一个2.4亿人的部落，可以不理解他们，却不可以视而不见。可以不欣赏他们，却不可以回避。他们是“草莓族”、“我字当头的一代”、“垮掉的一代”，可以指责他们，但不能对他们视而不见!他们将是你明天的面包、工作、职位的买单者和签字者，是老板和管理者们命运的决定者!很多企业管理者抱怨：“真搞不懂80、90后的员工怎么回事?我
2018-10-15 22:18
第一条本公司员工交接分(一)主管人员交接。?(二)经管人员交接。?第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。?第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。?(一)单位人员名册。?(二)未办及未了事项。?(三)主管财务及事务。?第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。?(一)所经管的财物事务。?(二)未办及未了事项。?第五条一级单位主管人员交接时应
一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之
今天，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!.COM;大学生刚毕业只是准人才，还不是真正意义上的人才，但经过一段的锻炼和经验的积累，很快将转化为人才。企业应该尽量缩短这个转化过程，重点做好以下五方面工作：一是做好入职教育。几乎每个企业对新进员工都有入职培训，即进行岗前培训，但大学生的入职教育又与其他新员工有所不同。入职培训内容应包括企业的发展历程、企业文化(重点是核心价值观
今天，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!.COM;在工作中，把具体的任务以及结果与整体工作目标准确结合起来非常重要。一开始可能很难，因为对工作重要性的认识往往出于主观臆断，缺乏全局化的意识。但是，员工只有准确把握这一工作的意义与必要性，才能激发起个人强烈的工作动力。可以使用的一个方法是，探询员工的个人抱负与奋斗目标，并使之与工作联系起来。员工有时会觉得做好某项工作可以为
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今天，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章信息，内容齐全，敬请收看!.COM;一个企业中70%的问题是由沟通的不成功或者是不去沟通造成的。传播学上讲，沟通的实质是传播活动的一种，它是沟通主体向客体(沟通对象)传递信息以及主客体之间的信息互动过程。完整的沟通过程应包括信息的发送、接受和反馈，单方面的信息发送不是沟通。而沟通力则是指完成沟通过程，达到沟通目的的能力。沟通力的核心要素是态度、思维方式和表
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章，敬请收看!.COM;(一)企业所需人才的基本要求1.高管级(帅才)有决策能力，能作出周密计划，行政能力强，有组织能力。2.部门级(将才)懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织和指挥能力。3.分部级有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。4.主管级有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领员工共同去完成具体任务。5.员工
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章，敬请收看!.COM;员工流动成本很容易达到一个惊人的数字。正是由于高雇员流动率代价昂贵，许多企业界和学术界的专家把雇员流动成本看作企业的利润陷阱。要降低员工流动率，企业要做到以下六个正确：1.正确的理念短期雇佣并不是免费的午餐，它甚至不能带来上文提到的那些理所当然的好处。短期雇佣降低了工资率，但是很可能反而提高了人工成本(人工成本可以看作工资率和生产率
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章，敬请收看!.COM;从员工个人角度考虑影响员工忠诚度的因素，笔者认为应用哲学的理论进行分析，可以从以下几个方面出发：1、自然性：人作为自然界的一份子，有其自然性，任何生物都需要一个适合自身生长的环境，即最基本的生活工作的保障，能够提供自身生存所需要的重要条件及因素。2、社会性：人作为社会的一份子，必然生活在复杂的社会关系中，融洽的关系网是营造良好工作心
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了HR文章，敬请收看!.COM;员工流动成本是指由于员工自愿(主要指辞职)或非自愿(主要指解雇)终止与企业雇佣关系，以及企业替换该员工过程中所发生的一系列直接(有形)和间接(无形)的费用。全面而正确地理解员工流动成本是对其进行准确测量的前提，而能否准确测量员工流动成本关系到企业能否作出正确的雇佣/解雇决策。目前企业人力资源管理中对员工流动成本的理解存在一些误区，主
导读：员工满意度调查是一项复杂的、专业的工作，如果操作不当，那么无疑会使调研的有效性蒙上阴影。因此，在这里我们着重讨论企业在进行员工满意度调查的过程中应当避免的误区。1、调研结论不是决策特别是当公司面临重大变革的时候，进行员工满意度调查，其目的是了解员工的心态。而通常在公司变革的时候，员工的心态或多或少都会有波动。一项革新的措施出台的时候，往往都会收到来自各方面的阻力和抵抗情绪，如果调查的结果显示
2018-10-15 22:17
实际上，IT企业面临的竞争越来越激烈，而一些员工却抱着无所谓的态度，认为工作稳定是员工的权利，因此，创造工作中的危机感对企业和员工都有好处。工作危机感是好事。当员工战胜他们面临的挑战时，他们就会更加自信，为企业做出更大的贡献。成为对企业有所贡献者，是工作稳定的惟一途径。结果至上。如果员工无论业绩多么差都能高枕无忧，结果就会造成一种无所谓企业文化。任何企业中都存在无所谓文化，员工无所事事，却认为企业
确立新员工的认同感可采取以下步骤：一、经营好初期印象初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案，当新员工一到公司后即开始启动，向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工，同时向老员工介绍新员工。有一家公司欢迎新员工的方法很特别;为新员工拍照片，将他们的照片贴在一张大纸上，同时写上新员工的两句话：第一句是我最满意的成就，第二句是我最重要的事务。这张纸在全体成员的例会上展示。另一家公司
今天，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的HR的文章信息，内容齐全，敬请收看!.COM;时下，受经济危机的影响，一批中小企业破产，不少的大企业也纷纷拼命裁人，压缩成本，以求活着过冬。“抄底”是那段时间曝光率相当高的词汇，不管是抄了资产的底还是抄了人才的底，有一部分企业大为获益。当时在一个新闻发布会上，曾有人向正在大谈危机之下的跨国并购的嘉宾发问：“当一两年后经济回暖的
以下是关于一篇《员工的敬业度有多高?》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。调查显示，员工敬业度位于前25%的组织，收入增长是行业平均的2.5倍。而员工敬业度和组织支持度都位于前25%的组织，这个数字可以高达4.5倍。为了更加量化地说明这一点，设想一个行业的平均收入增长为8%。一个典型的收入为1亿元的公司，将会拥有800万元的年收入增长。一个员工敬业度位于前25%的公司，它的预期收入增长为每
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