培训需求分析是指在规划与设计每一项培训活动之前，由人力资源主管部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。一、产生培训需求的动因 1、科技进步 科技进步是企业发展的动力、源泉。科技创新对石化主业的支撑作用越来越重要，无论是生产工艺的改进和新产品的开发，还是节能技术的推广和先
2018-10-13 05:39
为了更有针对性和保证培训效果，许多讲师在设计培训课程时，往往会提前考虑和选定培训的形式。现在培训形式多种多样，主要有纯讲解式、案例式、拓展训练、沙盘模拟、实战演练、及视频培训、E-leaning等等。不同的培训形式对应不同的课程，公司如果需要培训，最好是先了解他们的各自对应的课程。 近年来，职场人士日趋年轻化，企业的领导和员工也随之发生着根本性的变化，80、90后已经成为职场主流，他们的
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培训员工是德鲁克先生八项管理技能的核心技能，员工培训是一个系统工程，它是由五个环节构成的一个循环过程，依次包括：培训需求评估;培训目标设定;培训计划拟定;实施培训活动;评价培训结果。然后寻找新的培训压力点，进入下一个循环。 笔者认为企业培训需求可以从以下三大角度出发分析：首先，从任务角度分析培训需求 对于低层次的工作，公司通常雇用没有经验的人，这时就可以使用任务分析法来确定工作中需要
当培训过程中出现状况的时候，不能完全归罪以外，主办方一定要承担起应有的责任，全力为培训师打造好的培训环境、氛围。一、环境要选好 培训其实对环境要求甚严，主要是根据不同的企业培训内容营造不同的培训环境和氛围。很多时候，商家很想学习，又想“节约成本”，就租用一些脏乱差的场地，甚至就在自己的营业场所开始培训。二、时间不拖延 很多时候，台上的人讲的是眉飞色舞、天花乱坠
培训工作流程的构成要素 (1)标准化的培训流程：现代企业培训推崇以需求为先导，以解决绩效差距为目标。培训项目从需求分析、课程设计、师资的选聘、组织实施到效果评估，再到需求分析，是一个严格的递进关系。 (2)程序化的过程控制：程序化的过程控制，可以对培训业务的实施部门和管理部门统一过程控制的关键点及其标准。 (3)具体化的指导文件：作业指导书是标准文件支持系统的重要组成部分，为管理培训业
培训管理对于企业来说，加强企业知识的沉淀、管理、传播和创新，增强企业核心竞争力，提高企业生产力与工作效率，增加员工凝聚力，以更低成本了解更多知识、更快地进行学习，提高员工的个人业务能力和企业人员的综合素质。 培训管理对于培训管理者来说：减轻了工作负担，丰富自身的教学手段，提高管理水平，提供始终如一的高质量培训，而且效果可量化评估。 一个人心里想的是100%的东西，但用语言表达出来的往
“师者，传道授业解惑也”，培训讲师的好坏将直接影响培训效果。而怎样才能有好的讲师?企业如何选拔培养内部讲师、挑选合适的外部讲师并与之建立良好关系，搭建属于自己的培训讲师队伍就显得尤为关键，而这些正是培训讲师体系建设的重要内容，可见，搞好培训讲师体系建设是多么的重要和关键。 首先，计划做外训前，外部讲师的挑选十分重要，如果挑选不好，会影响外训效果，公司废钱废力，最终
现在的企业越来越重视企业培训，在不愿意花钱或者花不起钱的情况下，就会自己操刀进行企业内训，这确实是件很好的事情。但是，这里有五个需要注意的事项，希望我们的企业老板和从事企业内训的人注意。一、要把教育与训练分开 教育是真对员工的思想、心态而进行的演说演讲课程，让员工明白很多事理，在工作中积极、阳光、不畏艰难挫折，中在素质提升;训练是帮助员工提高技能，如演说技能、生产技能、计划能力、组织能力
企业在组织某些培训时，企业培训过程中大家听的热血沸腾，员工都觉得很受用，培训后现场测试的成绩和效果也还不错，可这仅是三分钟热度，一周后90%的人还是在原地踏步，没有什么改变，这是许多hr无法回避而要去解决的问题。不禁要问道：你们公司有没有类似的情况发生?出现这种情况，HR又该采取怎样的行动，让培训效果真正落地，转化为生产力? 对培训需求调查和分析、培训实施都认真对待的，员工一般都会觉得很
2018-10-13 05:37
很多国内企业一方面在讲学习，一方面仍旧沿袭着传统陈旧的思维和形式，所谓的学习就只是一句口号而已，在现实中，建设学习型组织的呼声不断，措施连连，但是，什么是真正的学习型组织，恐怕是需要解决的前提性问题。 如果我们建设学习型组织的各种举措，只是强调对现有问题的认知和解决，着眼于提高执行力，力图通过这些学习举措使员工更好地效命于企业，尤其是通过类似于《把信送给加西亚》式的学习，“我
技能水平偏低成瓶颈 趁着春节假期，河南省项城市的返乡农民工马培营走进了当地工会开办的“家政服务培训课堂”。“考试合格就能拿到‘技能合格证’，还能被推荐到企业里工作或者拿到小额帮扶贷款。”马培营高兴地说，“掌握了技能，找工作就容易多了!” 目前，农民工群体普遍存在的“低学历、低技能&r
手里握着足有两寸厚的培训机构名片，这让很多培训管理者很是头疼，对很多关注培训的主管来说一定不会陌生。管理培训市场，看上去资源丰富，可选择空间颇大，然而，要在其中选择到合适的机构，却不是一件容易之事。尤其是作为培训的HR，面对管理培训的盲区往往会出现以下几大情况：一、庞杂的培训市场 比如一家针对外贸企业的培训机构，提供了40多种课程，诸如《精准营销执行》、《营销全程策划与组织》、《营销计
企业培训班是推动企业不断发展的重要手段之一，企业培训班市场上常见的培训形式包括企业内训、各类EMBA研修及CEO必读12篇领导力提升等。企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力，提高个人和组织的业绩，推动组织和个
对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地，企业效益不好的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训预算给砍掉。对此，培训管理人员大感不公平。 培训虽然是对企业最重要的人力资本的投资，但这样的投资效益实在难以衡量，对没有办法衡量的投资砍掉，从财务角度来说实在是太正常不过了。然而培训管理是企业人力资源开发的基础性工作，也是员工发
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。 企业之间的竞争归根到底也是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业员工培训的竞争;员工培训是企业开发人力资源的基础、是提高员工素质的重要途径。一个企业，要创造良好的经济效益和社会效益，需要各级各类人才的
企业培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益。它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性。企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介;包括了企业培训界的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统;企业培训界还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、
企业培训是一种有组织的对特定人群进行技能、知识的传递和沟通，旨在使行业从业人员能够更好地做到理论联系实际，不断提高劳动生产力，有效地为企事业单位服务。从这个层面来讲，软装设计师培训的意义无可厚非，在中国，无论是企业的定期培训还是相关社会团体举行的培训都有着一定的现实意义。可遗憾的是，由于种种原因，当前的培训似乎成为一种形式大于内容的活动，远远背离了它的初衷。 企业家中国式培训能不能培训出
2018-10-13 05:36
建立企业培训课程体系中，对于公司发展历程，要求全体员工必须都了解，只有更好地了解公司的过去，才能更好地着眼公司发展的未来. 企业在人力资源管理中，都希望能够招聘到最合适的员工，但事实上有时很难直接招聘到这样的员工。作为一种替代方案，企业可以接受有潜力的人进入公司，并为他们提供必要的培训，使他们能够与工作更好地匹配;或者，也可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应企业的员工。需要接受继续
如何提高个人的工作效率 如果你还在为工作效率低而烦恼，如果你还没有更好的提高工作效率的办法，请把以下50个实用提高工作效率技巧收下吧！1、最重要的事情： 在每天早上（或者是前一天晚上），重点列出今天要做3件或者4件最重要的事情，先完成这些。即使你除开这些重要事项就没有完成其他的事，但还是度过了非常有成效的一天。2、大家伙： 就是你一直都在做的大项目。每天或每周专门给他留出时间来做，一步步
成功的企业人力资源管理，应该能够寻找到合适的员工，并且让他们努力工作。但事实上，我们通常很难直接寻找到最适合企业的员工，作为一种替代方案，我们可能会接受有潜力的人进入企业，并为他们提供必要的培训，以使他们能够与工作更好地进行匹配;或者，也有可能由于时间的推移和技术的进步，原来适应于企业的员工需要接受继续教育或再培训才能胜任工作。无论怎样，企业员工培训与开发员工的能力，在强调“人本
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