团队学习一度为管理工作者所推崇且悉力倡导，但收效却褒贬不一。其实，站在培训的角度来看，团队学习是一种最有效的在职培训，轻松且潜移默化。它需要全体员工的积极参与。但实际中，大部分团队学习推动工作只是由培训工作者承担，看起来似乎理所当然，实则不然。因此，如何认识团队学习则至关重要。谈团队学习前，不妨先谈谈“个人学习”。可有许多同事依然保留了中学、甚至小学的学习模式，自己看看书、
2018-10-12 22:25
1.培训目的●庄严而慎重地向新员工介绍其工作、工作环境及工作同事，能使其迅速熟悉业务流程，激励新员工的士气。●通过全面地、设身处地地向新员工提供情况、信息，尽快消除新员工对新工作、新工作环境及新同事的神秘感。●有助于新员工对其工作群体、整个组织以及工作环境建立积极的、真实的、有助于其工作成功的看法。2.培训内容●熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范●了解企业文化、政策及规章制度●
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。王飞是某通讯工程技术公司人力资源部的职员，最近刚刚被任命为负责培训的主管，工作内容其中一项就是新员工入职培训。近期公司根据业务的需要又招聘了一批新员工，明天就要报到了。怎么能够让新员工更快更好地融入企业、进入角色呢？王飞不禁想起了几年前自己刚入职时的情景。当
人是有惰性的，同时学习是一件辛苦的事情，所以没有人是愿意主动学习的。除非他能看到学习能给他带来的益处（人是自利的），或者他是被逼的。。。如何让员工看到学习的益处，不妨诱之以利。通过培训让员工找回自信成功学虽然不能让员工马上成功，但的确可以让员工建立自信。员工在岗位上工作时大多数时间是压抑的，培训时讲师一句由衷的赞美、一个嘉许的眼神、一件小小的奖品、一次经久不息的掌声、一个合影、一次忘情的拥抱，让员
作为讲师，整天在全国各地跑，坐飞机象打车一样，大巴两个小时，算是短的，甚至象个会说话的包裹一样，被飞机出租车大巴传送，赶来赶去的日子，真不是人过的。但既然你是职业讲师，既然你答应了，就一定要赶过去，这些烦恼就是职业的代价。那在路上要注意什么呢？这年头，可不安全呀，讲师的身体很重要呀，台上站着个感冒的，嗓子沙哑的讲师，是不是对不起学员呢？下面是我的一些做法，给各位参考。1、穿长袖。一定要穿长袖，无论
为什么中国式的营销人员培训总是让我们可爱的营销人员处于这种状态：第一天激动，第二天想动，第三天动也不动。这究竟是什么原因呢？中国地大物博，人口众多，就形形色色的营销人员来讲不会少于8000万之众啊。天底下没有相同的一片树叶，营销人员也是三六九等，各自层次不同，需求不同，接受也能力不同。这就给那些辛苦传道授业解惑的培训专家们造成了培训的艰难和迷茫！面对不同企业，究竟如何对营销人员对症下药的培训？面对
在接触的很多企业中，真正做到培训既是福利，又能起到激励作用的不是很多。相当部分企业组织培训，经常见到这样一种场面：人员杂，人数多。具体而言，人员杂是指来接受培训的员工从事不同工作，在企业中处于不同层次，业务针对性不强的人集中一起培训。人数多是指企业上上下下所有员工一起参与，除了企业高层之外，不管业务是否对口，一揽子培训。笔者到国内多家烟草商业公司做客户经理培训。当步入教室时，不禁让人诧异。第一是场
培训体系是企业对员工系统，持续培训的重要保障。是一个企业内部培训资源的有机组合，是企业对员工实施有效培训的平台。一个有效的培训体系必须要运用各种培训方式和人力资源开发技术和工具，把零散的培训资源系统地整合在一起，使培训能有计划的持续的开展下去。它可以保证企业衡量和巩固员工的培训效果；可以改善企业为培训而培训的现象；可以避免培训的盲目性和临时性；可以让培训做的更系统，更持久，更有效；它是帮助企业实
某老板70年代生人，文化不高，白手创业，目前有十几家连锁店，经营状况还不错。如果说他不注重员工培训，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得培训不做似乎不对，做了好象也没有效果。听课的时候同志们激动一阵，过一段时间还是“按过去例方针办！”基层员工培训一批又一批，但似乎看不到效果，老板问，到底培训该怎么做
一项调查表明，企业员工的离职原因80％跟他的上级有关，足见上级对下属的影响力。强将手下无弱兵，更无散兵，培训就是你的秘密武器，其实，也是常规武器。因为上级还肩负着培养员工、发展下属的重任，作为你下属的良师益友，至少要扮演四种角色。第一，教育者。中层干部是企业文化的宣传窗口，上情下达，是管理者的例行性工作。无论是言传声教，还是耳濡目染，你都是下属心中的标杆，眼中的风向标。快乐会传染，消极更会感染，所
1、把出现的问题进行分类；2、把责任明确；3、根据问题的大小定制惩罚金额；4、制作一个问题惩罚列表，明确列出每项错误所对应的金额；5、制作一个问题惩罚记录表，让犯错误的人签字，月底统计惩罚的金额；6、制作一个工作任务分配表，无论把任务分配给谁，一定要阐述清楚，什么时候要，做不好的后果，做好之后的奖励，让接受任务的人签字；7、有罚有奖，奖项也要设计的有推动力，你想让你的员工往哪些习惯上
员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。人才是企业最基本也是最重要的资源，对于一个企业来说如何把“人”变成“人才”可以说是重中之重，关系到企业发展的长远问题。这里我引用松下幸之助的一句话：“
眼下，有些培训是通过讲故事学管理，要产生效果，就要有建立故事中的几只鸡、华尔街和企业中发生事情的能力，非常遗憾，没有这种能力，故事就当娱乐了；培训师没有建立所说内容与企业问题的联系，举几个企业的例子，就算是结合实际了，与学员的实际情况有差别，又没有能力帮助学员建立内容与具体问题的联系。培训时间是企业的娱乐时间，培训师不称职。培训使老板很快乐，认为学到很多东西，回来就用，发现很多问题。常见到老
“培训，到底效果如何?”，其实,这已是一个令众多企业尴尬的问题。一方面我们的企业对培训已经并不陌生，明白成功的企业都视培训为“法宝”;另一方面经过“实践论证”又发现培训并达不到我们所期待。用时髦的话讲，叫郁闷！这里，先谈两个我感触很深的亲身案例：一家“很重视培训”的食品企业，邀请我参与一场员工内训，主讲
企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢?我认为首要的是引发
工具一：招聘面试的STAR原则招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。所谓STAR原则，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。在对应聘人员进行面试的时候，不妨试试STAR原则。STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的
2018-10-12 22:24
记者日前了解到，11月快车毕业生求职网（http://www..com/）职位大盘再度出现下滑，最终以897511个有效职位数收盘，这与10月相比，又减少了将近35000个职位。在几近年终的时候，北京、上海、广州等一线城市的人才需求收紧，二线城市也不例外。从本月全国各大城市举行的招聘会反馈情况来看，供大于求的不平衡性骤然加剧，这让不少正在求职中的人深感心寒。培训危机中一个机遇根据51job日前所做
和培训公司合作，我的原则是把给培训公司，带来的麻烦，减到最低程度。去上课时，提着行李就走，到现场把一切事都搞定，那是我的风格，不用助教也很正常，这是我在竞越养成的职业习惯。但很多培训公司，出于种种原因，在培训中派出了助教，做现场服务，我也只好适应她。但在我这个挑剔的讲师眼中，这些助教各有长短，基本都达不到我的要求。我和助教说的最多的一句话是：我不叫你，你不要站起来，因为你太漂亮了，会干扰学员。那培
从十几年前大学毕业后从事营销工作陆续接受各种各样的培训，到6年前开始做自由培训师全国各地地登上讲台培训别人，对培训行业的前世今生还算熟悉。最近与圈内几个朋友在聊天时，谈到如何看待未来培训行业之发展的话题，朋友建议我就此发表点看法，给培训行业的发展提点建议。根据多年来笔者的观察和研究，笔者认为未来培训行业发展趋势主要有以下几点：从感性与盲从走向理性与实效笔者认为培训业未来的趋势最大特点就是：从感性盲
从国内企业的培训实践看，让人犯错误的陷阱着实不少，下面我们特别强调三个典型的、常见的陷阱，旨在引起你的警觉和思考。以前不知道也就罢了，以后要是再跌进这些陷阱，可就真的不应该了。陷阱1：望“子”成龙中国的家长都有望“子”成龙的心态，许多人事经理也就这种特征。正因为人事经理对自身使命的强烈责任感，使你不由自主地跌进第一个陷阱。最要命的误区：1.过具父母心
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