随着企业间竞争的加剧，人们越来越认识到作为企业的核心——员工的重要性。拥有和保持一支优秀的员工队伍已经成为企业可持续发展和立于不败之地的强劲动力，员工培训作为技术进步和员工发展的重要途径，在企业当前和未来的发展中的地位和作用愈显突出和重要。 从人力资源管理的相关理论出发，借鉴国内外成功的员工培训理论及案例，采用理论和实践相结合的方法，从培训对打造企业人力资源优势的
2018-10-13 05:42
AACTP(美国培训认证协会)曾经在美国的培训师当中做过一个小范围的调查，问培训师未来的竞争对手是谁?结果很出人意料：Google(谷歌)!因为培训师知识传播的功能很大部分已可以被Google取代。企业培训师已不能仅仅靠贩卖知识站在讲台上了。一、结构比知识更重要 时代光华管理培训网特聘讲师戴玮认为，招聘最看重的是知识结构!因为来应聘的往往都是名校的高材生，知识不是问题，关键是知识的结构。
一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才能够制定出有效的培训规划。 其中有五大注意点要引起培训管理者们的注意。首先，员工培训计划要系统分析培训需求，企业整体的培训需求可以从五个方面来进行分析：企业发展战略、年度工作计划、企业文化、行业特性和企业发展阶段
其实，企业培训行业不乏教授型学者、咨询型学者和实战型专家，由于他们具备比较高的理论和实践高度，曾几何时是企业培训方面的主力。但随着时代的变迁，这些人由于没有高超的培训现场的运作能力。也不懂为自我营销，越来越变得不让人待见。 讲师和培训师有实质的区别，培训师拥有更多实操经验，但是往往抵不过讲师的演讲调动气氛的煽动力，于是一场非常具有理论和实践高度的咨询式的培训课程，在当下那些在搞怪、形式多
企业建立一个培训体系并不难，请个专业的咨询公司很快就能解决。难就难在怎样使这个体系按照设定的方向和轨道持续运行，在已经建立培训体系的企业里，成功运行的概率我估计可能不到50%。因为成功的培训体系一方面需要企业的持续投入，另一方面，更需要企业内部的“推动”。 其实，任何一种培训体系都不会自动运行，它在前期，一定需要管理者去“强势推动”，这是培
培训工作的最终目的是为企业的发展战略服务，同时也要与员工个人职业生涯发展相结合，实现员工职业素养与保险企业经营战略的匹配。这个体系将员工个人发展纳入企业发展的轨道，让员工在服务企业推动保险企业战略目标实现的同时，也能按照明确的职业发展目标，通过参加相应层次的培训，实现个人的发展，获取个人成就。 另外，激烈的人才市场竞争也使员工认识到，不断提高自己的技能和能力才是其在社会中立足的根本。有效
随着社会发展进入了21世纪，全球经济一体化进程已经飞速在发展，企业作为市场微观主题，也正在面临着越来越激烈而无情的市场竞争，应该怎样在这种激烈的竞争较量中“适者生存”并长期持续发展，是每个企业的管理层时时刻刻所梦萦魂牵的首要问题，而企业培训的重要性也就不言而喻。 作为企业员工培训设计方案可以从以下四大要素中找寻思路：一、设计合理的员工培训体系 员工培训方案是一
培训管理是学习的一种方式，教育也是学习的一种方式，二者有着本质的不同。具体体现以下方面： 一是培训不仅能够让学员学到知识和理论，而且通过习来获得演练、实践，从而发生行为上的积极改变，整个课程都是以学员为中心，目的是学以致用，能够解决学员的实际问题，至少能够启发学员思考，举一反三，最后落脚点是提高工作的整体绩效。 二是从培训对象来看，培训师面对的是企业在职人员，而教育面对的更多的是学校学生，
2018-10-13 05:41
做培训的伙伴，经常很苦恼，辛辛苦苦地请讲师，试讲课程，准备会务，可是学员似乎还不领情，请假、早退似乎也屡禁不止。培训，难道真的成为难解的结了吗? 其实，培训不单是学员的事儿，学员主管也必须参与进来，共同来为业务效果负责。所以，我们在设计培训内容时，要真的扎到业务问题中，这样的内容，学员关心，学员的上级更关心。而且，上级主管的重视，也会带动学员更加重视和珍惜学习的机会。 此外，考验培训
管理培训在企业人力资源开发中的地位得到了前所未有的提高，越来越多的企业希望通过培训管理能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，从而为企业的战略实施提供强有力的人力资源保障，在竞争中获取更大的优势。加强企业培训管理可以有效的改善组织与员工之间的绩效，提升员工的工作能力，培训管理者可以引导各级主管确认员工的绩效目标。 而管理培训中的三大不足表现在：一、培训流于形式 没有形成培训体系。一
对于建立企业培训管理而言，应遵循以下原则：1、培训创新 培训学习不再只是企业的一项福利，它已经成为现代人不可或缺的必需品。培训更需要创新，尤其是跳跃式的创新，不管是做游戏、个案研讨，还是其他形式。新经济时代的创新将为企业带来巨大财富。2、培训思想的转变 不要先入为主地认为工人就只能做些简单的、重复性的工作，或者认为应让管理层才接受多一些的全面管理培训，企业需要重新确定培训对象和培训目
当前，企业内部新员工极少，因此对在部门已工作多年，却总是没有理想的业绩，得不到提升的员工，不妨从以上几个能力方面分析一下，再针对具体问题，实施相应的培训，会得到事倍功半的效果。一、接受与理解任务的能力 这种能力可以通过日常安排工作加以测试与训练。最初采用复述的方式，随着时间的推移，形成主管理与员工之间的共识，使员工能习惯主管的表达方式，从而帮助员工能够快速正确理解主管所下达的任务。主管也
当今企业培训可谓是被绝大多数企业所接纳并且运用。然而在目前的情况看来，当前有很多企业都在培训，而培训似乎很多时候都成了教训。主要表现为企业花费大量成本去培训，结果往往是为他人做嫁衣——培训好的员工会离职寻求另外的企业。所以现在很多企业对于培训也是毁誉参半。那么具体来说，企业培训针对培训的现状还是需要去具体掌握的，尤其是防止员工流失的状况。所以企业应该去了解当前企业培训
企业在组织培训时，总想着要让更多的人参与进来学习，而不管课程是否适合。其结果是效果很差，员工抱怨不休，久而久之对培训可能带来的效果产生了质疑，甚至抵制培训。看着稀稀落落的培训课堂，培训经理吴芳无奈之余带着一定的尴尬。 “公司员工口头上对公司缺乏培训机会抱怨不休，但公司真的提供培训机会的时候，却没有几个能够坚持参加完培训课程。”吴芳一脸的无奈与失落，“这
如何制定酒店培训管理体系方案 21世纪是人才的时代，拥有高素质的人才是实现酒店利润稳定合理增涨的保障。因此，酒店必须将以人为本，注重培养高素质的人才作为企业长期战略目标之一。 培训层级的构成 酒店培训工作由人力资源部全权负责;直接向总经理负责。人力资源部根据酒店各个时期出现的可以通过培训解决的问题及培训计划开展工作，酒店各部门必须积极响应全力配合人力资源部的整体培训。各部门培训计划的制
2018-10-13 05:40
在担任北京金融街威斯汀酒店的第一任人力资源总监时，张宇民只有26岁。这位年轻的人力资源总监作为该酒店的创建元老之一，在“重才不论辈”的喜达屋集团当中得到了高层认可。6年前他被调往亚太区总部，成为了喜达屋人才发展与企业文化亚太区区域总监。他诚挚地表示：“喜达屋是一家善于挖掘员工潜力的公司，我被给予了专门管理和发展人才的机会，也希望能更好地帮助其他员工，达到个
企业要想组织一次成功的企业培训，其实很难，培训是个系统工程，一个环节出问题，就会影响培训的整个效果。即便只是吃的饭菜稍稍差了一点，学员也会说，这次培训做的不好。 培训现场有三个要素。第一个要素是学员，学员是不是目标的学员，他们的心态和能力怎样。第二个是讲师，讲解的内容是不是够好，讲师是不是善于引导学员，参与到培训中来。第三个要素是环境，现场有没有一些让学员和讲师不舒服的地方。具体来说，培
一、提升理论素质 21世纪最成功的组织是学习型组织，最成功的人是学习力最强的人。面对后金融危机时代瞬息万变的外部经营环境，紧跟时代发展步伐的最有效方式就是鼓励员工持续学习，不断加强有针对性的员工培训。 企业界公认，员工的学习能力被视为第一能力!只有员工的综合素质提升了，学习型组织的建立才是有源之水、有本之木。 实践证明，现代企业管理体系的创新实践就是员工培训课程和企业培训体系的创新实践
通常情况下，企业将能完成业务工作的任何技能都归结为业务技能，将部门级培训归作业务技能培训。实际上，如何明确职责，如何很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升。 当前，企业内部新进员工极少，因此对在部门已工作多年，却总是没有理想的业绩，得不到提升的员工，不妨从以上几个能力方面分析一下，再针对具体问题，实施相应
企业为新员工开展员工培训计划为了使企业新进员工对其即将投身的工作的企业有一个深刻的理解，实现自身角色的转变，使其尽快树立正确的职业理念和良好的职业心态;提前获取各项基本职业技能，为新员工迅速适应工作、适应企业创造良好的前期条件。1、做好员工培训计划 做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立，不预则废，是为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体
2018-10-13 05:39
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