我一年举办一次假日聚会。我侄女也参加了。"你觉得聚会办得怎么样?"我问。"你把他们招待得非常好，她们确实很快乐。"她答。"你知道为什么?"我问。"不知道。"她答。"我把不快乐的人都给解雇了。"我答。人们听到这种说法往往会笑掉大牙，认为我是在开玩笑。事实上，通过长期的经验积累，我了解到，作为一个经理
2018-10-15 22:21
如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。让员工一天的工作积极性高昂没问题，一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢?靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死?如果这样的话，管理者不用做其他事了，每天光费力的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。同样，管理者呢，管理者的工作积极性又如何保障呢?
今天在一个互联网企业，或者在一些创业企业中，越来越多的80后，甚至已经开始出现90后了。他们有活力，有激情，也有自己的想法。他们一旦发现这里不是他们想象的，或者不能给他们想象的发展，他们会转身离去。他们愿意挑战权威，他们个性张扬。在其中，我看见很多才华横溢的员工。在工作中，与其说他们是给公司创造价值，不如说他们更是为自己增值。正是因为他们的鹤立独行，所以对于80后和90后的管理，已经是企业人力资源
员工的责任心，就是企业的防火墙。一个人的学历再高，能力再强，如果缺失责任心，则工作效率低下，工作业绩不良，一定导致许多企业轰然崩塌。而员工的责任心缺失，又与企业管理员工责任心的能力有关。责任心缺失“导致”灾难2008年，湖南衡阳某大厦发生特大火灾，造成30余人死亡、60余人受伤，经济损失难以估量，对社会负面影响更是难以用数字来形容。而导致这场特大火灾的直接和间接原因是什么呢
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职场中存在许多压力源。如果压力过大，个体会因为过度紧张焦虑而无法集中注意力、记忆力下降、判断力削弱，影响正常工作等枯竭状态，身体免疫系统更会受损。值得注意的是，有些人天生就比其他人更容易感受到压力。职场中，一般将员工的工作行为风格划分为以下几种类型。A型行为员工：放慢匆匆的脚步他们说话像打枪，办事风风火火，经常试图在同一时间做好几件事，争强好胜，处处追求完美，做事慢的人让他们很不耐烦。他们突出特点
在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否和《失恋33天》的女主角一样，认为老板骂你是应该的，若老板对你不瞅不睬就等于是放弃你?你是否宁愿被老板诸多刁难甚至羞辱，也不愿放弃一份看似“体面”的工作?生存压力令不少职场人选择忍受一些侵犯自身尊严的行为。但这样做是否值得?万一尊严被侵犯，我们该如何应对?我们应如何打造职场尊严呢?人们对“职场尊严”更敏感
8月23日，摩托罗拉裁员风波仍在发酵，南京研发中心大多员工不愿签字，对补偿方案的不满，使谈判陷入僵局。一个月前，诺基亚同样宣布了公司历史上最大规模的裁员——1万人，中国区是重灾区，不少部门裁员比例甚至达到三分之一，但却几乎在悄无声息中完成。同样是大公司裁员，诺基亚显得那么平静，摩托罗拉却遭遇如此风波。新闻故事摩托罗拉强势裁员引反抗“尊重个人”，这个一
2018-10-15 22:20
面对当下景气翻扬，单凭硬功夫还不够，必须具备软技能，整合不同本领，你才能预先掌握未来趋势变化、做对决策，才能在新一波就业市场反弹中抢占先机，成为企业等待的人才。因此看到三大趋势和认知两大态度，是所有上班族计划生涯再启动前，不可不知的事情。趋势一、"π型人"当道，整合力出线。不管是"π型人"、"T型人"还是"工型人&q
怎样才算不能胜任工作，在实际管理中这类问题确实困扰着HR人员，一方面受到公司的约束，一方面受到员工的依靠;许多企业仅凭直接上司的感觉或是直观判断认为劳动者不能胜任工作，显然这样做的话很容易发生员工与企业间的纠纷，一旦员工申诉，企业必定败诉。所以评判不能胜任工作需要有评判标准。不能胜任工作不能依照单方评判，《劳动合同法》第40条规定，劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任，用人单位
有人提出了与新员工互动要掌握支持——欣赏——关爱的三层级。越来越多的人认识到，与年轻员工的正面沟通很重要，以往那种往往以批评、命令、压力为主的模式会越来越不管用。而需要变成以强正面的沟通方式来解决与调整问题。这样的强正面模式包括：一是了解，充分的了解，持续的了解，多面的了解，不要轻易发表意见，包括轻易肯定与否定，掌握不同方面的情况第一重要;二是互动，
沙和尚的价值：沙和尚在传统的团队讲座中，普遍被赋予的形象是：憨厚、忠诚、能力一般、任劳任怨。我问还有没有其他的看法，特别是沙和尚身上有一种独特的价值时，员工均沉默良久，说没有发现。我说这不怪你们，很少有人发现这个问题。沙和尚的独特价值在于——沙和尚在唐僧团队中是一个预警者，一个危机提示者。在一个经典相声段落中，沙和尚被赋予一个“笨蛋”角色，只会喊&l
为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制，根据公司人事管理制度，特制定本规定。公司人事录用源于以下六种情况下的人员需求：1、缺员的补充;2、突发的人员需求;3、为确保公司发展所需的人才储备;4、公司管理阶层需要扩充时;5、公司对组织机构有所调整的需要;6、为了使公司的组织更具灵活性，而必须导入外来的资深人士时。一、招聘的组织管理初、中级人才招聘工作
1.留住人才要从招聘入手，把住源头关留才从招聘开始，这绝非是言过其实。调查显示，如果采用不正确的招聘方法，将会导致近乎50%的新员工会在进入企业后的6个月内选择跳槽，而跳槽的主要原因就在于人职不匹配，也就是我们经常说的好马没有配好鞍或好鞍配的不是好马.但是企业若是能够运用规范化的招聘方法，尽可能全面地获取应聘者的信息，并将其与岗位的需求，企业文化相对比后作出录用决策将会将离职率降低至10%以下。可
提到80、90后员工，很多老板都称其为自己的痛，大有“我本将心向明月，奈何明月照沟渠”的感慨。其实，80、90后员工绝非想象中那样一塌糊涂，相反在市场竞争需要创新的今天，这个群体具有很大的竞争优势。之所以成为很多老板心中的痛，一个重要的原因是员工管理出了问题。要探究80、90后的员工管理，首先就必须了解这个群体的特性，总结起来，他们的特性主要有以下几个方面：创新能力强相对于
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