四、期间费用预算的编制1、管理费用预算的编制，要采用“零基预算”的方法，并适当考虑产量增加、价格下降等因素对管理费用的影响。该项预算编制涉及公司几乎所有职能部门，在编制此预算时，要充分考察每种费用是否必要，以便提高费用效率。2、销售费用预算的编制同第五条第二款第一点。3、财务费用预算的编制首先进行信贷预算和专门决策预算，在此基础上进行财务费用预算。五、资本支出预算的编制1、预算委员会主任根据年初核定的投资预算、施工进度计划、付款合同、工程建设合同和设置、购置合同提出预算方案。2、同第五条第一款的第二点之规定。3、同第五条第一款的第三点之规定。4、资本支出预算的内容:工程付款计划、设备付款计划、设备和厂房购建预算、项目前期建设费预算。六、人事中心工资预算1、人事中心依据各公司、中心室和各职能部门考核及编报的预算，根据公司工资分配发放办法，汇总编制公司年度工资预算。2、工资预算提交公司预算委员会主任(或副主任)审核。3、根据审核意见，重新修订后报公司预算委办公室。第六条:公司财务预算生成程序及内容(一)生成程序1、公司预算委员会办公室在收集各部门专项预算的基础上，汇总编制公司初步月度预算。2、预算委员会办公室将月度初步预算报预算委员会常务主任审核批准。3、根据预算委员会常务主任批复意见编制正式月度财务预算。4、预算委员会办公室下发各部门执行预算。(二)、内容1、现金预算:包括现金收支预算、筹资预算、多余资金的利用预算。按年、月度编制。2、预计利润表:按年、月度编制汇总。3、预计资产负债表:按年编制。第七条:各项资金收支预算的调整与平衡预算委员会办公室收到各部门上报预算后进行初步审查，对不符合上述程序的预算提出审查意见并退回原编制部门重新编报，对符合上述要求的预算由预算委办公室在搜集各项收支预算的基础上进行调整和平衡。1、销售回款的调整与平衡:根据公司经济责任协议书规定的应收帐款最高限额，同时考虑到公司现金支出情况调整回款预算。2、费用支出的调整与平衡:依据量入为出原则，结合企业的实际情况，调整各部门上报的营业费用、管理费用、人员工资、采购费用、制造费用等费用支出。3、期末存货的调整与平衡:根据企业产品市场供求状况，结合企业的综合管理水平，各单位应采取积极的政策，压缩期末存货的结存量，以加速存货周转速度，提高资金使用效率。第八条:公司月度预算的执行和控制1、各部门必须严格执行公司预算委员会批准下发的各专项预算。2、各预算执行委员根据下发的各专项预算指标为依据，建立各项收支、费用台帐。台帐控制程序如下:A。公司财务部(室)建立预算控制台帐，指定专人实施控制。各项预算按月建立台帐定额标准。b。预算控制人员根据每笔核准支付的预算核减预算定额。c。各项台帐预算定额核减至零时，停止支付。如遇特殊情况须增加支出时，必须经预算委员会主任批准。d。各项费用支付必须严格按照各类费用支付的审批权限履行审核、核准、、手续后方可支付。e。严格履行公司制定的审批权限，任何人员不得越权操作，若不经严格审批手续，预算控制人一律否决支付；若确有特殊情况，必须有执行该权限的人员授权方可办理。第九条:考评与奖惩。由各公司、中心财务部(室)、计财中心核算部每月11日前将本部门的预算执行情况分析报告递交预算办公室(计财中心财务管理部)。