2、从制度入手，铸好“尚方宝剑”，畅通管理渠道，规范干部领导行为。

(1)从“管人”做起，采用“连坐”法，建设责任机制，明确“责任人”，实行“一肩挑”。首先要建立党风廉政建设机制，明确企业党委主要负责同志为抓党风廉政建设的“第一责任人”和直接“责任人”，在制定党风廉政建设工作规划和各项制度、目标时，要结合企业实情，坚持各项工作与班子党风廉政建设同部署、同要求、同落实相结合。对新提拔的企业领导干部按规定开展廉政谈话，签订廉政承诺书。其次要建立国有企业党风廉政建设的目标管理机制，层层签订责任书，明确工作任务和责任，形成“领导、部门、岗位”三位一体的党风廉政建设责任体系。特别要积极推行“一岗双责”，制定党风廉政建设工作任务分工表，将工作任务细化量化，逐项分解落实到责任领导、牵头单位和配合单位。

(2)从“管财”做起，采用“台帐”法，狠抓监督机制，凝聚“一班人”，用好“一支笔”。在国有企业党风廉政建设中，要健全干部廉政建设制度，公开企业管理干部廉洁从业有关规定，对党风廉政建设实行工作讲评制、问题问责制、诫勉谈话制、责任追究制，增强透明度。另外要深入开展警示教育和党风党纪教育，抓好企业领导干部廉洁自律的监督、干部人事管理的监督和厂务公开的监督，采取内外评议、上下联动，形成全方位多视角的监督网络和约束机制。特别在当前市场经济情况下，要重点建立企业党风廉政建设台账，对每一个党员干部特别是领导干部党风廉政建设情况资料进行逐项记录归类，加强监管，让每个干部心里有一本“明白帐”，从而设立高压线，规范干部行为，规避企业管理干部尤其是领导干部廉洁从业风险，为干部提拔任用铺好路，以此努力促进党风廉政建设上台阶。

(3)从“管事”做起，采用“号脉”法，狠抓管理机制，考核“一把尺”，走活“一盘棋”。当前，在企业改革发展中，企业领导班子在内部多种经营机制并存的情况下，要抓大放小，对分厂、子公司、独立核算部门实行放权搞活，把力量放在宏观调控和企业的战略发展目标上。要完善工作机制，积极加强企业监察审计工作，突出工作重点，加强制度约束，提高办事效率。针对党风廉政建设中存在的主要问题，要加强调查，及时号脉，对症下药，制定和完善有效的管理制度，促使问题及时解决。特别要积极推行竞争上岗、优化组合、动态考核等管理办法，立足市场，管理企业。企业一把手要以身作则，切实做到作风民主，当“班长”而不当“家长”;总揽而不包揽;果断而不武断;放手而不放任，进而搞好企业民主管理，促进企业党风廉政建设工作不断加强。