德胜公司的很多制度并非原创，而是借鉴了很多国外的先进经验，比如公司规定除春节放假期间外，禁止员工私赌，这一规定来源于美国社会认为私赌是在时间上无限制的活动，会影响员工的敬业精神。

重视程序和信仰

德胜公司从西方发达国家借鉴的管理经验中，有两点具有非常深远的社会意义。

一是在公司成立程序化运转中心，提出“蔑视程序的人永远是德胜的敌人!”德胜认为：认真做事就是按程序办事，一件事即使做成了，如果不按程序做，也等于没有成功。不但坚持按程序办事，德胜还会不断修订和改进程序，以确保程序的可用性和合理性。这对于喜欢走捷径的国人而言，似乎有些离经叛道，但正是这种程序化管理意识和制度化管理落实，才使得德胜公司在业内赢得了良好的事品和人品的口碑。

二是在公司总部仿照美国波特兰小街盖了一座教堂，重视信仰对员工的影响。德胜公司要求员工经常在心里默念两句话：“我实在没有什么大的本事，我只有认真做事的精神”和“我怎么又耍小聪明了，我真的好危险”。这很像是祷告，更是一种自我暗示，要真正做到“诚实、勤劳、有爱心、不走捷径”。在德胜，牛皮哄哄的人最不受欢迎，如果哪个员工觉得自己牛皮哄哄了，那他离解聘也就不远了。

对于多数企业来说，关于企业文化建设最头疼的两个问题：一是文化怎么建;二是企业文化怎么用，怎样才能让文化真正发挥凝心聚力的正能量作用。大道至简，文化管理亦然。德胜公司的极简文化实践证明，如果企业家和管理者都能够这样去理解、建设和管理企业文化，文化可以很直白、管理可以更实效、企业可以更有竞争力。

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