4.操作执行不严格。部分单位对考核奖惩纸上写的多，认真落实少，监督惩处不够严格，造成执行力偏弱，使部分考核制度形同虚设。一是考核过程走形式。对部分只能定性的考核项目，考核人员检查时往往就是查查资料，听听汇报，不注重实际工作效果，不注重听取群众反映。对部分定量考核项目，不注重数据把关，不注重事实考证，以致上报数字水份大，工作成效不真实。同时，很多考核只注重年终结果，忽视日常检查指导和督办。二是考评打分重人情。如对乡镇区和县直单位的考核，少数考核部门不是完全按照考核细则打分，不是依据考评结果打分，而是看平时联系紧不紧、相互感情深不深，打印象分、人情分。三是评先评优讲平衡。少数单位年度绩效考核严重走形变样，评先评优成为一种平衡照顾的福利待遇，有的领导点定，有的轮流坐庄，使得一些被评优、评先者名不副实，以致于出现“先进者”不珍惜荣誉，后进者不争取荣誉的情况，激励效果大打折扣。

5.结果运用不充分。在有些时候、有些单位，我们的考评结果并没有同人才培养、干部任用、职务晋升、工资待遇挂起钩来，有的仅仅是为考核而考核，为奖惩而奖惩，这从根本上弱化了考核奖惩自身的激励性。少数干部始终任劳任怨，但拿得与别人一样多，于是认为组织不公，心生不满;少数干部年年评先评优，但始终得不到提拔重用，上不了“台阶”，就认为组织看不到自己，工作也慢慢的消极下来。

三、对策建议：完善激励机制，调动工作热情

干部队伍的激情与活力，是党和政府生命力的重要保障。活力源于动力，动力需要激励。当前要增强干部队伍激情与活力，必须进一步健全完善以考核奖惩为重点的激励机制，用好考核指挥棒，使潜存在干部身上的进取动力全面运转起来、干事激情充分迸发出来，在干部队伍中形成你追我赶、创先争优的生动局面。

1.完善制度体系，实施科学考核。制度是根本，是关键。要针对当前存在的问题，进一步健全完善加强干部考核管理的制度体系。一是坚持多层次考核，推进考核全面化。强化干部层级管理，完善县对乡科级单位、乡科级单位对股室站所、股室站所对个人的考核机制，确保干部责任目标考核全覆盖。二是坚持多方位考核，推进考核具体化。考核指标要尽量具体化、数量化，对一些具有普遍性的大众化要求统一标准、统一考核，如学习培训、工作作风等，进行共性项目考核，增强可操作性。要把定性考核和定量考核结合起来，突出定量考核;把实绩考核和能力考核结合起来，突出实际考核。另一方面坚持差异化考核，推进考核科学化。针对不同对象，制订不同的考核办法，明确不同的考核指标，从而使每个干部都有明确的职责、任务和权力，使每个干部都知道自己应该做什么、应该怎样做。如对机关一般干部，重点落实岗位责任制。对党政主要领导，可借鉴外地经验，探索任期目标制，任期目标由上级党委、政府成立综合考核班子，实行一年一考核、任期届满算总账的考核制度，当年完不成工作目标的领导干部，上级党组织对其进行谈话;连续两年完不成的实行戒勉或进行必要的组织调整。