如果看不到任
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为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《员工关系管理对企业的作用》，请参考；摘要：员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势。当新员工进入企业的时候，首先要对其进行能力素质评估，然后将其放在合适的岗位上，用一个高效的管理者对其实施管理，如果这种管理进行得很成功，就会直接促成员工对工作的投入和敬业，就能
为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《知识型员工的激励方式》，请参考；引言：企业之间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型的员工来实现。美国学者彼得．德鲁克发明这个术语时，指的是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”在今天，知识型员工实际上已经被扩大到大多数白领。知识型员工的特点，用一句
为了方便大家阅读HR文章，本站提供了一篇《有效激励职能部门方式》，请参考； 没有目标计划和评估就谈不到激励，没有激励就无法调动员工的积极性。职能部门由于工作杂，难以量化，以绩效付酬也成为难点。有些公司采用***评议的方式，给职能部门打分。这种办法弊端很多：第一，绩效评议是主观评估，缺乏说服力和量化依据，随意性强；第二，同级部门不负责职能部门的绩效，这样做等于分散了上级的绩效考核权力，使考核流
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《问卷调查：员工满意度》文章，仅供参考。摘要：问卷调查经常被用来搜集满意程度的一种工具，对企业来说，对外可以透过这项工具来了解顾客的消费行为与满意程度，对内也可以透过它来了解员工对于主管、管理制度与企业本体的满意程度。劳资双方若能妥善地使用员工问卷调查，那么它将成为劳资之间的最佳沟通工具。1.员工问卷调查的基本内容针对员工进行问卷调查，除了想要了解员工对于企业
2018-10-15 22:11
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工申诉制度》文章，仅供参考。引导语：当劳动者遭受到不平等待遇或是发现事业单位的不法行为时，可以提出申诉，企业内申诉管道的建立，将可减少劳资双方无谓的纷扰，当前劳资之间发生的摩擦，大都起因于劳资双方在理念与作法上沟通的不良。企业主必须要有所体认，对于劳动者的不满应提供给劳动者一个申诉的管道。1.员工申诉部门之设立为解决劳资间因沟通不良导致的争议，企业有必要设
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业员工创新需要管理者精心培养》文章，仅供参考。引言：在商业环境下，对于那些不喜约束的创造型人才而言，某种格雷沙姆创造力法则也许在起作用：不是劣币驱逐良币，而是墨守成规者驱逐标新立异者。在很多组织，富有创造力的人被视作麻烦制造者，结果最后真的陷入麻烦而离开。实际上，员工的创新是需要管理者精心培养的，鼓励员工在工作中创新，同时也能提高员工对企业的忠诚度和员工工
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业如何正确实施员工加班？》文章，仅供参考。加班除了对劳动者构成伤害外，也对我国实现充分就业、拉动内需，甚至安全生产带来负面影响。对于雇主而言，表面看是提高了工作效率，实际上，让员工长期处于疲惫、恐惧状态下工作，工作绩效难以持续提高，甚至很可能降低产品质量、埋下生产安全隐患。如何正确实施加班?应遵循这样四个原则：一是工作需要。比如生产任务紧急，必须连续生产、
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《公司单方解除劳动合同的三种理由》文章，仅供参考。导读：公司要求员工诚信没有错，但是解除劳动合同必须符合法定条件。用人单位在试用期单方解除劳动合同的，应当向劳动者说明理由。公司单方解除劳动合同可能有三种理由：第一，以“在试用期间被证明不符合录用条件”解除。第二，以“欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下
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