4.在现实工作中，作风漂浮，效率低下。一是夸夸其谈，坐而论道。少数干部思路、计划、措施都停留在嘴上，说起来头头是道，干起来不知所措，批评别人理直气壮，剖析自己遮遮掩掩。二是浮于表面，好做虚功。少数干部不想事，不谋事，工作思考不够，深入不够，办事浮光掠影、走马观花。安排工作，照着本子念一念;调查研究，开着车子转一转;接待上访，连哄带骗劝一劝。三是敷衍塞责，应付差事。少数干部接受任务满口应承，落实工作拖拖拉拉，虚予应付，甚至在抓落实的口号中使工作任务悄无声息地不了了之。少数干部对工作挑三拣四，对困难避而远之，对责任避重就轻。四是纪律散漫，我行我素。少数干部上班就是打卡签个到，工作时间借口外出办事，脱岗溜号，即使在岗也是人在心不在，混时度日。有的甚至违反作风建设相关规定，上班时间聚众打牌赌博，变相操办酒宴，变相大吃大喝，变相索拿卡要。五是成绩平平，效率低下。少数干部工作几年、几十年，没有值得总结的成绩，没有拿得出手的荣誉，“年年姐儿十七八”，工作没有起色，缺乏亮点。

二、成因探析：考核奖惩不力，机制存有缺陷

综合分析部分干部活力不足、工作效率低下的根源和症结，干部个人思想懈怠、自律不严是主因，但考核奖惩不力，激励机制滞后也是重要因素。纵观多年来干部人事制度改革的探索和实践，我们看到从中央到地方，改革实践一直侧重于干部选拔任用机制及管理机制的建立和完善，如何对干部进行有效的激励，则相对研究较少，而这恰恰是加强干部队伍建设不可忽视的一个重要方面。

近年来，为更好地激励干部，我县也积极研究出台了一系列干部考核奖惩方面的激励政策和措施。如出台《关于乡科级党政“一把手”重点工作职责量化的规定》、《关于村(社区)干部工作量化管理的规定》，实施年度目标责任制考核制度;评选满意不满意单位;公务员、事业单位人员年度考核;领导干部绩效考核;在乡镇(区)及县直单位开展干部职工民主评议工作;制订相关约谈、谈心制度;实施招商引资、社会管理综合治理与稳定、安全生产、人口计划生育、优化经济发展环境“一票否决”制度;在机关工作人员中开展末位淘汰制度;公开选拔领导干部;中层干部竞争上岗;加大领导干部的交流;规范非领导职务晋升等等。特别是不断规范和优化各类奖励项目设置，开展各类评选活动，重点加大对年度先进个人奖励力度，设置突出贡献奖，视情况给予1-3万元奖励，在一定程度上取得了良好的效果，得到了广泛的认可。在此次调查中，大家对当前考核奖惩机制总体满意率达到80%以上，但同时反映，现阶段干部考核奖惩制度也存在一些问题，在正确激励引导干部激情干事方面的效用发挥不充分、不到位。