（六）公共服务配套政策

新建棚户区（城中村）改造安置小区涉及的供水、供电、供气、排水、通讯、道路、有线电视等小区外的市政公用配套设施，由市、区政府出资配套建设；小区内的水、电、气、通讯等配套建设按成本价格收取费用，并适当减免管网入网增容等经营性收费。

七、工作管理机制

（一）定期例会制度。原则上每月至少召开1次工作例会，领导小组各成员单位参加，督促检查月度工作进度、协调解决存在问题。特殊情况，及时召开现场会议或专题会议进行研究。

（二）定期报告制度。建立健全工作信息库，各城区和苏桥管委会每月上报棚户区（城中村）改造工作推进情况，以书面和电子文档形式报送领导小组办公室，由办公室汇总整理后，向市委、市政府报告。

（三）现场督查制度。每月不定期对各城区的棚户区（城中村）改造工作进行督促检查，掌握工作进展实际情况，确保工作任务及领导小组的工作指示、要求落到实处。同时，相关部门要对棚户区（城中村）改造工程实施进度、工程质量、改造资金的筹集和安排使用等情况进行监督检查，严格查处工程建设中出现的违法、违纪、违规问题。

（四）督办问责制度。实行严格的督办制度和责任追究制度，市政府督查室要跟踪督查工作进展及问题解决进度情况，实行限时完成任务制度。

1.总指挥部发现各县（区）或相关部门工作不力、措施不到位、行动迟缓、严重影响棚户区（城中村）改造工作进度的，由总指挥部报请领导小组批准后，下达督办函，限期整改、办结。督办函直接抄送各县（区）政府主要负责人，抄报市委、人大、政府、纪委、组织部主要领导。

2.督办函下发后，仍未能有效推进工作，由领导小组组长（或副组长）直接约谈有关县（区）政府、市直部门主要领导。

3.对棚户区（城中村）改造推进不力、影响工程进度，不能按计划完成工作的城区和部门，经领导小组批准，报请市纪委、监察部门进行责任追究。

（五）考核奖惩制度。将各棚户区（城中村）改造工作列入本单位年终绩效考核范围，统一按照《桂林市绩效考核评价体系》进行考核及奖惩。对工作推进良好、表现突出的单位和个人给予奖励；对不认真履行工作职责、工作推进不力的单位和个人给予问责和处罚。

（六）模式审批制度。棚户区（城中村）改造按“一点一策一方案”的原则组织实施，由各县（区）政府牵头会同市发展改革委、规划局、财政局、市经投公司等部门对改造模式进行审核后，按程序报批。