在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的人力资源美文，敬请收看！.COM；现代的、积极的员工关系管理主要包含：劳动关系管理、法律问题及投诉、员工的活动和协调、心理咨询服务、员工的冲突管理、员工的内部沟通管理、 工作丰富化、晋升、员工的信息管理、 员工的奖惩管理、员工的纪律管理、辞退、裁员及临时解聘、合并及收购、工作扩大化、岗位轮换。其中“劳动关系管理”就是指传统的签合同、
2018-10-15 22:15
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的人力资源美文，敬请收看！.COM；企业领导在沟通中处理员工的抱怨时，最好能掌握下面的12个字：重视作为企业的领导，对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视，只有重视了以后才有可能认真地想办法去沟通。有的领导认为员工的地位不高，肚子里有些牢骚也是很正常的，没有必要大惊小怪，这样想就完全错了，员工的抱怨是可以传播的，也是可以发展的。老练领导面对下属对自己的抱
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的人力资源美文，敬请收看！.COM；每位老板都不希望自己的员工，尤其是核心员工离去，因为他们的离去不但使现有的工作不能顺利开展，还有可能带走公司的客户甚至动摇整个员工队伍的“军心”。这时候就需要采取多种措施来留住员工。第一招，待遇留人。人的需求有不同层次的，马斯洛将其总结为五个层次，其中较低的几个层次多与物质相关的需求，较高的几个层次
在这里，爱扬毕业生人力资源网的小编为你搜集到员工管理文章，敬请收看！一、激励不可采用运动方式许多人喜欢用运动的方式来激励。形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以及作家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。中国人注重实质，惟有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。凡是运动，多半有人倡
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在这里，爱扬毕业生人力资源网的小编为你搜集到员工管理文章，敬请收看！根据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”，要调动员工的积极性，首先要发挥保健因素的作用，使员工不致产生不满情绪，保持其积极性，但这只是一种预防性的维持因素，仅有保健因素是远远不够的。更重要的是要利用好激励因素，充分激发员工的主动精神，增强员工的责任感、成就感和进取心，最大限度地发挥员工的潜能，提高员工工作效
由谁做员工绩效管理这是将要实施或正在实施员工绩效管理的企业所必须回答的第三个问题。一个完整的员工绩效考核体系光靠软指标还不够，执行效果的好坏最终取决于人，所以有必要明确“由谁做”的问题。笔者以为，回答这个问题应着重从以下两点考虑：1.从员工层面看，需在执考人与被考人之间划分明确的绩效考核关系，合理地确立执考人员授权范围。笔者目前所在公司的考核关系是按照上下左右联动的36
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业表扬员工的最佳方式》文章，由网络搜集整理，仅供参考。想一想你曾经接受过的最重的表扬是什么。让这一记忆在你的脑海中重放一下。这一赞扬是否让你更加积极？更有工作效率？它是否改变了你看待工作的方式？现在，想一想对于员工的出色工作你是如何表扬的。你给他们的表扬是不是你想要得到的那样？如果不是的话，难怪他们大多数没有尝到被充分赏识的滋味。根据盖洛普对30个行业
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《企业卖员工方式》文章，由网络搜集整理，仅供参考。随着金融危机的蔓延，一些企业因资金链断裂、产品需求下降，企业开工不足等导致倒闭或濒临破产，造成了不少员工失业，员工再求职成为新热点，也给社会稳定提出了新问题。弱势企业目前常用的做法降薪、裁员甚至申请破产，许多员工只能无望的自找出路。当前企业人员流动现状目前，从用工的情况来说，濒临倒闭的企业人员闲置，而需求旺
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《相信员工是你的错》文章，由网络搜集整理，仅供参考。相信员工，尤其是无节制的、毫无理由的、全面“充分”信任自己的员工，危害极其大。相信员工，相当于是把自己的身家性命寄托在自己的员工、自己的下属身上，冀望、幻想他们能够全面站在自己的立场、自己的角度考虑问题，将工作全心全意做好——事实证明，这永远是一句空话。因为相信
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《危机中使员工压力为动力》文章，由网络搜集整理，仅供参考。员工化压力为动力是否水到渠成？面对严峻的经济危机，不论是间接的经济舆论还是直接的企业订单减少效益下滑，不论是就业压力巨大已经被裁、减薪的人员，还是仍战斗在工作岗位上的在职员工，除了所谓的铁饭碗（公务员、事业编制人员）外，几乎所有的人都感受到了危机所带来的有形及无形的压力。为此，也能看到由于压力所带来的
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《处理员工的抱怨秘诀》文章，由网络搜集整理，仅供参考。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌，但一定要认真对待。抱怨并不可怕，可怕的是管理者没有体察到这种抱怨，或者对抱怨的反应迟缓，从而使抱怨的情绪蔓延下去，最终导致管理的更加混乱与矛盾的激化。一、员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：1、薪酬问题薪酬直接关系着员工的生存
2018-10-15 22:14
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工定位的失误》文章，由网络搜集整理，仅供参考。（1）赚钱的工具。这也就是把员工简单地当作服务于企业老板赚钱目的的工具，没有意识到相对于企业发展，实现人和是关键。形成了多大的人和，就能成就多大的企业辉煌。没有企业的人和，也就不可能有企业的稳定发展和辉煌。二者之间的这种紧密依存关系，使员工本身也就可以成为目的。“员工就是老板赚钱的工具&rd
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工信心从何升起》文章，由网络搜集整理，仅供参考。“商场如战场”。战场上，员工的士气非常重要；一支缺乏斗志、激情和自信的队伍是无法赢得战争的！那么，员工的信心从哪里来呢？笔者认为，员工的信心主要通过以下四方面来获得：公司发展前景员工与公司息息相关。公司的发展前景在很多程度上就决定了员工的信心。公司发展前景看好，市场预期可观，
以下是关于一篇《带刺员工的管理方法》文章，内容丰富,由网络搜集整理编辑，供大家借鉴。“带刺员工”的组织承诺，作为反映“带刺员工”和组织之间关系的一种心理状态，是一种特定的态度。态度受价值观和信念直接影响，而价值观和信念又是个体所处的文化培养而成的。因此，“带刺员工”的组织承诺也不可避免的有着中国传统文化的痕迹。中国文化强调个
以下是关于一篇《用文化精神激励员工》文章，内容丰富,由网络搜集整理编辑，供大家借鉴。为了共同的目标而在一起工作的一群人团队的基本要素。 大家有明确的共同愿景，工作如果没有远景就会枯燥乏味;有远景而没有实干只是一种空想;有远景再加实干就可能成就希望。团队成员对愿景的认同度：高效的沟通、良好的合作;高效的领导：以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重，具有较强的协调与激励他人的能力，懂得有效授
爱扬毕业生人力资源网讯众所周知，人是生产力中最活跃的一个基本要素。在企业的生产经营活动中，若能充分调动每个员工的积极性，那么这个企业便是充满生机、充满活力的一个企业，这个团队便是充满生气，富有创造力的一个团队。反之，如果一个企业的员工充满怨气、人心涣散、上下属之间不能有效地形成合力，那么这个企业的前途便变得十分微妙了。至少，在如今激烈的市场竞争中失掉了重要的一分。一、学会尊重人企业的经营管理人
爱扬毕业生人力资源网讯任何组织内的领导者，或任何企业内的管理者均应对个别员工的管理不可一视同仁，而要因个别的差异，以不同和管理方法与管理技巧施以管理。比如不同性别或不同教育程度的员工，当同样的绩效，或同样的过失发生后，我们应该用同样的方式处理吗？答案可能是否定的。因为女性对责难的承受度通常与男性有别；受教育程度较高的员工在沟通方式及技巧上与受教育程度较低的员工亦不一样。再以体质来说，一个体质强壮
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