以下是关于一篇《为员工打造一个舞台》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。回想以前，当我们从学校走向社会时，就意味着我们的父母就完成了他们的使命，未来全靠自己去打拼，甚至也给我们加上了承担家庭重担的责任或“光宗耀祖”的使命。这个承担家庭重担的责任或“光宗耀祖”的使命，就是前一代人留给后一代人的责任和梦想。然而，想想现在80、90后的父母，他们不
2018-10-15 22:17
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以下是关于一篇《员工管理是HR的必备条件》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。目前企业往往所面临的人才流失和人才难求，这也是一直都困扰着企业的问题。一个企业若没有一个稳定和高素质的员工队伍，企业的发展战略、市场的竞争优势、都将无从谈起，更不用去谈论企业的持续性发展。因此，稳定员工队伍，打造一个适合人才发展和吸引人才进入的平台，是人力资源管理的首要前提。首先，构成具有竞争性的人才发展空间，其
2018-10-15 22:16
以下是关于一篇《好员工必须遵守的的原则》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。作为一名企业员工应该时刻明白自己的角色，那么一名好的企业员工应该遵守哪些行业规则呢?保守企业机密：作为公司的一员，保守企业的商业机密是每一位员工最基本的职责，哪些该说、哪些不该说，哪些该知道，哪些不该知道，心里必须应该清楚，就像上面企业这位员工就是因为没有保守企业的商业机密，最终导致了公司经济上的损失。保护企业利益
以下是关于一篇《老员工背后的故事》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。自从2008年《新劳动合同法》颁布与实施，扩大了无固定期限合同的订立范围，同时还设定了严厉的处罚规定。这个在当时就引起企业普遍重视的政策，其效果在近年慢慢凸显出来。老员工的数量在企业中逐渐增多，而由于老员工所引发的管理问题也越来越受到企业重视。在大多数公司里，老员工管理问题一直是个不可回避的问题，对于如何使用老员工，如何
以下是关于一篇《好员工是哪里来的》文章，内容丰富,由网络整理编辑，供大家借鉴。好员工是哪里来的?不是天上掉下来的，也不是自己成长起来的。从某种意义上说，好员工是夸奖出来的。大家都说军队是执行力最强的组织，军人以服从命令为天职。军队为什么涌现出那么多杰出的“员工”，除了别的因素之外，军队有一套激励人进取，激发人潜能的机制，其中最重要的是夸奖。让战士受奖立功，把喜报寄回家。雷锋
爱扬毕业生人力资源网讯员工流动成本很容易达到一个惊人的数字。正是由于高雇员流动率代价昂贵，许多企业界和学术界的专家把雇员流动成本看作企业的利润陷阱。要降低员工流动率，企业要做到以下六个正确：1.正确的理念短期雇佣并不是免费的午餐，它甚至不能带来上文提到的那些理所当然的好处。短期雇佣降低了工资率，但是很可能反而提高了人工成本(人工成本可以看作工资率和生产率的比率);它有利于吸纳新鲜血液，但是新员工带
爱扬毕业生人力资源网讯(一)企业所需人才的基本要求1.高管级(帅才)有决策能力，能作出周密计划，行政能力强，有组织能力。2.部门级(将才)懂一定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织和指挥能力。3.分部级有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。4.主管级有一定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领员工共同去完成具体任务。5.员工一级能够运用基本知识，从事技术性工作。6.员
爱扬毕业生人力资源网讯1、赞赏要具体，针对某个具体的事件，而不是泛泛而谈。对于员工来说，就某个具体的事件对其进行赞赏，会让他更印象深刻而受鼓舞和感激，也会认为你是真的赞赏他，因为有事实为证。2、赞赏要善始善终，最忌虎头蛇尾，如开头表扬结尾批评。要明白是赞赏而不是批评员工，宁可先贬后褒，切忌先褒后贬，那样意义会完全不同。3、当众赞赏，员工的感觉会更好。人性的表现是有什么好事希望别人都能知道，那样很有
爱扬毕业生人力资源网讯1、迅速的批评。管理学上有一个火炉法则，是说手一碰到火炉就立即觉得疼痛，即即时效应。批评也应如此，员工发生错误要立即指出，而不能拖得太久，那样他的印象已不再深刻。2、私下、面对面的批评和出错指导。正如前面所说，人性是希望在众人前被赞赏，同时更希望挨骂的时候，周围都没有人知道。管理者需要顾及员工的面子，有些员工甚至可能因为被当众批评丢了面子而恼羞成怒离职走人，那样就违背了批评的
爱扬毕业生人力资源网讯管理者要成功化解抱怨，需要把握以下重点：1、有了解抱怨的渠道。如金山的员工会主动发E-mail发泄自己的不满，管理者也要有适当的管道来了解员工的抱怨。2、重视并给予积极反馈。重视员工抱怨内容并区别对待，对事不对人，给予正面、积极的反馈与沟通。3、抓住抱怨根源及核心。员工的抱怨和牢骚往往是顾左右而言他，管理者尤其要透过现象看本质。4、控制尺度和方向。一个企业抱怨太多了就容易形
爱扬毕业生人力资源网讯抱怨，即心中不满，数说别人不对，心理学上把抱怨称为一种宣泄。抱怨在办公室几乎是一种常态，你要是个中层经理，你就难免被下属抱怨，比如员工过生日，公司定了蛋糕，大家一起庆祝，有的员工会说蛋糕口味不对口，光吃蛋糕没气氛。如果搞生日聚会，依然会有员工会抱怨牺牲休息时间，抱怨回去晚还得打车还不给报……当然，上司哪天心情不好也可能冲你“咆哮&rd
爱扬毕业生人力资源网讯员工离职不能直接证明公司管理不科学，也不能说明公司对于人才的吸引力不够，只能说明这名员工当时有更好的选择，所以员工离职并不一定是在本公司收到了不好的待遇，并不一定代有抱怨的心理。反而，对于离职员工，我们善待他们，会发现这是一笔宝贵的财富。他们是我们的潜在客户，并且很可能是公司的忠诚客户，忠诚客户就是20%与80%理论中20%的客户。也许在第二天离职员工就要购买公司的服务，尤
爱扬毕业生人力资源网讯员工满意度调查是一项复杂的、专业的工作，如果操作不当，那么无疑会使调研的有效性蒙上阴影。因此，在这里我们着重讨论企业在进行员工满意度调查的过程中应当避免的误区。1、调研结论不是决策特别是当公司面临重大变革的时候，进行员工满意度调查，其目的是了解员工的心态。而通常在公司变革的时候，员工的心态或多或少都会有波动。一项革新的措施出台的时候，往往都会收到来自各方面的阻力和抵抗情绪，
爱扬毕业生人力资源网频道为什么一个员工上岗很短就离职了？恐怕是一个不能一句话就回答的问题。对于不同的离职员工个体，可能有不同的原因，不一定公司和招聘就有问题；但对于多次出现短期离职的员工，公司的管理机制和招聘就有问题。原因当然不能一概而论，这里结合以往经历的例子做仅仅做一些招聘方面的分析。从招聘面试的角度看，短期离职可能的原因有：1、公司招聘非常紧急仓促，可选择的候选人比较少，降低了选人的标准
2018-10-15 22:15
员工培训体系欧莱雅会频繁地提升年轻人，如今公司将近80%的入职员工均为爱扬毕业生或工作经验在两年以下的新人。这种明显倾向新人的招聘策略，不但为公司的发展培养储备了生力军，更不断地让年轻人的新潮观念和创意冲出公司已有的概念，给公司注入新鲜血液，带动长远的发展。独特的培训制度，对于每一位进入和有意进入欧莱雅的员工，公司都提供详细的培训计划。欧莱雅员工的职业发展计划在业内是非常完善的。每年公司的高级
在这里，爱扬毕业生的小编为你搜集到了的人力资源美文，敬请收看！.COM；员工的跳槽，有两种动机： 一是对所在企业不满意，被迫跳槽；二是受其他单位更好条件的诱惑，主动跳槽。无论是哪一种动机，可以肯定一点，现代人的思维方式更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，企业也不再是员工颐养天年的靠山。他们的工作动力不完全取决于物质上的优越或职位的高低，他们追求的是一种更高的精神境界和物质境界。众所周
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