在日常工作中，德胜公司也是不计成本地为员工提供了最好的工作和生活条件，除了食宿条件好以外，还提出不准带病上班，发现带病坚持上班的每次罚款50-100元;还为工作满一年的员工安排家属慰问金，包括代表公司宴请家属一次，每次不超过10人、每人不超过60元，代表公司给正在上学的子女赠送不超过200元的礼物一份。

规则易执行

德胜公司的原则是所做的计划都能实施，公司坚决杜绝做出不能实施的东西，包括规章制度。

对于受教育程度不高的员工群体，德胜公司在生活上提出很多具体的要求，比如“必须讲究卫生：勤洗澡——争取每天一次，刷牙——每天至少一次，理发——每月至少一次”，“不得随地扔垃圾”……在这些听起来有些可笑的要求下，员工才逐步养成了良好的生活习惯，脱离了原来散漫的生活状态。

除了对个人卫生和工作习惯方面的规定，德胜公司还详细制定了财务报销规则、采购规则、质量监督人员制度、售后服务制度、仓库(厂房)管理制度、车辆使用规定等规章制度，让每条制度都与工作和生活密切相关，听得懂、做得到。为了做好制度的宣贯，公司要求所有员工每个月的1日和15日集中开展制度学习会，这种制度管理也会产生潜移默化的影响，最终影响员工的行为表现，从心理上也增强了约束效应。

在工作中，德胜公司提倡简单、纯洁的同事关系，君子之交淡如水是公司推崇的健康的同事关系法则。在同事关系法则中，要求员工的关系简单化，明确规定同事之间聚餐每月不能超过一次，并且提出禁止有血缘、地缘关系的同事形成小集体，这些都改变了建筑行业的既有风气，也减少了公司的人际关系损耗。

在考核中，执行国际通用的“1855规则”，即全公司的员工到年终时有10%的员工要重奖，对80%的员工予以肯定，对5%的员工进行批评，最后5%的员工予以解聘。被解聘的是指那些有意怠慢工作或者工作不努力、未能完全履行自己职责的员工。

对于高管，公司有更严格的要求。公司认为高管首先应该是个出类拔萃的员工，然后才可能是个合格的管理者，为了保证管理人员接地气，德胜公司规定，所有高管每个月必须有一天将自己的管理工作交给助理，然后到基层工作一天，可能是刷油漆，也可能是打扫卫生。在这点上，聂圣哲先生以身作则，多数时间都出现在施工工地上，因为他坚信，只有身体力行地参与了实践，才能做出合理的判断和决策。