下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工离职管理事项》文章，仅供参考。目前企业的人力资源管理，或多或少存在不够重视离职管理，离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。人力资源管理落地派实战专家，资深HR经理人，高级咨询师，人力资源管理师，企业培训师，陈祥多老师认为：关键员工离职管理应该注意以下事项： 一、切忌恋人变仇人 当员工在企业服务时，企业、员
2018-10-15 22:11
18鏈嶅姟鍣ㄥ繖锛岃?绋嶇瓑0
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《怎样提高员工积极性》文章，仅供参考。1、合理、透明、简单的绩效体系，让每个员工都清楚地知道自己付出与回报的公式，想拿多少钱就干多少业绩，清清楚楚，利益驱动。2、人挪活、树挪死。一个人在同一岗位做的时间太长会产生倦待、疲惫，刺激性会逐步减少，许多公司对销售主管或销售人员实行周期换区政策，新的区域会带来新的刺激，往往对积极性的提高带来很好的效果。（换区方法短
下面是一篇提名为《这种员工是最受欢迎的》，由爱扬毕业生人力资源网提供，请阅读；某公司举办跨国产品洽谈会，国内外合作伙伴执行总裁，企业界精英，学术界专家，还有地方政要，都将出席这次会议。这次会议对公司来说，无论是推介品牌，展示形象，还是争取业务，拓展领域，都非常重要。会议突然提前到当天上午举行，老总心急如焚，公司总务办公室经理带领一帮人员前往机场迎接国外宾客，正在回来的途中。会议的地点设在公司附
下面是一篇提名为《员工的内涵性质》，由爱扬毕业生人力资源网提供，请阅读；做人一定要有爱心，有爱心才不会伤害别人，你尊重别人，才会把事情做好。聂圣哲决心在德胜洋楼建立一片试验田，试图全力打破中国企业组织要么是散兵游勇的游击状态，要么是官僚状态，而没有一种中间态、健康态的怪圈，改变组织的这种宿命。他启用的第一招是“一事一程序，一事一规矩”，他的第二招是：“我首先
2018-10-15 22:10
下面是一篇提名为《如何调动员工的积极性》，由爱扬毕业生人力资源网提供，请阅读；如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。它是一名领导者的基本职责和必备能力。也就是说，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名领导者是否成熟、是否称职的重要标志。可是我们知道，管理
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《员工是第一首要任务》文章，仅供参考。"人才是一条理性的河流，哪里有低谷就流向哪里。"1984年万科刚成立的时候，万科的员工手册上就印着这句话。尊重人，为优秀的人才创造一个和谐、富有激情的环境，是万科成功的首要原因。做人要诚实要有尊严，同样企业也需要培养尊重人的企业文化，把人当作第一要务。对人的尊重在万科表现为：员工有选择权，平等交流、机会
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《10员工，吞噬利润》文章，仅供参考。《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为&
下面是爱扬毕业生人力资源网为大家整理的《市场客服部的员工管理规定》文章，仅供参考。引言：市场部是一个公司为业务拓展在而设的一个部门，有一个好的服务才能吸引回头客，下面是企业管理网整理的公司市场客服工作管理规定，大家可以阅读借鉴下文。一、客服部员工应遵守公司的保密规定，禁止非客服部人员进入客服部。输入后台的资料属公司机密，未经批准不准向任何人提供、泄露。违者视情节轻重给予处理。 二、客服部员工
爱扬毕业生人力资源网讯行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力，不过经理应该清楚，激励员工哪方面的行为，是降低成本、加快工程进度，还是提高顾客的满意度。目标确定后，用如下法激励员工：1、为员工提供一份挑战性工作。按部就班的工作最能消磨斗志，要员工有振奋表现，必须使工作富于挑战性。经理要指导员工在工作中成长，为他们提供学习新技能的机会。2、确保员工得到
公司员工加班制度第一条目的：为明确加班审批程序及有关费用的计算，特制定本制度第二条适用：适用于酒店全体员工第三条程序内容：酒店提倡高效率的工作，鼓励员工在工作时间内完成工作任务，但对于因工作需要的加班，酒店支付相应（工作日）加班补贴或者（假日）加班费。第四条加班申请及记录1、工作日加班者:员工需在实际加班的前一天下午5点钟前,把经过批准的加班申请交到总经办，收到加班申请表的负责人需要在上面
公司辞退与辞职管理规定(一)总则第一条为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本条例。第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力。第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力。(二)辞退管理第四条公司对有下列行为之一者，予以辞退：1．一年内记过3次者。（公司记过的标准怎么定？）2．连续旷工5日或全年累计超过10日者。3．营私舞
员工吧台考勤制度一、吧台考勤制度1、吧台部门工作人员上、下班时，必须打考勤，严禁代人或委托人代打考勤，必须做到提前15分钟上岗。2、穿好工作服后，应向吧台领班报到。3、根据吧台工作需要，加班的吧员留下，不加班的吧员下班后应离开工作地点。4、上班时应坚守工作岗位，不脱岗，不串岗，不准做与工作无关的事，如会客，看书报，下棋、打私人电话，不得带亲戚朋友到其他场所玩耍、聊天、不得哼唱歌曲、小调。5、因病需
2018-10-15 22:09
引言：离职管理是人力资源管理中最后一个重要环节，其能够给企业带来的好处还是很多的。下面让我们一起来了解离职员工管理制度信息。 无论员工主动离职抑或被动离职，往往发生很多“秋后算账”的事情，之前双方劳动关系履行期间的种种问题此时开始浮出水面，一旦处理不好，公司通常会陷入无休止的诉讼之中。 员工离职通常分两种，“主动”与“被动&r
下面爱扬毕业生人力资源网小本为大家整理了员工请假扣款管理制度，仅供参考。为加强内部管理，严肃纪律，提高工作效率，配合本次工资制度改革，根据有关的制度、规定，参照________（________）________号文件及________（________）________号文件，特制定本办法 一、病假期间工资扣款 1、病假________个月及其以下者，职级工资及津补贴不受影响。其中：
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
2019-06-08
2019福建公务员考试报名缴费注意事项
全国政协委员建议将书法纳入中小学考试
2019-06-07
2019各省高考体检时间及注意事项
天津2019年春季高考艺术美术类联考须知