教材：《现代会展经济学》，杨勇编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2010年版。

5.会展运营管理

本课程主要包括会展项目的评估与选择、可行性分析、项目成功的条件分析、招展的宣传组织与管理、招商工作的组织与管理、物流管理、会展现场管理、会展服务设计与管理、会展服务组织与管理以及会展服务质量的管理等。本课程通过展示会展项目操作的全貌，使学生能够全面把握会议与展览操作的流程与实务，并通过国内外会展操作案例分析，使学生能够理论联系实际，提高学生处理会展项目管理问题的能力。

教材：《会展运营与服务管理》，庞华主编，南开大学出版社，2010年版。

6.节事活动策划与管理

本课程主要包括节事活动概论、节事活动策划、节事活动的市场营销、节事赞助与财务管理、节事活动的现场管理与实施、节事活动的风险控制与管理、节事活动配套管理、节事活动评估等。通过本课程的学习，使学生了解国内外节事活动发展的基本概况和节事活动策划的各环节，掌握节事活动策划的基本理念、原则、方法、程序和内容，能够完成一项节事活动的基本策划方案，掌握节事活动赞助的基本原则和方案实施，了解节事活动的财务管理、风险控制管理和配套管理的基本理论知识，学会节事活动评价的基本方法。

教材：《节事活动策划与组织管理》，戴光全、马聪玲主编，中国劳动社会保障出版社，2007年版。

7.会展项目管理

本课程主要内容包括会展项目管理的前期准备计划、会展项目计划作业启动、会展项目现场监控作业、会展项目收尾、会展项目客户关系管理、会展谈判、信息技术在会展轰中的运用、做个出色的会展项目经理。通过本课程的学习，使学生了解一个出色的会展项目经理所必备的素质和专业知识，并树立以此为学习目标的决心，了解并掌握会展项目管理的全过程，学会会展实施方案项目及计划书的撰写，并懂得计划启动、现场监控和后期评价的基本规程和方法。

教材：《会展项目管理》，武邦涛柯树人编著，北京大学出版社，2010年版。

8.会展场馆经营与管理

本课程以标准化的国际会展中心为研究对象，主要内容包括会展中心的功能设置、人力资源管理、经营定位、会展中心管理模式、会展中心的多种经营、会展中心的营销、会展品牌管理、会展中心经营的市场化手段、会展中心后勤和危机管理等。通过本课程学习，使学生了解国际会展中心的一般知识，掌握会展中心人力资源管理的范畴，以及会展中心主要管理模式类型，掌握会展中心管理的基本内容和一般方法，了解会展多种经营的基本内容和手段，能够对会展中心创新经营和管理有理念性的认识和感受。