一、培训心态不正确培训是企业的一项战略，需要持续不断的进行，不可能一劳永逸，而许多企业把培训当成最神的壮阳药，想马上见效，而且效果持久。这种培训心态导致对培训心理期望过高，结果可能总是失望，对培训失去信心。还有一些企业老板坚持培训无用论的心态，强调在实战中学习和提升，就是进行培训顶多是买些讲师的光盘甚至是连正版的都舍不得购买，让大家看看了事。二、培训需求不明确培训之前培训负责人没有认真组织有关学员
2018-10-12 22:24
统计表明，44％的员工会在培训机会少的情况下，可能在1年之内更换工作。如果我们的企业不能给员工很好的培训，员工的工作积极性就会下降，他会跳槽，或者他的产量比、效率，都会降低。下面我们来倾听4位知名经理人和3位专家关于培训的对话。员工对IBM最大的评价是培训IBM莲花软件(中国)有限公司总经理刘洪：要谈到我们的员工对IBM最大的评价是什么呢？我相信很多人都会和我有同样的看法，就是我们公司的培训。很多
最近给银行做培训，行长和副行长非常重视，开场助阵，随堂听课。第一次课间休息，副行长不无忧虑的说：“孙老师，我们的员工是否太闷了，好像您提问题他们反应好慢？”我说：“不急！也许您希望他们快些反应。但是因为领导在场他们小心为上吧！在我看来，银行员工通常在上课之初会比其他行业员工理性一些。”针对这种情况，老师要心中有数。对于老师的提问，学员不一定&ldqu
员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作，这个人是否值得信任。除了每日为同一个目标而工作以外，你究竟是如何了解领导者的？你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁？了解他们真正的想法？大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事，所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离，慢慢地，这种工作关系就会使员工
培训业的冬天和着金融海啸来了，“欢迎也来了，不欢迎也来了”，似乎比培训行业中人不期望的来的早了一些。被鼓吹的培训神话如同经济泡沫，迟早会破灭的，破的越早越好。不解决以下四个问题，培训业和企业似乎没有培训的春天！一、企业管理的问题-战略规划和绩效管理没有战略的企业，就像一只无头的苍蝇，只能飞到哪儿是哪儿，撞到什么是什么。没有战略的企业的培训，只能是头疼医头，脚疼医脚，甚至是头
企业培训，究竟是基于员工素质的提升还是基于绩效的提升？笔者的愚见是：人力资源部或培训中心组织（唱主角）的培训，只能做到员工素质的提升。绩效的提升，一定是管理的结果。众所周知，老板要的是绩效而非素质。所以，企业培训的当务之急是：将培训的角色与管理者的角色合二为一。具体做法是：将管理者拉下水，推向前台，培训管理者甘当幕后英雄，做一个好的导演。从以下三个方面拉管理者下水：一、管理者要当好学员一个自己不学
你的上司上个月对你和看重，还对你表示了殷切的期望，但最近这个月，他对你很冷淡，你是不是要怀疑，领导是不是对我有想法？如果他一直对你不理不睬，而最近却开始对你关注，甚至这一周，你感觉上司对你青睐有加，你是不是有受宠若惊之感？别人对他的态度，他是怎么评价的？心理学家阿伦森，做过一个实验（未经核实）。把实验者分成4组，对某人给予不同的评价，借以观察这个人对哪一组最具好感。第一组始终对他褒扬有加。第二组始
几年前，我曾和一家直销企业——jh公司作过一段邻居。我当时所居那栋写字楼建筑品质不高，房间隔音效果相当差。所以，每当jh搞培训时，讲师激昂的陈词和学员热烈的掌声都会穿墙而过。说实话，我一开始有点烦他们，因为我的思路时常被他们打断。但烦归烦，也没办法，我无权赶人家走，我一时也无法搬走，就只好认命，凑合着过。可现在回想起来，那应该是好事，我免费听了他们许多课。虽然不那么系统，但
企业的效益和价值都是由员工参与创造的，缺乏优秀的员工团队是企业难以成功的关键问题，因此，培养和留住优秀员工就成了企业的首要问题。培养和建设一支优秀员工队伍是一项系统工程，我认为一个企业或者说是企业管理者，首先应该通过激发员工的激情，包括生活和工作激情，才能为企业带来活力，使企业拥有成功的激情，从而产生效益，成就非凡企业。那么，怎样激发员工的生活和工作激情，使员工满怀激情的工作呢？我认为首要的是引发
最近听到很多公司的HR负责人在抱怨，招不到销售人员！确实如此，在我的印象当中，虽然在人才市场摆摊设点的企业大量招聘业务人员，但应聘者总是寥寥无几。是不是招聘条件太高了？但我了解后发现大多数企业招聘销售人员的条件并不高，总体是比较低的，甚至还谈不上有什么条件，比如我们经常看到这样的招聘海报：学历不限，男女不限，年龄不限，经验不限，底薪＋高提成，上不封顶，年薪１００万不是梦…&helli
2018-10-12 22:23
在培训的过程中，经常会遇到这样两种情况：一是有些培训的课堂反馈效果不好，但又是非常有必要进行的，比如关于质量、规范要求等方面的培训;二是有些培训反馈的效果非常好，但是感觉对于工作好像没有太大的帮助，比如说有些培训做了很多游戏，只是培训的气氛比较好。在实际的工作中，很多培训负责人可能会这样做，第一种情况的培训尽量少做，以免参训者不满意;第二种情况的培训尽量多做，以此来说明培训的效果。其实这种做法有一
2018-10-12 22:22
当前，各种各样的培训越来越多。然而，在这场风起云涌的培训热中，到底有多少是物超所值呢？有一次在南京讲课，有位学员告诉我，他去年曾听过多堂有关“销售倍增”、“如何成为亿万富翁”的课程，当时现场气氛是很热闹的，为配合内容，讲师手舞足蹈充分调动大家情绪，搞起了俯卧撑、相互拥抱、高喊口号等动作，有的年轻人为此还热泪盈眶，事后他回味自离开课堂后并没学到多
随着全球进入新一轮知识型经济竞争中，充实与加强职业培训师队伍是建设和提高企业与社会整体竞争力的重要一环。据行业内部统计，中国培训市场的潜力在1000亿元人民币，目前市场急需20～30万培训师，而职业培训师的出场费少则4000元/天，多则数万一天。如此诱人的美味蛋糕，难怪那么多人眼红。培训不是忽悠,不是愚弄和欺骗,更不是用来娱乐的！培训是真正的“传道,授业,解惑。”培训师不是
我国是一个文明古国，具有五千多年的文明史，就传统的教育，也就是说学校的教育存在许多问题，这些问题延续到社会，给企业社会造成了很大的负担。一个孩子，出生后大约三岁开始入托(更可悲的是全托)，于是他（她）三岁开始封闭，幼儿园4年、小学6年、中学6年、大学4年、研究生2年算下来，要二十五六年时间，这段时间他们似乎在一个封闭的管道中，与外界很少接触，在这期间他（她）错过了最佳的社会学习时间，更何况我们的教
所谓培训迁移，主要是指接受培训者将在培训的环境中学到的知识、技能、态度等，有效地运用到工作中去的程度，如何真正做到学以致用是培训迁移的关键。作为一培训师，笔者经常反思：为什么很多公司在培训中投入了大量的人力物力后，所得到的结果却是“培训”变成了“陪训”，在课堂上即使培训气氛如何令人满意，但一到应用到工作上却变得如此难以实施，作为企业，都想通过培训能够
人才是第一生产力，兴邦振企，人才是根本，这些论断已为社会各界所公认。因此，大到国家小至企业无不对人才表现出空前的关注和热心，不断地发布吸引人才的政策，各地也不断上演着人才的抢夺战，硝烟迷漫，似乎只要为了人才，什么手段都能用得上。每逢见到这种情况，总是免不了为企业主的行为所感动，真是“一将难求了吗？”社会若真的沦落到人力资源如此匮乏，确实令人担忧。人们不由得会问：&ldquo
许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路，有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。在企业内部建立一支讲师队伍，或者把内部培训师训练成一支讲师
每年他们都会对培训计划有一个比较完整的定义，比如今年要对销售整体人员在顾问式销售方面有所改进，对客户的关系方面进行改进……这些内容在年初的培训计划中会清楚地罗列出来。培训不是救火，不能够等到烧起来了才想起来。要把培训当成一个长期的企业人力资源管理项目，要根据企业自身特点确定培训的课程和流程。误区四：培训不是治病许多中国企业喜欢把培训机构比作医生，实际上，培训机构最合适
如果你没有准备参与下文中游戏的耐心就请不要阅读这篇文章。潦潦草草地阅读或急于知道结果——也就是本文要阐述的一种态度——你不会有任何收获。本文带给你的好处是由你对待它的态度决定的。在此，再建议你重读第一层：这不是无聊的重复。
很多家具企业的培训可以用一句话来概括，就是“想起来就做，忙起来就放。”什么时候想起来呢？年度营销总结会。中国的很多企业都有这样习惯，家具企业也不例外――当开年度营销总结会议的时候，同时进行一些相关培训，说白了，就是希望通过主讲老师的演讲提高会议档次，更重要的是想以此来吸引一些新的经销商订货，并提高老经销商的进货量。对于这样的培训，黄继毅不禁要问：这样的培训价值有多少？如此装
2018-10-12 22:21
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