根据典记，魏文王曾求教于名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，谁是医术最好的呢?”扁鹊：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”魏王不解地说：“请你介绍的详细些。” 扁鹊解释说：“大哥治病，是在病情发作之前，那时候病人自己还不觉得有病，但大哥就下药铲除了病根，使他的医术难以被人认可，所以没有名气，
2018-10-13 05:45
企业培训作为一种竞争战略选择，被越来越多的企业所重视，培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。 建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制，使员工产生强大的内在学习动力，从而结合自身职业生涯设计和工作需要努力进行自我培训外，当然离不开企业根据业务改革与发展需要为员工提供的高质量培训。 因而，培训作为企业的一项基本管理职能，是企业之间互相做“嫁衣”
培训的自主化是当今企业培训的主流。 但是，企业培训往往要求多、层次广，有许多类型是企业无法作到的，于是，培训的社会化应运而生。中小企业由于自身实力和培训资源的有限性，其培训需求往往由社会性培训机构来满足，企业职工培训也必然向市场化、产业化方向发展。职业模拟培训模式、职务轮换培训模式、案例评点培训模式将在企业培训中灵活运用。 其一，职业模拟就是假设一种特定的工作情景，由若干个受训组织或小组，
作为一个内部培训师，最渴望的无疑是经过你的演绎能够达到良好的培训效果，而良好的培训效果往往和培训氛围有着紧密的关系。于是，如何营造良好的培训氛围就成为一个优秀培训师/的重要课题。 其一，如果，企业安排相关人员进行培训只是人力资源管理部门年度工作走过场的计划而已，那么在课程安排等各个环节都会出现和学员现实需求脱节，从而造成这样的培训只是留于形式的完成任务。此外，企业职能管理部门对参训学员来
培训这个话题很是烦人，属于人力资源管理中的“鸡肋”。笔者认为，“培训”不是一个词，是两个词——“培养”和“训练”。我们一般的民营企业又缺乏西方那样的分析统计手段来衡量这个投入和产出的比值是个怎样的一个结果。 所以，需要投入多少资源用于人才的培养，在我国的中小型民营企业中
每一个企业都会迎来新一批初出茅庐的90后新员工，这类人群属于百分百的手机控、圈子达人、自主意识强、渴望被关注、个性不羁、酷爱自由、讨厌约束，对于他们的培养，如果还固守传统的培训模式显然会力不从心。 首先，新员工培养体系通常是统一规划，课程呈现的时间和顺序掌握在培训部门手中，求知心切的新员工对学习的控制过于被动，常会感叹课程去哪了? 其次，与其统一的课堂培训时间、统一的课堂培训内容，对
培训是个系统，而不是一两个部门能操纵的。培训能不能建立，一是看你的需求，二是看你的投入，三是看你的原有内部团队。 因此笔者认为培训不是一朝一夕的事情，是一种持续性行为。培训的建立系统是HR操盘的。那么具体如何操盘企业培训呢?1、摸清楚需求 有很多人说，现在最缺的是新员工培训。但是比如说是零售行业最渴求的两个核心岗位“资深设计及资深店长”，外聘，必然成本高，而且
2018-10-13 05:44
很多企业都在做人力资源管理培训资源，但当被问到为何要进行人力资源管理培训资源时，很少有人能想明白。在大部分HR看来，人力资源管理培训资源就是为了把员工分为三六九等，便于发扣奖金，甚至有人认为：人力资源管理培训资源的核心价值就是为了让大家的绩效正态分布。 作为人力资源管理培训从业者，这是你的认知还是企业中老板的认知?要知道，事实上，没有一个老板希望扣员工的钱，他们最大的愿望是达成企业经营目
建立企业培训管理并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训管理系统，既不现实也可能无法操作，有人说，制度管人、流程管事。制度是堤坝、流程似流水。要想河水按照统一的方向流动，堤坝的作用不可或缺，而培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。 企业培训管理是通过指导
在经济全球化的背景下，随着知识经济的日益发展，人力资源已经成为企业取得竞争优势的关键，而员工培训是企业人力资源开发和管理的重要内容。系统的培训体系使得员工培训工作步入了系统化、规范化的轨道，在培训体系框架中，隐含着一个完整的员工培训流程所要经过的一系列程序或步骤，这几个环节分别是：员工培训需求分析、员工培训计划制定、员工培训计划实施以及员工培训效果评估。 企业培训评估可以界定为运用科学的
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配;或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，企业员工培训与开发员工的能力，在强调“人本
现在很多企业的老板都意识到企业员工对一个企业的影响，对一个企业的发展有多重要，所以现在有很多企业都会定期对企业员工进行企业管理培训，执行力培训等等，那肯定有人问，做企业员工培训真的有必要吗?下面谈一下企业管理培训的几点意义：1、吸引人才 重视企业管理培训才能吸引优秀人才的加入，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。据权威机构调查，许多人才在应聘选择企业时，其中一个重要的因素便
现今一些大中型企业的发展遇到了一种潜在的发展瓶颈——过快的增长速度和发展需求与员工的各种不达标的素质的矛盾。因而对员工进行各种各样的培训成为企业走向成功的重要推动力，于是企业的培训风也是刮的越来越红火。但是据调查，80%以上的企业培训经理表示“钱花了，培训效果却不明显”、“时间花了，培训需求还是确定不了”，最后闹得个员工
要想做好企业培训决非易事，选择一至三个年度工作重点，作为突破口是明智的选择。这也是企业在进行新一年度培训规划时所应采取的策略，从而提供最好、最满意、最有用的服务给企业受训群体。因此可以说，企业培训计划至关重要。 一个好的培训规划绝不会只是一些培训课程的组合，一个差劲的培训规划往往只会浪费大量的资源，却得不到任何效果。只有从思想上重视培训规划，明确培训重点目标，才能够正确对待培训规划，也才
2018-10-13 05:43
真正的企业培训效果是要有所改变的，从被动灌输转化为主动学习是一个长期的过程，好的培训能够改变学员的理念还态度，还能提供具体实施的方法和工具，检验培训效果可以通过设计综合情境来考察学员的实际所学，而真正优秀的企业培训是能改变三大方面内容的。个人行为的改变 个人行为的改变通常是在培训过程中营造良好的环境，促使学员去运用培训所学，因此此时的培训应该与企业文化相一致，因为我们知道，企业文化是切切
很多企业花费了大量的人力精力，把员工企业培训工作开展的轰轰烈烈，但结果却发现：人员抱怨培训价值不大，听着激动，完后不动，企业培训走形式，这让培训负责人和管理者都困惑不已。发生这种情况，除了培训与企业战略、制度不协调外，忽视了培训中的关键细节，也会让培训功亏一篑，效果差强人意。这些细节主要包括：培训调研没有抓住人员真正需求;培训实施缺乏了对现场有效控制;培训结束后没有后续跟踪应用。一、企业管理
“培训管理体系”在企业中一般是最完善的，因为培训经理很愿意闷头写写画画，编一些制度和流程，不管是分级管理，还是扁平化管理，书面的东西是很完善的，天下制度一大抄，你去看10家公司的培训管理体系，就能概括出成百上千家的，因为都是圈内的这些人传来传去的。但是普遍存在的状况是，这些文件被束之高阁，很少能够按照管理体系中的观点和方法去执行。根本原因是培训工作既是独立运行的，又不
有人觉得，员工企业培训重在教会他们技能及相应的知识储备，而在行远顾问看来员工培训更重在心理。原因很简单，技能和知识不是未来人才竞争的核心，真正的人才更体现在良好的心理职业素养。 从事公司HR或者培训工作的管理者知道，考验一个员工是否具备可塑性，除了有良好的基础知识外，更重要的还必须有综合的素养，这里面就包括有心理素质。这也就是为什么，在一般招聘中，员工培训都会要求应聘者需要有良好的心理承
“企业不能做无目标的培训”这句话听来似乎有些可笑，几乎每个企业都不会拿着钱去做无目标的培训，因为，那无异于用钱打水漂。然而，很多企业所谓的培训目标都是领导或老板一拍脑袋的结果，其实，这样的培训目标有与没有又有什么分别呢!下面这样的情况可能很多人力资源管理者都经历过： 情况一：每年年初，企业制定培训计划时，领导或老板会依照某个员工身上存在的问题，想到要进行一次全员培
新员工培训在很多公司，都放在很重要的位置上，但新员工培训看起来简单，实际上也容易出问题，下面就说说容易出的三个问题。深圳的很多企业，人员流动频繁，我以前在深圳的一家公司做培训讲师时，每个月至少培训一批新员工，每次至少30人。在公司，你要是干满一年就是老员工了，要是干满三年，那就是逆天的存在了。这是平常的月度新员工培训，更不要说每年两次的新大学生或研究生培训了。新员工培训在很多公司，都放在很重
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