一、计财中心财务管理部每月15日前和下季度首月的18日前提出上月和上季度的预算分析报告。

二、季度预算分析报告经审计部审批后报预算委员会主任、副主任、常务负责人各一份。月度分析报告直接报预算委常务负责人。

三、计财中心审计部与财务管理部联合，对财务预算执行情况进行定期、不定期考核。四、公司要定期进行经济活动分析会，对财务部门预算责任人根据分预算的执行情况进行评价。各责任中心对分预算进行分析，评估各分预算的执行情况，确定在剩余时间内完成年度预算采取的措施，同时对责任人进行评价。五、人事中心根据定期分析会最终评价结果，提出对责任人实施期间奖惩的建议。六、年度终了后根据财务决算，考评预算执行情况。在真实性审计的基础上，根据审计部门审计确定的财务数据，由预算责任人向预算委员会汇报年度预算执行情况，由预算委员会对各责任人进行评价，并提出下年度改善预算管理的意见或建议，公司人事中心根据评价结果，对责任人提出奖惩建议。七、经审计，各相关人员在执行本制度时，违反本制度规定条款，每违反一条未造成经济损失，罚款50元；造成经济损失的由责任人按损失金额的30%进行补偿；若触犯公司制度越权操作，未发生经济损失的，视情节轻重罚款500——1000元，发生经济损失的由越权人承担全部经济损失，并报告公司予以行政处罚。