面对员工跳槽，大量优质劳动力流逝。义乌市双童日用品有限公司有自己的应对之道：营造浓厚的企业文化，让员工们视企业如家。年后，和许多其他用人单位出现的返工率不高等情况不同，义乌双童日用品公司的返工率达到了70%以上，很多员工都是公司的老员工，依然愿意坚守在自己的岗位上。许多人表示，自己之所以愿意呆在这里，是因为这里的待遇好，工作环境好，企业给员工还提供了良好的住宿环境和生活娱乐设施。记者走进公司的员工
2018-10-15 22:27
一个普通的员工能够提供的和一个优秀的员工能提供的有什么不同?答案不是更高的工资、更好的福利、更广泛的训练或更大的机会。答案是尊严。我们在弗吉尼亚州哈里森堡的城市学校系统中超过40%的学生将英语作为第二语言，占该州最高比重。最初，移民者主要寻找与农业相关的工作，主要针对当地的家禽养殖厂。随着时间的推移其他人被吸引到这里，或是因为家人或朋友在这里，或者仅仅是因为与那些人有相同的语言和文化。两个库尔特人
一、激励是领导者的重要工作。领导者喜欢用加薪和提职来激励员工，但这种机会不常有，而且也未必总是有效。要激励下属，让下属对组织有更高的归属感和投入度，领导可以从平时的一些小事做起。事实证明，持续的小成就给下属带来的激励，往往比偶尔一次的加薪和提职更为有效。那么，作为一个领导者，应该从哪些小事做起，有效地激励自己的下属呢?二、首先是领导者的价值观。研究表明：CEO的价值观会增强或削弱其对员工的激励效果
国外经济学家认为，西方工业化是“三分靠技术，七分靠管理”，尤其是人力资源管理，更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点，从中有所借鉴和创新。一、“抽屉式”管理在现代管理中，它也叫做“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业，都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在&
新年跳槽高峰来临，HR该如何应变?HR除了忙于年终总结、新年规划之外，最头疼的莫过于跳槽高峰。万宝盛华的一项调查显示，2010年最流行的留人方式是“事业留人”。对于收入水平较高的优秀人才，“事业成功”比“金手铐”更稳得住人心。从近几年的数据来看，春节前后，20%的人坚决要跳，60%的人伺机而动，仅有20%左右的人表示不会跳槽(
18鏈嶅姟鍣ㄥ繖锛岃?绋嶇瓑0
留住人才，也就等于留住企业得以水涨船高、持久发展的资本。以下三点，留人招术，可资借鉴。适当弱化考核作用现在有越来越多的人事经理强调考核的作用，却未曾料想这也可能是导致员工流失的一个重要原因。应当适当弱化考核的作用，每一季度只进行一次考核，作为每年度薪酬调整的依据，在这个考核中尽量做到公正公平，而由此做出薪酬变动的幅度也不要有很大区别。一些升职的员工可能会得到更多的薪水，但是他的薪水会和同等职位的同
很多企业家都对一件事感到无奈，员工不快乐，甚至感到痛苦，最终离开。是什么让员工痛苦?如何让员工快乐起来?一、关键不是改人之短，而是用人之长每个人发挥自身优势都是一件快乐的事情，而修正自己的缺点却是痛苦的，尤其是在他人的敦促、批评下。企业家希望员工提升缺点，无论初衷如何，都是一个你对我错的局面，极容易形成对立、对抗，员工不可能快乐。所以，企业家最好的方式不是修正员工的缺点，而是发挥员工的优势。我们要
我们许多人觉得，离职面试纯粹是走过场。无论是被解雇，还是你又找到更好的工作，你的注意力自然会被未来吸引，而不是盯着过去。但在紧凑的就业市场，将来有一天，你很有可能再跟这些人一起工作。这意味着你不能冲着你的老板、公司或同事尖叫说"讨厌的员工"。不妨趁这个时间向人力资源部门的人(也可能是管理人员)证明，换个环境，也许你是个有价值的人。这里有几件事，在你走出房门之前，你会想要卸下来(
一个好的领导者,工作的重点是管理和用人,在工作中即不能太过于优柔寡断的，也不能太瞻前顾后,除此之外,要懂得了解员工的心理，要懂得怎样去激励员工。员工激励也不是随便的，而是要遵循一定的原则和技巧的。激励员工五原则：1、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合
2018-10-15 22:26
作为一名管理者，将焦点放在优秀员工身上还是末位员工身上呢?不少人纷纷选择末位的员工，他们说末位员工的提升空间比较大，还搬出木桶原理，认为短板必须优先和重点解决;甚至有人用如今的“和谐社会”的理念来说明与支持自己观念。你认为呢?不妨思考一下!个人认为，管理者焦点应该放在优秀员工身上，创造让优秀员工变得更加优秀，且让优秀的员工带动末位员工的成长的环境，创造“优胜劣汰
我在一家很棒的公司上班!我们有一种文化，就是努力工作，从而得到建立和不断的提高……我们的离职率极低，在很大程度上，重要的反馈来自员工。很不幸，看起来我们在这方面有很大的提升空间，就是"让员工在提供建议的时候感觉舒服"."这背后的原因是什么?我们如何确保让员工觉得可以与我们畅谈?"首先，恭喜你们拥有良好的文化，超低的离职率。我很激动
不成功的企业各有各的失败原因，成功的企业必须具有强大的执行力。而执行力的强弱在很大程度上取决于团队沟通的有效性和效率。沟通的有效性(effectiveness)是指对内容深刻的理解和针对特定的对象准确无误的诠释，而效率(efficiency)用来衡量沟通的及时性和所耗费的时间。我有幸服务过两个具有一流执行力的国际企业——戴尔和亚马逊。这两个企业的沟通模式和方法独具一格
现在，很多老员工都喜欢以老卖老，因为他们认为自己经历的事情多，经验丰富，所以喜欢在某些方面让自己占有一定的优势及位置。但是，他们并不清楚，在当今的社会是需要与进俱进，听些有活力、有创忆的见意是必须的;否则他们离被淘汰将会不远了。老员工的管理，一直是一个让企业头疼的问题。那么，怎么管理好老员工呢?先来看看案例：“跟老胡干了5年的业务员小赵携款逃跑了!”这个消息让湖南株洲很多经
领导就是带领员工走向成功的人。优秀的员工不仅仅是靠招聘获得的，更是卓越的领导一步一个脚印地带出来的，这些领导就是企业的代表。日本电产集团的会长永守重信先生在《成为“带领他人”的人》一书中写道：“如今是个危机四伏的时代，‘只有做到这一点才行’——高层领导给部下指明了这样的方向之后，员工才会时刻有危机感。”
招聘季节正迅速临近，包括实习生和全职员工在内的大量新生代都将首次出现在劳动力市场上。从某些角度来看，新一代20多岁的年轻人中确实包含有不少最聪明受到过良好教育并且是第一次加入到就业行列中的成员。此外，由于没有专业方面的经验，很多年轻人缺乏商业头脑也就属于毫不令人奇怪的正常现象。举例来说：最近，一位同事就告诉了我新近毕业的大学生员工所干的好事。她选择直接向公司老总写信，抱怨所在的部门没有遵循环保规范
有研究表明，人的血型是决定性格的重要因素，血型与从事什么职业有着密切联系。血型真的能决定职业吗?血型与工作非为还有人际关有什么联系呢?来看看各种血型的人在工作中的感受吧!A型人对团体具有强烈的归属意识，通常能够与他人进行良好的合作，在合作中更能创造成绩。并且A型人是典型的现实主义者，对纪律与规范既尊重又遵从，他们不善与人相争，颇能听取他人的意见。因此，在工作评价中，35.64%的A型人选择了&ld
青春期的孩子为何“烦”字当头？
如何在另类面试问题中胜出
2019-06-08
2019福建公务员考试报名缴费注意事项
全国政协委员建议将书法纳入中小学考试
2019-06-07
2019各省高考体检时间及注意事项
天津2019年春季高考艺术美术类联考须知