企业培训作为一种竞争战略选择，被越来越多的企业所重视，培训在企业发展中的作用使培训成为永恒的主题。建立学习型企业除了建立一种有利于员工学习的氛围与机制，使员工产生强大的内在学习动力，从而结合自身职业生涯设计和工作需要努力进行自我培训外，当然离不开企业根据业务改革与发展需要为员工提供的高质量培训。 现如今的企业必须要有建立“学习型组织”的远见，首先，学习型组织应该建
2018-10-13 05:51
中小企业只是经营规模、人员数量、销售收入等比大型企业要少一些，有的几百人，有的甚至几十人或者更少，但笔者认为中小企业并不能与管理粗放或不规范划上等号，它们能够生存或发展最根本的原因就是因为有比较好的产品、技术或客户，进而才会朝做大做强去发展，否则，容易被市场无情淘汰。 此外，针对多数中小企业，其培训需求来源不太可能让所有部门、全部领导都参与到需求调查中来，结合企业实际，来源主要包括以下四
华为在新员工培训方面做到了榜样性的作用，尤其是它的“721培训法则”，它认为70%的能力提升来自于实践，20%的能力来自于导师帮助，10%的能力来自于课堂学习。 这一培训法则的确立，是华为根据各方面变化做出的调整，并据此合理安排各个阶段的培训内容和时间安排，强调“实践出真知”，强调实践对新员工未来成长的重要性，也给新员工明确了一个信号，就是
彼得·圣吉在《第五项修炼》中提及的有机化的学习型组织已逐渐深入人心，也因此，目前的现象是各大企业纷纷以培训作为增强企业核心竞争力的一种手段。 而就市场规则来讲，有需求就会有服务，于是培训市场一片繁荣，大大小小的培训公司如雨后春笋般涌现。这在给企业提供较大选择余地的同时，也带来了一个问题，即：在芸芸众生中如何鉴定它们的优劣，尤其是在鉴定培训机构上，一般企业在选择培训机构时会从
2018-10-13 05:50
我们很多企业已经有管理者成为了“内部教练”，这种定位也就是把自己定位为培训师，将培训师作为自己的一种身份。这种培训师的身份是唯一的，也可以是多元的，可以是全职的，也可以是兼职的。这样的培训师分为两类：1、企业内部培训师 成为所在公司的内部培训师，可分为两种情况： 第一是兼职培训师：指本身有其他工作，同时兼任培训师，公司如果有需要，就会去讲课。 我们通常所说
对于一个房地产开发公司来说，拥有的土地是最初的发展力;拥有了资金是进一步的发展力;而发展到将来，拥有人才是企业发展的必要条件。这也诠释了企业培训的重要性。而对于企业来说，可持续发展是非常重要的课题。那么下面介绍一下可持续发展的企业人才培训能力： 松下幸之助曾经说过：“无论什么样的企业，无论企业如何去经营，只要有了合适的人才，才能够去推动企业持续的发展。”企业应该如
企业培训是一种目前比较热门的形式，也是企业解决人才问题应用比较普遍的方法。这里需要提醒企业管理者的是，企业培训并不等同于人才的培养。 近年来，关于“企业之间的竞争归根结底是人才竞争”的言论可谓甚嚣尘上，企业作为这一理论的实践者越发重视培训，不断加大对企业培训的投入，学术界、咨询界更是推波助澜。各种大大小小的培训公司如雨后春笋般涌出，名目繁多的培训项目、培训课程竞
好培训离不开一个高绩效的培训管理团队，那么培训发展部或者企业大学的团队结构是什么呢?团队成员之间应该具备怎样的技能?彼此应该形成怎样的分工呢?小编今日为大家推荐一篇专业文章《培训发展部的关键岗位与任务模型》让您更清楚地理解自己的职责以及应该具备的核心能力，以下内容摘自胡德泉老师《课程质量控制模型》。 完整的培训发展部结构应该包括5类关键的角色，分别是：培训行政支持团队--->需求研
中国的培训机构火爆两年后最近有降温的趋势，而备受争议企业内部培训师似乎正受到很多企业的青睐，热闹且混乱的中国培训机构充满了吊诡和多变。但通过分析我们得知不管从哪个方面看都是与时下打造学习型组织的大环境和大趋势遥相呼应的，只不过是目前企业培训面临了太多的尴尬困顿和无可奈何，这些短板极大的制约了企业的发展和人力素质的提高。 根据笔者的调查，在培训计划方面，61%的民营企业有自己的年度培训计划
提起入职培训，HR们都很熟悉，大家的做法也都大同小异。但专门针对大学生的入职培训，与普通入职培训有什么不一样的地方和操作方式，各企业也会有一些各自不同的培训安排。纵观当今这个社会，企业对人才的竞争却是不言而喻的，而对于这群即将步入社会，招进企业的大学生来说，双方的选择都是至关重要，具有重要性。 下面分析下90后学生的特点，正所谓知己知彼，让培训更有针对性，主要有以下特点：眼高手低、抗压能
培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，尤其是针对销售的培训，常常出现培训需求不明确，培训计划不系统及培训效果不落地的现状。 中国百佳销售类培训师张少卿老师认为企业销售培训往往欠缺以下三点内容：其一，产品知识 所有公司都会做，但这里的产品知识说的是不仅是
2018-10-13 05:49
经常有一些老板向笔者抱怨：企业每年都要拿出大把的银子来培训自己的销售人员，然而遗憾的是，销售人员除了学了一些激情之外，营销能力并没有得到太多的提升。讲师来讲师去的最终结果是大家都知道了做什么却忘记了该怎么做。那么，营销培训怎么才能走出模具化的误区呢? 笔者认为，首先就是要适时的为模具瘦身。 在你所熟悉的行业讲这个行业的案例，大家接受起来相对容易，但换了个行业后，你没有这个行业的案例来
学习历来是一件枯燥的事情，没有目的只把学习本身当成快乐的终究是少数，成人学习尤其是企业培训是讲究投入和产出的，一定是功利的，要确保培训的效果，就一定需要从学员本身出发，传统的培训学员多半是被动式的学习，学习的内容多半是孤立的和繁杂的，学员会感觉很枯燥并且与自己的关系不大，因此也就没有学习热情。 学员能主动去学始终保持高度热情的一定是和自己的利益相关的，可以追求到快乐，或者帮助自己逃避痛苦
对于大部分员工的培训工作都好开展，但是在企业里面向基层管理人员的培训任务，由于很多企业这类人群基本上文化程度不高，都是企业的元老，从公司创立起就一直在，靠资历到了管理者的位置，但普遍骄傲不逊、妄自尊大，而且以大老粗自居，要么干脆不来上课，来了也是肆无忌惮的打瞌睡，给培训工作带来了很大阻碍。 面对这样的基层管理者，HR该如何开展培训工作?首先，因材施教 鉴于主观因素上，不是培训对象不愿
绝大多数的培训经理都期望在优秀的企业工作，因为优秀的企业的有着良好的培训文化，相对完善的培训体系，足够支持培训组织安排的预算经费，以及老板的高度重视，这是一种美妙的工作环境，不过这样的机会永远只会提供给少数人，更多的培训经理的面临环境比这艰难的多，做着辛苦而具挑战的工作。 可事实上，市场上更多是中小规模的企业，它们缺少系统的培训体系，良好的学习文化，以及捉襟见肘的培训预算，确实让很多培训
众所周知，培训在企业中的建立和发展需要经历四个阶段：培训计划福利阶段、培训管理阶段、人才培养阶段、转型升级阶段。从福利，到建立系统化的培训计划管理体系，到人才梯队的建设，到组织的转型升级和绩效改进，培训在这四个不同的阶段，其定位、作用和立足的关键点是不一样的。一、培训计划福利阶段 当企业刚刚引入培训计划时，通常把培训计划作为一种福利，重在扩充知识、提升素养、激发士气、调节心态，因此，这个
伴随着企业对于创新的日益重视及通过企业内训等方式培养创新人才的日趋急迫，跨界学习已经进入人们的视野。这种古老而又新颖的学习方法，是组织学习中不可或缺的环节。本文从跨界学习的概念谈起，介绍教学设计在跨界学习中的应用以及企业实施跨界学习时的注意事项。什么是跨界学习? 顾名思义，跨界学习就是跨越边界的学习。这里所说的“跨界”，是非常广义的，包括跨行业、跨领域、跨文化甚至
德鲁克曾经说过，全才是并不存在的，凡是优秀的人才，他的缺点也可能越发明显。所以作为一个卓越的管理者，在用人方面去关注这个人的优点，而不会去过分强调一个人的缺点是很重要的，不仅在日常工作如此，对于员工进行企业培训亦是如此。 关注人才的优点，并且给他创造能发挥其优点和特长的工作环境，人才就会很快的成长起来并发挥效能，为组织做出贡献。管理者一旦发现他的某个缺点影响到他优点的发挥时，那就改变这个
“21世纪什么最宝贵?人才!”这句话说明了一个观点，即企业发展的关键是人才。而且这句话的广泛流传的时机可以说很巧合，正赶上企业飞速发展的时刻，人才培养对于企业来说，重要性已经越来越高。而这里需要企业管理者注意的是，企业培训也需要进行创新，一成不变只会使效果越来越差，耗费成本。 没有关键、核心、富有创新精神的人才体系，可以说组织就基本趋于消弭了。只有透过富有创新精神
2018-10-13 05:48
目前很多企业管理者都有一种错误的观念，那就是企业没有人才。作为一个管理者，是清楚企业需要的人才类型的，而且由于目前的大形势下企业对人才的需求更高，企业培训的应用也就更广了。很多人说企业培训职能局部解决问题，但是事实来说，企业培训也是可以为企业培养人才的。 为什么笔者说好员工是企业培养出来的?因为人是环境的产物。优秀员工也不是天生的，他是需要成长环境、成长平台、成长空间的。即使一个人品格再
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