2.加强监督制约，严格奖惩兑现。一是强化内部监督。重点是提高考核人员素质，加强对考核人员的监督，定期、定项地落实考核内容，保证考核过程的公开、公平、公正。要加大平时考核力度，结果及时公开，防止年底突出做工作。二是强化外部评议。通过聘请行风监督员，利用举报投诉、召开座谈会、向监管对象发放问卷调查表等多种形式，加强对干部履职情况监督，确保考核结果的可靠性、客观性。如对干部岗位责任制考核，可分为两部分进行：一部分是对每个岗位职责完成情况进行打分评价;另一部分是公共部分，比如政治思想、团结协作、廉洁奉公等，可通过相互评议确定优劣。前部分是重点，后部分是补充。三是强化责任追究。对内部考核、外部评议过程中发现的问题，查明原因、积极整改，落实责任人，严格兑现惩戒措施，形成事前、事中、事后相衔接的监督机制，确保考核结果运用的严肃性。四是要强化结果运用。将考核结果与干部培养使用、职务晋升、工资待遇紧密挂钩，对目标考核优秀的单位，可酌情增加非领导职数或年终个人考核中优秀的比例，以激发单位全体成员完成目标的斗志。对经考核确属成绩突出、能力出众、群众认可的干部，要委以重任;成绩一般者，要予以教育劝诫;成绩较差，确属力不胜任、德才平庸的，要痛下决心予以调整，确保先进得实惠，后进受惩罚，干与不干不一样，干好干坏不一样。

3.坚持综合施策，激发工作热情。一是推进配套改革。充分利用分配杠杆作用，按岗定酬、按任务定酬、按业绩定酬，形成重实绩、重贡献、向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。完善干部职务和职级相结合的制度，一个干部既可以按职务系列晋升，又可以按照职级系列晋升，这样可以激励干部一心一意干事业，而不必为“位子”问题分心，也有利于实现干部领导职务的能上能下。加大干部交流力度，特别是探索推进县直机关一般干部交流的制度和办法，对机关工作人员实行动态管理，形成能进能出、能上能下、能奖能罚的机制，对不适应的果断调整，及时引进急需人才。二是正确选人用人。坚持德才兼备、崇尚实干、群众公认的用人导向，注重把那些一心为民、勤奋敬业、敢抓善管、群众公认的优秀干部选拔上来，不让老实人受到冷落，不让投机钻营者占到便宜。要把眼光投向基层一线，在基层一线锻炼干部，从基层一线选拔干部，促进干部扎根基层，踏实工作。要以宽阔的眼光选人用人，坚决破除论资排辈等错误观念，在德才兼备的前提下，打破条条框框，破格使用优秀年轻干部。要拓宽选人用人渠道，加大干部公开选拔、竞争上岗以及在基层单位招考公务员力度，使更多优秀人才脱颖而出。三是强化待遇保障。建立干部工资福利正常增长机制，在政策规定许可的情况下，进一步提高干部职工福利待遇。进一步拓展财源，增加财力，加大预算保障力度，逐步将乡镇站所职工、老师等纳入财政全额保障范围。根据经济发展状况，适当提高各项奖励标准。四是注重情感激励。各级组织、各级领导对干部职工要在思想上多关心，生活上多关爱，经常与干部交流沟通，了解干部思想动态，听取干部意见建议，力所能及地帮助干部职工解决一些现实困难和问题，使干部感受到组织的关爱和温暖，用事业鼓舞人，用感情感动人。