作为一家企业能否招聘到人才，以企业内训培养并且留住人才，其中的关键就在于这家企业的老板是否能够注重人才的成长环境和氛围。可以说，企业人才培养的分为对于人才的培养与挽留有着决定性的作用，下面详细分析一下。 有的老板，企业没有人才，他们不会检讨自己，却总是在责备别人。 一天到晚抱怨员工自私、懒惰、攀比、清高等等。可是老板不想想，为什么同样的员工在你的企业用不好，像个蠢才，而在其他企业确如
2018-10-13 05:48
企业的发展是随着时代的发展而发展的，目前情况来看，企业的发展离不开人才，而企业培训的推广恰好为企业解决了人才的问题。而如果一个企业要长期发展，对于企业领导梯队的构建和培养是必须的，而且企业领导梯队的构建也要避免死板。 很少有企业将领导人才培养看做战略组成部分，大多数企业家只是将其视为单一的人力资源职能工作。 企业普遍存在的误区之一就是“工作职责只是需要完成的工作&rdqu
目前企业间的竞争随着企业的飞速发展快速加剧，各大企业对于人才的需求变得更大，企业培训正是在这种背景下出现的。而对于企业培训，很多企业总会将组织和个人进行区分。而严格意义上来说，这样做是错误的。 大家知道，没有离开组织的个人，也没有离开个人的组织。没有组织以外的个人，也没有个人以外的组织。组织与个人总是交织在一起。人一出生，就必定有父母，并处在父母构建的家庭之中。家庭是最基本的社会组织。在
案例： 一家房地产企业开展了连续2天的“MTP管理技能培训”，培训管理者意识到，评价一个培训好坏的主要指标是看学员在课程结束之后有多少的“行为转变”而不仅仅是看老师讲得好不好。因此，培训结束后，培训管理者设计了一系列的“训后转化方案”，包括训后总结会议、训后行动计划、训后案例分享会等等。本以为这样的方式能够有效推动训后的知
经常听到一些培训经理抱怨，“企业内部培训师不好管，安排课程经常是没时间，其实也知道他不想讲，但也没办法，反正求人家讲课!”到底是什么地方出了问题呢?笔者认为这跟企业的内部培训师激励系统不无关系。激励系统是企业培训师管理的核心，是企业调动培训师积极性的保障，是内训师参与的动力。一、文化氛围的激励 环境的刺激作用是不可忽视的，如领导带头组织培训关系人发起培训、在培训现
跟大企业相比，中小企业的培训规划可能不需要那么复杂，只需要结合培训需求分析结果，考虑公司现有资源和业务状况，同时跟各部门负责人及企业负责人面对面简单沟通确认后，做一个切实可行的培训规划即可。但在实际的培训工作中，部分中小企业企业往往按照大企业的那一套来规划培训，效果反而不好。事实上，核心把握一点：紧扣业务，以提升业务技能为基础，以提升绩效为导向，只要这点不发生偏离，培训效果自然不会差到哪里去
2018-10-13 05:47
随着经济的快速发展所带来的人民群众需求的变化，企业管理者逐步认识到应当把对企业员工的培训以及员工培训体系的优化的视为一种投资，应加以重视，使企业与员工实现双赢。 但是，目前企业员工的培训的体系尚不完善，导致企业虽然投入了大量的培训资金和精力，其培训效果仍较差，阻碍的企业的长足发展。此时，如何对企业员工进行科学合理的培训以及员工培训体系优化就成为企业管理者关心的重点。 企业作为一个权变
无论企业培训处于哪个阶段，了解培训模型，对于指导培训工作，制定企业培训发展规划，都有一定指导意义的。其中笔者认为有三大要素是对打造企业培训模型的关键组织部门。一、培训内容 内容描述的是企业要进行哪些培训，它包括两方面，一是培训课程体系，二是专项培养方案。内容确定后，公司应该进行什么培训就一目了然了。在进行培训需求调查的时候就不用担心员工不知道该怎么填，或者乱填一通导致根本没有办法进行汇总
企业培训在中国迅猛发展，作为提供培训服务的培训机构数量也是越来越多，提供的培训服务内容更是五花八门。而现在几乎所有的培训机构都说自己是咨询式培训，宣称通过他们的服务能让企业得到满意的效果，这些好像看似很合理，其实这些企业培训机构都走进了误区，而要正确选择培训机构，又变得难上加难。误区一，培训课程性质上是以做事为中心，而不是以做人为中心。 做事培训就是培训如何工作或者如何将工作做的更好;做
在企业里，很多不专业的培训经理，很多把培训还当保健品吃，甚至当药品来吃，梦想一培训后，结果就怎么了，当然这是不可能的。成为负责任的培训经理，其实很简单，只要做好下面几件事就可以了。 第一件事： 在课程开始前，你对学员的调研，实在不行，你可以给几个活跃学员电话，问一下他们工作中存在的问题。或问一下学员的上司，他想通过培训，达到什么目的。或把核心学员的电话给培训公司，或给讲师，让他们直接
培训是一种投资，而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析，即培训需求分析。作为培训管理的关键环节，培训需求分析很大程度上依赖于企业中高层的重视，特别是作为执行者的中层管理人员，要掌握一定的培训需求分析技术，并配合培训人员做好工作，培训才成为企业收益最大的投资。 培训需求分析是对培训对象现状与将达到的要求的系统分析与探索。它是与组织和个人的业绩分析及目标设置紧密相关的。在进行人力
“好的开始等于成功的一半。”，新员工进入公司最初阶段的成长对于员工个人和企业都非常重要。新员工培训的成功离不开每一个细节的精心筹划。 成功的新员工培训是人力资源管理的重要一环，为员工顺利融入企业，进而选择长期发展迈出了坚实的一步。 其中，员工培训需求分析是设计新员工培训计划方案的首要环节。 它由员工培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技
90后一直都是社会舆论焦点，如今90后已经开始步入社会，走进职场，其个性特点和行为作风也备受瞩目，现在90后员工对待工作的态度、兴趣点已经区别于70、80后，不在将薪水放在第一位，心里需求占据重要位置。如何针对90后员工实施培训管理已然成为企业关注的焦点。 随着90后越来越多步入社会，他们必将成为企业团队的主流。作为领导者，面对90后管理难题，抱怨与推卸责任必然不能解决问题。90后作为企
2018-10-13 05:46
不管企业大小如何，处于什么行业，对HR而言，做培训体系都是必须工作。对中国企业而言，培训正处于从做事到思考为什么要做这件事的阶段。就培训功能而言，企业培训无非是两大类：纯为业务技能服务的，包括专业技术类的培训，很多企业将之独立出来，做成了培训中心;管理类培训，包括时下的企业大学或企业商学院类的设置。 后者，在时下尤其受关注。因其承担起提高管理绩效、加强团队管理、打造企业文化、培养未来接班
如果对企业管理者询问企业人才问题，很多管理者都会说，我的企业没有人才。 然而当今社会又是以人才为核心竞争力的社会，对于人才的价值，相信每个企业管理者都是非常明晰的。而目前的情况下，怎样培养出企业所需人才呢?这里建议通过企业培训培养。 好的员工是通过企业培训培养出来的。 对于这个观点，相比很多人还心存疑惑。但不能否认的是，人才并非天生就是人才，是通过环境影响的，所以合理的企业培训是
缺少人才是目前很多企业的通病，而由于人才的缺乏，企业招聘人才变得非常困难。 所以企业培训的出现就已经成为了很多企业人才缺乏问题的解决方法。但是同时企业培训的问题也出现了很多，其中就有企业培训效果无法保证的问题等。所以要怎样避免企业培训的相关问题，让企业培训真正的解决企业人才问题，就显得很关键了。 好的员工是可以通过企业培训培养出来的。 主要原因就是人会受到环境的影响。并且绝大部分
企业要想发展，离不开好的员工，可并不是所有人刚进入公司就能做好，甚至是那些老员工也可能做的并不如人意。所以现在很多企业很重视培训。 而更多优秀的企业则培养自己的内训师，内训师这一角色在企业起着相当重要的地位，然而内训师首先自己要有一桶水，才能给学员一碗水，内训师的水桶要不断地续水。那么如何选拨出优秀的内训师呢?一、相关课程经验 内训师是内部培训师，本来在学员眼中，就没有什么秘密而言，
很多企业会有疑问，不知如何判断一个内训会是否具有成效，内训会做得不成功不知问题出在哪，做一个高质量的内训会不知应如何设置课程。 其实，笔者认为，一个内训会是否有成效，主要从以下几个要素来评判：员工的实战工作技能是否有提高，员工对企业的认同感是否有加深，员工对完成工作任务的信心是否有增加，企业的团队凝聚力是否有加强。那么一个内训会之所以会认为不成功，主要是由于以下几种情况造成： 1、
培训能支撑公司战略吗?培训如何支撑战略?如何在战略分解过程中嵌入培训计划的制定。首先，共同分解企业战略 通过团队列名方式形成公司的几大战略重点;每个小组领取一个战略重点任务;培训管理者带领大家围绕着有利因素、障碍因素，实现路径等进行结构化的分解。最后每一个战略重点都能形成战略目标和共同认可的战略路径。其次，研讨形成行动举措 采取世界咖啡的方式，将战略路径分解成具体的行动举措，要求行动
近年来，“落地”成了挂在企业培训人嘴边的关键词。其实落地工作从培训前就开始了，为什么这么说?因为你需求把握的准不准，学习内容是否真的是解决学员挑战问题的，学习方式设计的是否合理等一系列问题都会影响落地问题。那么怎么才能让企业培训落地呢?1、挖掘业务需求 要看到产生问题的真实原因到底是什么维度产生的，包括文化层面、组织层面、制度层面和个人层面的多个维度，需知道对培训
2018-10-13 05:45
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